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趙令歡解讀弘毅投資:要做對企業(yè)有價(jià)值的PE

作者: 來源:未知 2012-09-03 13:39:24 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

  記者將這個(gè)問題拋給累計(jì)管理規(guī)模達(dá)到450億人民幣規(guī)模的弘毅投資總裁趙令歡,他給的答案是“以正合,創(chuàng)奇勝”。在他看來,這一波周期,正是可以創(chuàng)造很多投資奇跡的時(shí)機(jī)。在2012年P(guān)E行業(yè)監(jiān)管從緊、募資趨難、回報(bào)降低的大環(huán)境下,只有發(fā)展到一定規(guī)模、運(yùn)作相對規(guī)范的PE基金才有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

  “從全球的角度來看,中國仍然是成長最好的地方,中國仍然是投資機(jī)會(huì)最多的地方,中國仍然是投資的熱地!壁w令歡在接受采訪時(shí)表示。

  事實(shí)上,在整個(gè)行業(yè)略顯頹勢的情況下,弘毅正在保持著快速的增長,基金規(guī)模也不斷擴(kuò)大:2003年12月成立的弘毅美元一期基金規(guī)模僅為3789萬美元,而2011年9月發(fā)起設(shè)立的弘毅美元五期基金規(guī)模則已達(dá)到了23.68億美元。

  截至2011年,弘毅已經(jīng)投資了60多家企業(yè),其中包括中國玻璃、中聯(lián)重科、石藥集團(tuán)、耀華集團(tuán)、鳳凰傳媒等大中型國有企業(yè)投資和中聯(lián)重科收購CIFA等跨境并購。

  在過去幾年中,弘毅投資大力開展海外并購。盡管其跨境收購歷史有哭有笑,但其堅(jiān)持走跨境收購道路的決心并未動(dòng)搖。2012年,弘毅投資成立了跨境收購項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),專職負(fù)責(zé)海外并購項(xiàng)目。

  在國內(nèi)市場上,弘毅投資則選擇深挖消費(fèi)增長,加大中西部地區(qū)資本布局,同時(shí)積極參與前,F(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)的PE中心建設(shè)。

  看重大消費(fèi)、制造升級(jí)

  在趙令歡給弘毅投資的投資定位和節(jié)奏中,離不開對宏觀經(jīng)濟(jì)走勢的把脈。在他看來,未來數(shù)年,伴隨農(nóng)村城市化和城市升級(jí),中國經(jīng)濟(jì)將有結(jié)構(gòu)性的、可持續(xù)的增長空間,體制紅利也將繼續(xù)推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)增長。

  “按照中長期來看,持續(xù)增長的結(jié)構(gòu)性動(dòng)力依然強(qiáng)勁。消費(fèi)增長將是中國未來持續(xù)增長的動(dòng)力之一。”趙令歡如此描述自己對中國經(jīng)濟(jì)中長期發(fā)展的觀點(diǎn)。

  雖然目前中國的經(jīng)濟(jì)體量已躍居世界第二,隨著經(jīng)濟(jì)體量的增加,將較難繼續(xù)保持每年10%的增長。但趙令歡認(rèn)為:“消費(fèi)增長就算是在3%或者5%,也可以創(chuàng)造很多投資的機(jī)遇。中國這么大的體量,這么多的中產(chǎn)階級(jí),只要不斷地提高生活質(zhì)量,轉(zhuǎn)變消費(fèi)結(jié)構(gòu),本身就蘊(yùn)藏著一個(gè)甚至是十個(gè)弘毅投資都做不完的商機(jī)!

  聯(lián)想系創(chuàng)始人、弘毅投資董事長柳傳志也表示,中國經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)增長點(diǎn)在于消費(fèi)拉動(dòng)。

  關(guān)注大消費(fèi)的同時(shí),弘毅重點(diǎn)關(guān)注的還有裝備制造行業(yè)。

  “這個(gè)裝備行業(yè)看了十年了,一直看了沒敢投,在我們看的過程中,中國本土的做工業(yè)母機(jī)的這些工廠,體量和以前比都有十倍的增長了,”趙令歡笑言,“但與此同時(shí),利潤仍然比較低!

