事實上，就本報此前對Rovio公司的多次采訪中了解，“小鳥模式”的方向，是要做迪斯尼這樣的娛樂公司，但對于Rovio來說，更深層的挑戰(zhàn)在于，它太想成為一家新型的迪斯尼公司——“有點急功近利，體系卻難以支撐”。小鳥雖然一度如日中天，但它對市場的覆蓋主要通過智能手機實現(xiàn)，覆蓋人群更多是中高端人群，所謂的白領(lǐng)；即便孩子也玩小鳥，對游戲也僅能保持三分鐘熱度；此外，從品類上來說，小鳥的自我更新并保持更新后游戲的吸引力和新鮮度，也很有挑戰(zhàn)。
顯然，陳昊芝不打算重復“小鳥模式”，而是選擇了今天的平臺化的戰(zhàn)略方向。這主要是基于其對當下中國游戲市場的理解。在陳昊芝看來，中國游戲行業(yè)的生態(tài)價值潛力，還遠遠沒有發(fā)揮出來，如何營造好生態(tài)鏈，未來創(chuàng)造出更多類似捕魚的游戲，才是得以在游戲創(chuàng)意行業(yè)年輪的大浪淘沙中，成為主流競爭力公司的根本所在。
觸控科技的投資方之一，便是迪斯尼旗下的思偉投資。在去年8月，思偉與北極光、紅杉一道，向觸控注資1400萬美元。嚴筱湄在接受本報記者采訪時表示，包括迪斯尼在內(nèi)的很多品牌公司都想進入中國。借助智能手機，可以對其用戶群形成最便捷的品牌傳播功用。
“然而，對于海外公司來說，中國的發(fā)行渠道十分混亂，難以理解”，嚴筱湄說，“在美國，一個應用放在官方的Apple Store上就可以了，國內(nèi)很多iPhone用戶卻在使用多種形式的應用平臺”。她指出，尋找合適的合作伙伴是海外公司進入中國的關(guān)鍵。合作者除了要滿足跨平臺的技術(shù)條件之外，更需要渠道推廣的資源。
雖然在B輪融資之初，廣告和第三方代理尚處在商業(yè)計劃書的層面，如嚴筱湄所說，思偉作為風投機構(gòu)，更多地看中了捕魚游戲和CocoaChina平臺本身的潛能，為觸控進行了較多財務上的規(guī)劃。不過觸控當下所體現(xiàn)的第三方代理能力，成為思偉對其保持耐心和樂觀態(tài)度的關(guān)鍵理由。
“作為海外公司的合作者，能否覆蓋多種渠道，助其達成目的，是一件很有挑戰(zhàn)性的工作。觸控在中國智能機領(lǐng)域的布局全面，掌握各個渠道覆蓋效應的第一手資料，能夠為合作伙伴提供合理的商業(yè)價值”，嚴筱湄如是說。
號稱自己是“土鱉”的陳昊芝，也早已讓合伙人張雷常駐美國。根據(jù)此前的媒體報道，他甚至把奧斯卡最佳動畫電影《瓦力》的技術(shù)總監(jiān)拉進觸控，為其在海外打頭陣。人們知道，《瓦力》由迪斯尼旗下的皮克斯動畫出品，而皮克斯原本是喬幫主在蘋果之外的另一項杰作。
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本文標題：觸控科技：創(chuàng)立僅22個月估值近1億美元
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