《中國好聲音》開播后的兩周之內(nèi)，浙江衛(wèi)視就收回了成本。從最初的每15秒15萬元，到現(xiàn)在的每15秒36萬元廣告費，以及同時段全國收視冠軍的持續(xù)保持，《中國好聲音》儼然成了一臺賺錢的機器。
雖說它的成功是站在了其原版——荷蘭《The Voice》這一巨人的肩膀上，但兩者在賺錢的模式上卻不盡相同�！兜谝回斀�(jīng)日報》總結了《中國好聲音》在商業(yè)模式上的創(chuàng)新之處跟商業(yè)效應之間的關系。
制作單位參與廣告分成
制作團隊燦星制作真正實現(xiàn)制播分離，而且與播出平臺浙江衛(wèi)視達成協(xié)議，如果節(jié)目收視率達到一定標準，將由雙方共同參與廣告的分成。
而因為燦星制作承擔了所有的版權費，如果節(jié)目達不到規(guī)定的收視標準，他們還將單方面擔負廣告商的損失。
利潤與風險雙重刺激下，逼著燦星制作不惜成本與投入打造最好的產(chǎn)品。
打造全產(chǎn)業(yè)鏈
《中國好聲音》還把明星導師當成了打造產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴，吸引明星們長期共同投入。
在引入原版《The Voice》的其他國家中，節(jié)目結束于那一季冠軍的產(chǎn)生，除了節(jié)目本身的衍生品或是線上歌曲的繼續(xù)銷售之外，歌手簽約、演唱會、唱片發(fā)售等獲利環(huán)節(jié)都與節(jié)目的制作方?jīng)]有任何關系。
但燦星制作把選手簽約以及簽約之后的商業(yè)演出等項目都收歸自己所有，并跟明星導師們合作，開發(fā)音樂學院、演唱會、音樂劇、線下演出等在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈。
八大品牌策略
支撐《中國好聲音》吸引眼球的品牌策略有哪些?品牌策劃人鄒凌遠總結：
迎合需求：一反選秀節(jié)目的“惡俗、毒舌、冷酷、拜金、富二代、造假”等賣點，給觀眾提供新穎的節(jié)目形式和更貼近生活、樸實無華的感動。
定位準確：不以貌取人，只用聲音打動人，而明星導師們選取學員的標準也一律以“好聲音”為評判。這樣的定位，簡單，可操作。
標準高：節(jié)目經(jīng)驗來自歐美原版節(jié)目的成功運作。而浙江衛(wèi)視和燦星制作在本土化運營方面、幕后陣容上也力求高標準。
引起共鳴：以故事塑造不同的歌手個體，激起受眾的共鳴。
體驗式互動營銷：“整個過程等于是向觀眾展示體驗一次產(chǎn)品使用的過程。這樣的節(jié)目能夠充分調(diào)動各方參與的積極性�！编u凌遠說。
名人效應：劉歡、那英、庾澄慶、楊坤組成了《中國好聲音》的首個導師團，一播出又吸引了姚晨、李玟、馮小剛等名人的微博傳播。
公關炒作：多層次的網(wǎng)絡口碑打造，大范圍公關炒作。甚至，一些質(zhì)疑聲可能都是節(jié)目組事先安排好的。
有效利用新媒體：節(jié)目組不僅開通了官方微博、嘉賓微博，還有歌手微博，外加微博軟文和活動的配合，充分調(diào)動了網(wǎng)友參與，形成社會議題。
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本文標題：《中國好聲音》怎樣做商業(yè)模式的本土化創(chuàng)新
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