1個(gè)多月前，俞永福就對(duì)騰訊科技表示，創(chuàng)新工場(chǎng)已在轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型沒(méi)太多彈藥。“一般VC融第一輪第二輪基金時(shí)都還好，融第三輪時(shí)就要把第一輪成績(jī)給大家講，有什么IPO。創(chuàng)新工場(chǎng)可能會(huì)啟動(dòng)第三支基金。第一支基金可以拼人脈、第二支拼人緣，第三支就最重要了�！�
俞永福無(wú)疑成了預(yù)言家，創(chuàng)新工場(chǎng)最近募資1.5億美元，不過(guò)李開(kāi)復(fù)并沒(méi)有俞永福那么悲觀。
李開(kāi)復(fù)指出，讓事實(shí)說(shuō)話，創(chuàng)新工場(chǎng)最初幾個(gè)項(xiàng)目包括豌豆莢、點(diǎn)心、友盟、布丁、應(yīng)用匯等項(xiàng)目都做得很出色。它們能快速成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)跑者，很大程度就是因?yàn)閯?chuàng)新工場(chǎng)提供全方位支持，例如招聘方面提供了50萬(wàn)封簡(jiǎn)歷的簡(jiǎn)歷庫(kù)。創(chuàng)新工場(chǎng)選擇的創(chuàng)業(yè)者也非等閑之輩，這些創(chuàng)業(yè)者如點(diǎn)心CEO張磊、應(yīng)用匯CEO羅川等，均來(lái)自行業(yè)知名企業(yè)，非常有經(jīng)驗(yàn)，平均年齡33歲左右，所以創(chuàng)業(yè)者肯定能經(jīng)受住“畢業(yè)后”的野蠻生長(zhǎng)。
李開(kāi)復(fù)說(shuō)，如果沒(méi)有創(chuàng)新工場(chǎng)，一位創(chuàng)業(yè)者前12個(gè)月可能有一半時(shí)間消耗在非產(chǎn)品事務(wù)，創(chuàng)新工場(chǎng)的價(jià)值就在于幫助省卻掉一半時(shí)間。創(chuàng)新工場(chǎng)在招聘、法律規(guī)范和公司文化搭建方面會(huì)起到非常重要的作用�！拔覀儙蛣�(chuàng)業(yè)者少走很多彎路，更快把產(chǎn)品做出來(lái)，同時(shí)幫創(chuàng)業(yè)者做更好的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是成為溫室花朵，出去以后無(wú)法生長(zhǎng)�！�
作為創(chuàng)新工場(chǎng)最早的孵化項(xiàng)目，豌豆莢也公開(kāi)否認(rèn)了溫室花朵的說(shuō)法。豌豆莢聯(lián)合創(chuàng)始人王俊煜表示，正是因?yàn)檫@一孵化器模式，豌豆莢才能集中在產(chǎn)品上，不用管太多其他事情。他反問(wèn)了騰訊科技一句：“你覺(jué)得我們現(xiàn)在發(fā)展得不好嗎?”
創(chuàng)新工場(chǎng)另一項(xiàng)目安全寶市場(chǎng)總監(jiān)張峰指出：“創(chuàng)新工場(chǎng)提供資金外，還提供了錢以外的東西;工場(chǎng)提供的行業(yè)資源特別重要，開(kāi)復(fù)老師在很多行業(yè)，都有很多熟人和資源，給我們帶來(lái)很大幫助;工場(chǎng)的hr、市場(chǎng)、法務(wù)、財(cái)務(wù)等孵化服務(wù)，讓創(chuàng)業(yè)者在早期只需要專注在產(chǎn)品和研發(fā);開(kāi)復(fù)以及工場(chǎng)影響力和知名度，給工場(chǎng)項(xiàng)目帶來(lái)很多便利，比如，安全寶項(xiàng)目，如果沒(méi)有工場(chǎng)的幫助，額外多花300萬(wàn)的市場(chǎng)投入，也起不到現(xiàn)在的效果�！�
當(dāng)然，李開(kāi)復(fù)和創(chuàng)新工場(chǎng)這種早期孵化模式無(wú)疑有優(yōu)勢(shì)，擁有超強(qiáng)品牌，對(duì)媒體、投資人、工程師擁有巨大影響力，非其他孵化器能夠效仿。而且李開(kāi)復(fù)早于互聯(lián)網(wǎng)巨頭預(yù)見(jiàn)到Android和iPhone崛起，抓住有利時(shí)機(jī)，為豌豆莢、友盟、應(yīng)用匯、魔圖這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具型軟件發(fā)展奠定基礎(chǔ)，在項(xiàng)目初期和做大過(guò)程中也吸引眾多優(yōu)秀人才加盟。
