熊曉鴿是最早將西方技術風險投資實踐引入中國的人，在過去幾年中他一共投了20多家跟移動互聯(lián)網(wǎng)相關的公司。
在中關村，移動互聯(lián)網(wǎng)已成為越來越多創(chuàng)業(yè)者的首選，資本市場也將越來越多的目光聚焦于移動互聯(lián)網(wǎng)。日前，美國國際數(shù)據(jù)集團(IDG)全球常務副總裁兼亞洲區(qū)總裁、IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿接受了本報記者的采訪，為已經(jīng)或即將在移動互聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)業(yè)者支招。
商報：您怎么看移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的潮流？
熊曉鴿：從一個國家技術的發(fā)展來看，作為風投每一個時期投資時間大概是十年左右，比如現(xiàn)在我們看到的騰訊、百度基本上都是12年前投的。在投資里，在一定時機有所謂的主導技術，美國最開始投芯片、PC，然后再投互聯(lián)網(wǎng)，基本上8-10年換一個朝代。一般來講在這里賭對的一些人，基本上都能賺錢�，F(xiàn)在，無疑已經(jīng)進入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
商報：從您投資的角度來看，團隊和項目哪個更重要？
熊曉鴿：當然是團隊，但是投資人首先會看市場。風投就像漂流，一定要看對河流，看對河流往前劃就行了，只要不被淹死，總能游到目的地，到的早一點兒賺錢就會多一點兒，到晚一點兒賺得就少一點兒。選對了河流，團隊就是劃船的舵手，本事好一點兒就不翻船，能夠很快到達終點；本事差一點兒可能就會翻船，所以團隊是這里面最重要的一環(huán)。
商報：您怎么看待移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)門檻低這個問題？
熊曉鴿：上一個互聯(lián)網(wǎng)時代很大一個特點基本上是以海歸為主，像搜狐等一些互聯(lián)網(wǎng)公司基本上是以海歸為主的創(chuàng)業(yè)�，F(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)里反而變過來了，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)為主，而且更年輕，因為這個行業(yè)本身就很年輕，不需要在國外讀過一個什么學位，使用的人也更年輕、更聰明。另外年輕不怕失敗，賭的是年齡。
商報：如何看待創(chuàng)新？
熊曉鴿：硅谷本身有一種文化，鼓勵原創(chuàng)的技術，鼓勵你有瘋狂的想法，如果說得大家都激動起來，肯定愿意幫你。至于能不能取得商業(yè)上的成功，是另外一回事。因為有這么一個東西，就形成一個很好的機制。我們也想把這種機制引入中國，現(xiàn)在有了移動互聯(lián)網(wǎng)，這種技術、專利、人才已形成一個完整的體系，會有越來越多的創(chuàng)新出現(xiàn)。
商報：您認為移動互聯(lián)網(wǎng)怎么樣才可以盈利？
熊曉鴿：現(xiàn)在來看移動互聯(lián)網(wǎng)真正賺錢的，基本上是一些生產(chǎn)終端的公司，作為內(nèi)容的提供，主要還是以游戲為主�，F(xiàn)在中國3G用戶的規(guī)模還不夠大，只有1億多，我認為用戶數(shù)量可能要到3億-4億左右才會出現(xiàn)引爆點，出現(xiàn)大規(guī)模的盈利。
商報：創(chuàng)業(yè)的終極目標一定是IPO嗎？
熊曉鴿：國內(nèi)一談到創(chuàng)業(yè)就想到IPO，這是一個問題，要知道，很多公司不一定要IPO，真正要走到IPO也挺不容易的。不走到IPO可以賣掉。
商報：賣掉的話，中國有多少大公司愿意買小公司？
熊曉鴿：這也是一個問題，中國有很多大公司寧可自己去做，但永遠做不大。其實更聰明的辦法就是收購和兼并，這樣更快。中國還有一些創(chuàng)業(yè)者不愿意賣公司，尤其是賣給競爭對手，其實賣給競爭對手正是最好的選擇。在硅谷有一個風格，能夠以高價格把公司賣掉一樣是IPO，不是買了就贏了，賣了就失敗了。
商報：在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，您最看好哪個方向？
熊曉鴿：我認為移動互聯(lián)網(wǎng)是對上一個互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆。在上一個互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)容不值錢，內(nèi)容提供商都是免費的，主要靠廣告掙錢，而我認為移動互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容將會成為主要收入來源，從這點來講會給傳統(tǒng)內(nèi)容提供商一個新的生命。未來在云計算、大數(shù)據(jù)上面也會出現(xiàn)非常好的機遇。
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本文標題：熊曉鴿：創(chuàng)業(yè)不一定要走到IPO
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