  裝備行業(yè)低利潤的主要原因是技術(shù)含量低、附加值低,而未來弘毅進(jìn)入裝備行業(yè)將主要通過幫助企業(yè)升級(jí)技術(shù)的方式。好的技術(shù)將為企業(yè)帶來議價(jià)權(quán),進(jìn)而達(dá)到提高利潤的目的。趙令歡舉的例子是中聯(lián)重科,弘毅2006年進(jìn)入之后的這幾年,中聯(lián)重科不光是銷售額翻番,利潤額的增長幅度更超過銷售額。2008年,弘毅助力中聯(lián)重科收購意大利CIFA,現(xiàn)在,中聯(lián)在中國和最強(qiáng)勁的對手展開全方位競爭的時(shí)候,大部分利潤來自于CIFA的收購,不是CIFA在意大利賣機(jī)器的利潤,而是他把CIFA的技術(shù)整合應(yīng)用到他全部的覆蓋,這個(gè)技術(shù)為他大幅度增加毛利率,大幅度增加利潤。

  根據(jù)工業(yè)和信息化部發(fā)布的《高端裝備制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》,到2015年,高端裝備制造業(yè)銷售收入超過6萬億元,在裝備制造業(yè)中的占比提高到15%;到2020年,高端裝備制造產(chǎn)業(yè)銷售收入在裝備制造業(yè)中的占比提高到25%。

  掘金中部投資“洼地”

  相比許多全球品牌的PE重點(diǎn)在一線城市布局的策略,更為本土化色彩的弘毅投資,更看重向中部地區(qū)找投資機(jī)會(huì)。一方面,中部地區(qū)是外資品牌的PE相對不夠熟悉的地區(qū);另一方面,中部地區(qū)的確是當(dāng)下中國PE投資的一個(gè)“洼地”,大量企業(yè)經(jīng)過數(shù)年積累,面臨資本化、國際化和管理方面的提升。

  從宏觀政策上來看,繼2006年出臺(tái)促進(jìn)中部崛起的若干意見后,國務(wù)院常務(wù)會(huì)議最近再次出臺(tái)意見,提出要在中部地區(qū)加快能源原材料基地、現(xiàn)代裝備制造和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè),以推動(dòng)中部地區(qū)的發(fā)展。

  在采訪中,柳傳志表示,當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力,但還存在上行空間。東部地區(qū)實(shí)體經(jīng)濟(jì)向中部轉(zhuǎn)移,就是確定事件之一。

  趙令歡在接受記者采訪時(shí)表示,弘毅投資關(guān)注到中部崛起,是近幾年的事,之所以覺得是特別好的一個(gè)地方,是因?yàn)樗鼤?huì)“以高于全國平均速度成長”。

  以湖北省為例。據(jù)了解,聯(lián)想控股計(jì)劃在湖北投資260億元,目前已完成約70億元的投資。柳傳志在接受采訪時(shí)透露,在湖北的投資有望將超過目前的規(guī)劃!斑@260個(gè)億,我心里有數(shù),后面像弘毅和君聯(lián)資本都會(huì)加大這一方面的投資。發(fā)達(dá)地區(qū)的一些實(shí)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè),會(huì)往中部轉(zhuǎn)移,這是不爭的事實(shí),肯定會(huì)超過這個(gè)數(shù)字!绷鴤髦菊f。

  此前,弘毅投資的項(xiàng)目更多集中在東部,特別是江蘇地區(qū)。在弘毅所有的被投企業(yè)中,第一家在香港上市的公司江蘇玻璃、第一家在紐交所上市的公司先聲藥業(yè)、第一家在A股上市公司的鳳凰傳媒,均為江蘇企業(yè)。而就在今年6月,弘毅投資與蘇寧電器簽署定向增發(fā)認(rèn)購協(xié)議,以每股12.15元的價(jià)格向后者投資12億元。

  做PE要有增值服務(wù)

  從2003年成立以來,弘毅投資已有9年歷史,九年間,已從一只總額3789萬美元的“小基金”,發(fā)展到如今共管理五期美元基金和兩期人民幣基金、管理資金總規(guī)模超過450億元人民幣的“大PE”。

  管理規(guī)?焖侔l(fā)展,如何保障投資的品質(zhì)?在趙令歡看來,成功的PE,一定要有增值服務(wù),對企業(yè)要有幫助價(jià)值。

  趙令歡認(rèn)為,即便在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,對于中國市場上的PE而言,其投資的難點(diǎn)在于“投什么,怎么投”。規(guī)模大、時(shí)間長、增值服務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)管理公司,在宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整中,反而是比較有競爭力的,因?yàn)椤爸灰姓{(diào)整,你就有機(jī)會(huì)去參與它”。

  “在結(jié)構(gòu)調(diào)整中做PE,有機(jī)會(huì),也會(huì)有挑戰(zhàn),但這些挑戰(zhàn)我們都是可以通過努力去管理的,而管理得好,恰恰是我們的回報(bào)!壁w令歡認(rèn)為。

  在弘毅看來,PE投資不僅是發(fā)現(xiàn)價(jià)值,更重要的還是管理。趙令歡一直提倡“好項(xiàng)目是管出來的,回報(bào)高的都是參與度比較深的”,他也承認(rèn)“弘毅超于預(yù)期、超于平均、超乎尋常的回報(bào)是管出來的”。


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