李開復(fù)堅信“孵化+投資”的商業(yè)模式是成立的，只不過需要在操作中平衡兩者間的比例。當(dāng)理順了孵化業(yè)務(wù)的思路后，孵化大量外部進入的“種子”，就需要更多的風(fēng)險投資在天使投資之后跟進。
已過“知天命”之年的李開復(fù)正享受著一生中時間最短缺的辰光。這位“創(chuàng)業(yè)老兵”目前每天大量的時間都投向他一手打造的創(chuàng)新工場。在他的眼中，重要的是創(chuàng)新工場正在從“大孵化、小投資”的模式向投資領(lǐng)跑轉(zhuǎn)變，而這也是他經(jīng)過摸索后調(diào)整自己“帶學(xué)生”方式的最重要舉措。
模式轉(zhuǎn)向投資領(lǐng)跑
2012年8月7日，李開復(fù)發(fā)微博公開表態(tài)：“歡迎已經(jīng)有天使投資的團隊接洽我們，由我們提供下輪投資和服務(wù)�！边@條微博也間接承認(rèn)了創(chuàng)新工場第二支美元基金已募集近1.5億美元的傳聞。此外，來自SEC最新披露的文件也顯示，一支名為“Innovation Works Development Fund II，L.P�！钡幕�，截至7月20日已完成募資1.48億美元，而這支基金與創(chuàng)新工場的第一支美元基金系列名稱如出一轍。
在微博中，李開復(fù)再次表示，作為“創(chuàng)始投資機構(gòu)”，創(chuàng)新工場主營業(yè)務(wù)是從創(chuàng)業(yè)的第一天幫助創(chuàng)業(yè)者�！拔覀冋夹」�(平均17.6%)，提供含金量高的服務(wù)(如巨大的簡歷庫，產(chǎn)品技術(shù)體驗專家)，降低創(chuàng)業(yè)者初期的失敗率�！边@是李開復(fù)自8月3日發(fā)出微博“創(chuàng)新工場對占大股辟謠”后再次表明投資態(tài)度。在該微博中李開復(fù)說：“中國創(chuàng)業(yè)者面臨的一大陷阱就是天使投資在很早就占去大股份，讓創(chuàng)業(yè)者失去控制權(quán)和動力，也讓優(yōu)質(zhì)風(fēng)投們不敢接手。多次媒體或微博曾報道創(chuàng)新工場占股太大，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者對我們產(chǎn)生了誤會�，F(xiàn)在對這個謠言予以澄清：創(chuàng)新工場共投50個項目，平均占股17.6%，有些已投2至3輪，所以每輪平均占股更低�！�
2009年從谷歌離職的李開復(fù)創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場，旨在幫助中國年輕人成功創(chuàng)業(yè)。由于李開復(fù)本身無疑就是個響亮的品牌，因此創(chuàng)新工場自出生伊始就受到了非常大的關(guān)注，當(dāng)然其中也夾雜著一些對其模式的爭議。在創(chuàng)業(yè)的第一年，坊間對李開復(fù)充滿了種種懷疑和猜測，原因只有一個，即“只聞樓梯響，不見人下來”。不過，經(jīng)過兩年時間的積累，李開復(fù)和創(chuàng)新工場的步伐已明顯加快。2011年，創(chuàng)新工場迎來了首場“畢業(yè)季”，已審閱了超過2500個項目，投資孵化了39個項目和公司，總投資額超過2.5億元人民幣，其中9家企業(yè)已獲得外部風(fēng)險投資A輪融資。
在擴張的同時，李開復(fù)也在調(diào)整他“帶學(xué)生”的方式。在2011年10月31日舉辦的“Tech Crunch Disrupt”大會上，李開復(fù)談到了創(chuàng)新工場的新變化，即“由以前大孵化、小投資的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y領(lǐng)跑的發(fā)展方向”。2011年9月，創(chuàng)新工場宣布首支美元基金已募集完成，籌資金額高達1.8億美元。李開復(fù)在“Tech Crunch Disrupt”大會上表示，“大孵化小投資”模式的可持續(xù)發(fā)展可能存在不足，因此孵化器必須有可預(yù)見的時間，以免由于缺乏后續(xù)資金的注入而無力維持。不過，如果孵化做得好就會吸引更多的投資人愿意出錢，而更多的運營資本和管理費，反過來也能對孵化器進行擴張和增強，兩者相輔相成，構(gòu)成一個良性循環(huán)。創(chuàng)新工場將逐漸成為一家具備較好孵化功能的風(fēng)險投資公司，以滿足孵化創(chuàng)業(yè)型小公司以及投資有經(jīng)驗的優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)項目的雙重要求。
