去年TechCrunch Disrupt大會上，李開復(fù)表示創(chuàng)新工場要從“大孵化、小投資”模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y領(lǐng)跑發(fā)展方向。知名媒體人程苓峰則指出，“超級天使賺很多錢，且控制很多項目源。創(chuàng)新工場從孵化器入手，擠進超級天使俱樂部，是順勢做VC，接盤自己的好項目”。
口碑網(wǎng)創(chuàng)始人李治國認為，早期創(chuàng)新工場能很快把握大勢，做出像豌豆莢、應(yīng)用匯這樣的產(chǎn)品，隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭涌入，創(chuàng)新工場喪失先發(fā)優(yōu)勢，如再堅持內(nèi)部孵化項目，不僅見效慢，甚至很可能成為有背景互聯(lián)網(wǎng)公司的炮灰。不如尋找外部優(yōu)秀人才，早期進行投資回報快。
朱波認為，創(chuàng)新工場轉(zhuǎn)型屬于必然，孵化器模式需要動員的資金很少，但創(chuàng)新工場已成功進行三輪募資，具有巨量資金，最近一次是1.5億美元，有將錢花出去的壓力。如果只是孵化項目，這需要孵化多少項目才能將這筆錢花費出去。相反，涉足有前景的早期項目不僅可以很快建成效，還能很快將錢花費出去。
朱波指出，與創(chuàng)新工場相比，國內(nèi)更多創(chuàng)業(yè)孵化器還停留在口號上，僅僅是掛一個大牌子，吸引企業(yè)入駐后，直接做起二房東，向企業(yè)收取稅收和資金階段。朱波坦言，現(xiàn)在中國做孵化器是一陣風(fēng)，并沒有意識到這是產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，沒有經(jīng)驗根本做不成。
飽受詬病的“二房東”：不能停留在僅僅收租金
李開復(fù)給騰訊科技畫出的孵化器項目(圖片來自虎嗅網(wǎng))
為將孵化器模式介紹清楚，李開復(fù)在自己的辦公室黑板上親自給騰訊科技畫了一幅孵化器國內(nèi)外對比表。李開復(fù)認為，一個成熟的孵化器模式，不是簡單的場地提供，還需要同時配備很多要素：包括有經(jīng)驗的人、專業(yè)培訓(xùn)、招募優(yōu)秀人才、對孵化企業(yè)進行前期文化和架構(gòu)建設(shè)，對趨勢前沿有好的把控、資本的對接，做到這些才能真正降低創(chuàng)業(yè)失敗概率。
“很多孵化器僅僅是當房地產(chǎn)來運行，價值有限。我們現(xiàn)在都避免用孵化器這個詞。我們所做的是創(chuàng)始投資機構(gòu)的概念，和風(fēng)險投資也不同。創(chuàng)新工場在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)第一天，就投資企業(yè)，并且給它巨大附加價值，創(chuàng)業(yè)者能用更短時間做出產(chǎn)品，降低失敗概率�！�
李開復(fù)說，對于孵化器項目來說，對趨勢判斷、產(chǎn)品建議、用戶獲取、技術(shù)優(yōu)化、迭代過程都需要專家。如果只找一批對金融運作、法務(wù)、財務(wù)、房地產(chǎn)人來提供服務(wù)，很難覆蓋到每個領(lǐng)域，這是傳統(tǒng)孵化器挑戰(zhàn)�！笆钦衅敢恍┩诵莸幕蚱胀ǖ幕騽偖厴I(yè)人，招聘負責(zé)人曾經(jīng)在大公司做HR、VP還是獵頭領(lǐng)域頂尖的人，是剛畢業(yè)的小女孩打電話，還是退休的老公務(wù)員與企業(yè)聯(lián)系，這都很關(guān)鍵，直接關(guān)系到最后創(chuàng)業(yè)者項目是否能成功�！�
此外，能否給創(chuàng)業(yè)者指出創(chuàng)業(yè)的盲點也很重要。比如經(jīng)常與創(chuàng)業(yè)者碰撞，給創(chuàng)業(yè)者指明創(chuàng)業(yè)方向，分析哪些行業(yè)成長最快，如創(chuàng)業(yè)者想做汽車網(wǎng)站、健康網(wǎng)站，能清晰向創(chuàng)業(yè)者指出哪些領(lǐng)域已飽和，不如做其他方面，哪些領(lǐng)域值得參考，而不是僅僅掛個大牌子，做個二房東。
當然，李開復(fù)并沒有否認傳統(tǒng)孵化器模式價值，稱創(chuàng)業(yè)者能進入到孵化器模式也不錯。如果說一個創(chuàng)業(yè)者有千份之一成功概率，進入某個孵化器變成千分之一點一，也是成功。創(chuàng)新工場要做的就是專注自己擅長的領(lǐng)域，幫助創(chuàng)業(yè)者將成功概念從10%做到30%、40%甚至50%。
在李開復(fù)看來，互聯(lián)網(wǎng)江湖殘酷，肯定會有很多從孵化器出來的企業(yè)最終被大企業(yè)絞殺，但相對來說，大公司有過去的包袱，有更多流程，沒有自己是公司主人翁的動力，可能為很多事情分心，可能有內(nèi)部斗爭。相反，創(chuàng)業(yè)者生命都捆綁企業(yè)，可以更努力拼命做事情，也有很大成功幾率，如果創(chuàng)業(yè)公司被大公司收購也為未嘗不是一個可接受的結(jié)局。
朱波說，孵化器模式要想成功，一個必須考慮的就是孵化企業(yè)畢業(yè)前，幫助創(chuàng)業(yè)者將人力資源、市場、技術(shù)研發(fā)、稅務(wù)等各方面人才配齊，否則，一旦脫離溫室環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者將面臨很多復(fù)雜環(huán)境，在大型公司的絞殺下，反而是越做大越危險，失敗概率大幅提升。
李治國則認為，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)孵化器應(yīng)該更多在資本對接方面下功夫，也希望國內(nèi)能形成很成熟的退出機制。當前孵化器模式能夠做得成功比較少，這在于國內(nèi)并沒有像國外那么成熟的退出機制，大公司寧愿山寨一款產(chǎn)品，也不愿意斥資收購，這就扼殺了創(chuàng)業(yè)者。隨著未來平臺走向開放，創(chuàng)業(yè)者深入細分領(lǐng)域運營，這一局面或許會有所改觀。
“如果一直缺少退出機制，那將是社會未來10年的悲哀”。李治國希望政府主導(dǎo)的孵化器少一點稅收方面的考慮，多在配套設(shè)施方面扶持。畢竟雖然這些孵化器給創(chuàng)業(yè)者很多補貼和扶持，但由于多數(shù)在郊區(qū)，創(chuàng)業(yè)者將意識到從孵化器中獲得收益抵消不了成本增加。
對孵化器模式看淡的俞永福說，在中國創(chuàng)業(yè)孵化器模式要更土鱉一點，更注重草根，而不是僅僅依靠工程師和研發(fā)人員。具體談及創(chuàng)新工場時，俞永福說，“不管怎么樣，創(chuàng)新工場還是培養(yǎng)了市場，至少他的工程師團隊你還能挖一挖。畢竟因為李開復(fù)的原因，創(chuàng)新工場的項目吸引了很多大學(xué)生，和對外資企業(yè)有向往的人�！�
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本文標題：孵化器模式在華遇困 創(chuàng)新工場兩年前已轉(zhuǎn)型
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