參考文獻(xiàn)：團(tuán)寶網(wǎng)折戟啟示錄：失效的互聯(lián)網(wǎng)“三段論”
失敗原因：在同質(zhì)化的大潮中淹沒
典型案例：閃聚
去年8月，互聯(lián)網(wǎng)著名人士劉興亮宣稱以“拿起一塊名叫閃聚的板磚，狠狠地敲開了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大門”，高調(diào)宣布其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“閃聚”，同年11月，iOS公測(cè)版上線，其為一款 LBS 移動(dòng)交友應(yīng)用，通過共同感興趣的約會(huì)幫助近距離陌生人結(jié)識(shí)相聚，主打陌生人交友。劉興亮此前曾表示創(chuàng)業(yè)資金來源于一位老友，足夠維持一年的運(yùn)營(yíng)開支，后被傳融資約500萬元人民幣。
然而在一年過后，據(jù)內(nèi)部人士透露，“閃聚”早在數(shù)月前關(guān)閉，其在蘋果 App Store 中國(guó)商店也已經(jīng)下架，尚存于 Android 商店的 App 也被爆有閃退、無法注冊(cè)等多處嚴(yán)重 BUG。據(jù)知情人士透露，今年5月底，閃聚發(fā)布iPhone 1.2版本后，便再無消息出處，不久后團(tuán)隊(duì)宣告解散，創(chuàng)業(yè)歷程不足1年。閃聚官網(wǎng) (shanju.com) 已經(jīng)無法打開，聯(lián)系電話顯示為空號(hào)，官方微博最新一條消息停留在今年5月21日。
失敗分析：
作為知名的互聯(lián)網(wǎng)人士，劉興亮不乏廣泛的人脈;作為公司高管，他不乏管理經(jīng)驗(yàn);作為互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論員，他不乏對(duì)業(yè)界的認(rèn)識(shí)和發(fā)展趨勢(shì)。但是盡管有這么多的優(yōu)勢(shì)來創(chuàng)業(yè)，卻依舊避免不了創(chuàng)業(yè)失敗。而閃聚的失敗原因卻是我們經(jīng)常談?wù)摰囊粋�(gè)原因：同質(zhì)化。
2011年，LBS 移動(dòng)交友的確是一個(gè)非常熱門的項(xiàng)目，接二連三地出現(xiàn)了眾多產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不乏大公司的大制作，也不乏創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)的小產(chǎn)品。但是它們面臨著兩個(gè)巨大的隱患，騰訊和同質(zhì)化。微信的崛起以迅雷不及掩耳之勢(shì)打敗了同類的產(chǎn)品，獨(dú)霸天下。如果不能在騰訊的淫威下尋找差異化，那么只能可恥的選擇失敗。其中，只有陌陌以“約炮神器”為特色活了下來，也活的那么艱難，何況閃聚乎?劉興亮在日前發(fā)布文章感嘆到：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并非草根創(chuàng)業(yè)的樂土，似乎為自己失敗的“閃聚”來辯解。他分析了三點(diǎn)原因。
一是起點(diǎn)不同了，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)跑馬圈地的時(shí)代，是一個(gè)類似美國(guó)西部淘金的時(shí)代。今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，已沒有了十多年前傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇，是大公司的天下。
二是巨頭抄你后路怎么辦�！按禾�，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們辛辛苦苦耕種;秋天，巨頭們輕輕松松地收獲。巨頭們奔走相告秋收的喜悅時(shí)，在春天耕種的那些創(chuàng)業(yè)者們，卻在秋天品嘗苦澀的果實(shí)。這就是很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的真實(shí)寫照�！�
三是創(chuàng)業(yè)成本奇高。招聘相關(guān)的工作人員薪水奇高，而自己培養(yǎng)也需要花費(fèi)巨資。
劉興亮的三點(diǎn)分析都擊中了閃聚失敗的要害。但是他可能沒有看見的是，即便如此，也有創(chuàng)業(yè)公司類似閃聚的產(chǎn)品活了下來，比如陌陌。不管是大公司兇猛也罷，還是創(chuàng)業(yè)成本太高也罷，不管是在互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，要想生存下來，需要有“創(chuàng)新”的因素，一味的追求風(fēng)潮，沒有自己的特色，那么只能是在同質(zhì)化的大潮中被淹沒。即便是在互聯(lián)網(wǎng)跑馬圈地的時(shí)代，也是因?yàn)樗麄兏矣谔煜孪炔奴@得了成功。
現(xiàn)狀：不知所蹤。
失敗原因：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略性失誤