器模式，不是簡單的場地提供，還需要同時配備很多要素，包括有經(jīng)驗的人、專業(yè)培訓(xùn)、招募優(yōu)秀人才、對孵化企業(yè)進行前期文化和架構(gòu)建設(shè)，對趨勢前沿有好的把控等要素，只有做到這些才能真正降低創(chuàng)業(yè)失敗概率�！昂芏喾趸鲀H僅是當(dāng)房地產(chǎn)來運行，價值有限。我們現(xiàn)在都避免用孵化器這個詞。所做的是創(chuàng)始投資機構(gòu)的概念，和風(fēng)險投資也不同。創(chuàng)新工場在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)第一天，就投資企業(yè)，并且賦予其巨大的附加值，讓創(chuàng)業(yè)者能用更短時間做出產(chǎn)品，降低失敗概率�！崩铋_復(fù)說。
增值服務(wù)是核心
在李開復(fù)看來，創(chuàng)新工場能夠成功吸引并孵化眾多項目的核心競爭力就是增值服務(wù)。李開復(fù)表示，創(chuàng)業(yè)者為什么要拿創(chuàng)新工場的錢，第一個原因是招聘，創(chuàng)新工場是一個超級獵頭的角色，可以幫創(chuàng)業(yè)者打造剛開始時5到10人的創(chuàng)業(yè)團隊，而這決定了創(chuàng)業(yè)的成功概率。第二個原因是優(yōu)化商業(yè)計劃。無論是運行、產(chǎn)品可行性還是市場開拓，創(chuàng)新工場都有適合且有經(jīng)驗的人。第三個原因是利用品牌、人脈和名聲增加項目成功率以及文化和環(huán)境打造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍�！皠�(chuàng)新工場還有很多創(chuàng)業(yè)教練，俞敏洪、楊致遠等‘大腕’都會來和團隊交流，加上一些專業(yè)領(lǐng)域的教練也會給團隊很多針對性的建議，這是一般風(fēng)投做不到的�！崩铋_復(fù)表示。
“常聽到‘我10年前就看好平板電腦’、‘我15年前就看到社交網(wǎng)絡(luò)’、‘我20年前就在研究搜索引擎’的‘扼腕嘆息’，其實在高科技領(lǐng)域，贏家是在正確的時間做正確的事情的高效執(zhí)行者，不是那些死在沙灘上的‘先驅(qū)’，更不是那些紙上談兵的‘預(yù)言家’�！崩铋_復(fù)認(rèn)為，如果沒有創(chuàng)新工場，很多創(chuàng)業(yè)者可能無法及時在正確的時間做正確的事情，而是將一半的時間消耗在非產(chǎn)品事務(wù)上，創(chuàng)新工場的價值就在于幫助創(chuàng)業(yè)者省卻那一半的時間。“我們幫創(chuàng)業(yè)者少走很多彎路，更快把產(chǎn)品做出來，同時幫創(chuàng)業(yè)者做更好的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是成為溫室花朵，出去以后無法自然生長。”
在談及創(chuàng)新工場的未來發(fā)展時，李開復(fù)推薦了一本名為《精益創(chuàng)業(yè)》(Lean Startup)的書，該書將互聯(lián)網(wǎng)比為試驗場，創(chuàng)業(yè)者可快速拋出一個產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上，然后根據(jù)用戶反饋來改進。換一個角度而言，投資互聯(lián)網(wǎng)項目的創(chuàng)新工場作為一個投資行業(yè)新模式創(chuàng)業(yè)者，多少也具有這樣“試驗”試錯與快速改進的色彩。只不過，這個“試驗”的花費不是一般的創(chuàng)業(yè)者在金錢和經(jīng)驗、能力上能夠?qū)嵤┑�。那么，李開復(fù)富有野心的模式試驗前途如何，或許將成為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮中最值得期待的話題之一。
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本文標(biāo)題：創(chuàng)新工場：向投資領(lǐng)跑模式轉(zhuǎn)型
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