典型案例一：星辰急便
星辰急便，是原宅急送總裁陳平于2009年創(chuàng)立的一家加盟制快遞公司，2010年獲得阿里巴巴集團(tuán)注資;2011年與鑫飛鴻快遞公司合并，商號(hào)為“星晨急便·鑫飛鴻”，是一個(gè)“云快遞”平臺(tái)，該公司主要為企業(yè)及電子商務(wù)客戶提供國(guó)內(nèi)小件包裹速遞服務(wù)。1994年他與哥哥陳東升創(chuàng)辦于北京，是中國(guó)最早的民營(yíng)快遞公司之一，當(dāng)時(shí)敢沖敢打的陳平擔(dān)任主帥，曾一度把它做到業(yè)界老大，曾經(jīng)領(lǐng)跑中國(guó)市場(chǎng)。2007年，他在宅急送掀起的一場(chǎng)激進(jìn)變革卻讓兄弟反目，他負(fù)氣出走，而后陳平創(chuàng)辦快遞公司星辰急便，切入了電子商務(wù)物流配送市場(chǎng)，并得到了電商教父馬云7000萬的戰(zhàn)略投資。
星辰急便當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)有一個(gè)洋氣的名字，叫云快遞。簡(jiǎn)單說，云快遞就是加盟模式與直營(yíng)模式相結(jié)合的模式。與多級(jí)加盟模式的“四通一達(dá)(申通快遞、圓通速遞、中通速遞、匯通快運(yùn)、韻達(dá)快運(yùn))”不同，星晨急便只有一級(jí)加盟，即收派網(wǎng)點(diǎn)直接加盟星辰急便，而所有的中轉(zhuǎn)中心、干線班車都是星晨急便直營(yíng)。如此，星晨急便既能快速地鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)，又能較好地控制時(shí)效和質(zhì)量。
借助加盟模式，星晨急便快速擴(kuò)張，在短時(shí)間內(nèi)搭建了全國(guó)性的物流網(wǎng)絡(luò)。在星晨急便成立8個(gè)月時(shí)，該公司平臺(tái)上已擁有1700個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、40多個(gè)中轉(zhuǎn)中心和100多條班車線路，已在全國(guó)各省搭建起了網(wǎng)絡(luò)框架。其加盟商也達(dá)到1萬多人。而如今在國(guó)內(nèi)擁有全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)的快遞公司，發(fā)展時(shí)間均在10年以上。
但在2012年3月5日，有網(wǎng)友發(fā)帖稱，星晨急便遭遇資金困境，面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。CEO 陳平不知所蹤，公司客服以及全國(guó)子公司電話均無法接通，內(nèi)部人士透露星晨急便的確面臨資金困境。網(wǎng)友爆料稱，快遞公司星晨急便面臨倒閉，據(jù)帖子透露，“近日北京，天津，上海，山西，河北，等地全國(guó)直營(yíng)中轉(zhuǎn)站，瞬間人間蒸發(fā)，重要資產(chǎn)車輛，電腦等辦公設(shè)備一夜之間全部蒸發(fā)”、“數(shù)千加盟商血汗資金無法追回”，而陳平則不知所蹤。更有論壇網(wǎng)友披露了一條來自陳平的短信，“公司解散了，阿里7000萬，我的5000萬全部賠光了�，F(xiàn)在客戶的2000多萬貨款加盟商非法侵占，也不能返還。1400多名員工二個(gè)多月沒有工資，我已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)。做生意有賠有賺，現(xiàn)在公司賠本了，懇請(qǐng)大家一起承擔(dān)，在此，真誠(chéng)地向大家說一聲：對(duì)不起了�！�
失敗分析：
星晨急便的失敗，被陳平總結(jié)為規(guī)模和速度沒有控制好。盡管規(guī)模擴(kuò)張很快，但星辰急便的客戶拓展、訂單數(shù)量均無法同步跟上，這讓其“云快遞”模式開始走樣。比如，在北京有100余個(gè)加盟點(diǎn)，但由于貨物量太少，這些加盟點(diǎn)沒有能力把收到的快件送到星晨急便的中轉(zhuǎn)中心。如果星晨急便每天派班車去收件，也會(huì)由于空車率太高而導(dǎo)致虧損。如此一來，星晨急便只好在各個(gè)分區(qū)設(shè)立總包商，總包商是一個(gè)片區(qū)中實(shí)力較強(qiáng)的加盟商，總包商把該區(qū)域內(nèi)加盟商的快件收齊之后，再運(yùn)送到中轉(zhuǎn)中心。但是，這已經(jīng)有別于“云快遞”的一級(jí)加盟模式，而快遞運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量也打了折扣。
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本文標(biāo)題：2012年那些失敗的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
地址：http://www.sh-jijian.com/a/04/20121228/90554.html
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