其他創(chuàng)業(yè)孵化器模式無(wú)疑還有很大弊病，既無(wú)品牌優(yōu)勢(shì)，也無(wú)力招納各種急需的人才，還缺乏對(duì)行業(yè)前瞻性的預(yù)見(jiàn)性。前華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總裁朱波就指出，國(guó)內(nèi)95%以上的創(chuàng)業(yè)加速器都存在很多問(wèn)題，因?yàn)楹芏喽际钦鲗?dǎo)，很多人把政府關(guān)系作為最根本的目的。
為避免“創(chuàng)新谷”模式失敗，朱波的作法是，投資項(xiàng)目周期一般都在一年或一年半時(shí)間，在A輪融資之前退出，在新的投資機(jī)構(gòu)接盤時(shí)實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)“但也不是絕對(duì)A輪融資前退出”，朱波對(duì)騰訊科技表示，如果有特別好的項(xiàng)目，也會(huì)考慮在B輪或C輪時(shí)再退出。
更早之前，互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文則公開(kāi)指出，創(chuàng)業(yè)孵化器基本商業(yè)模式是拿初創(chuàng)公司的一部分股權(quán)，等這些公司上市或者賣掉時(shí)才有回報(bào)。這個(gè)周期巨長(zhǎng)無(wú)比，概率巨低無(wú)比。這種廣種薄收的事，前提是成功率很高。這也是所謂的孵化器不能成功的根本原因。
謝文更是尖銳指出，孵化器概念在1999年、2000年熱炒了一陣子，很多孵化器項(xiàng)目里面有拿著國(guó)家撥款的各級(jí)政府參與，其實(shí)就是科技腐敗，騙錢、亂花錢、貪污腐化�！半S便查歷史，尤其是在IT產(chǎn)業(yè)，被孵化器孵化成功的大創(chuàng)新、大公司，一個(gè)都沒(méi)有。恰恰相反，誰(shuí)都不看好的，像Facebook這樣車庫(kù)里面出來(lái)的，才做出真正的創(chuàng)新。”
知名IT經(jīng)理人、資深互聯(lián)網(wǎng)人士王冠雄認(rèn)為，李開(kāi)復(fù)采取的模式很聰明，在“模樣上”看沒(méi)什么問(wèn)題，“名人光環(huán)+超級(jí)公關(guān)+大佬背書(shū)+主要方向”，目前看確實(shí)成了“項(xiàng)目工廠”。這是一個(gè)“具備中國(guó)特色”的孵化器模式，也很難復(fù)制。
“在創(chuàng)業(yè)這事兒上，家豬干不過(guò)野豬。孵化器里面出來(lái)的企業(yè)，往往缺乏真正的虎虎生氣，特別是在非常規(guī)競(jìng)爭(zhēng)下的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。一個(gè)偉大企業(yè)必定有偉大的創(chuàng)始人，而具備這種野心的創(chuàng)始人往往心很大，很難接受創(chuàng)新工場(chǎng)‘早期投資占股17.6%’的條件。再說(shuō)，有幾個(gè)此類孵化器下成功的企業(yè)?”王冠雄反問(wèn)。
實(shí)際上，很多創(chuàng)業(yè)者往往最需要的并不是資金、場(chǎng)地的支持，而是一種能夠在互聯(lián)網(wǎng)叢林廝殺的本領(lǐng)。一位業(yè)內(nèi)大佬公開(kāi)表示，很多創(chuàng)業(yè)者不缺錢，參加孵化器模式，一次性出讓差不多20%的股權(quán)，很多人并不甘心。
創(chuàng)新工場(chǎng)悄然轉(zhuǎn)向 孵化器概念淡化
實(shí)際上，這兩年創(chuàng)新工場(chǎng)逐漸淡化孵化器的概念。李開(kāi)復(fù)對(duì)騰訊科技表示，當(dāng)初做內(nèi)部孵化項(xiàng)目有點(diǎn)無(wú)奈。他指出，創(chuàng)新工場(chǎng)要做好需要團(tuán)結(jié)五類人：媒體、工程師、創(chuàng)業(yè)者、VC、機(jī)構(gòu)投資者。創(chuàng)新工場(chǎng)需要吸引有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者入駐，需要有VC在創(chuàng)新工場(chǎng)項(xiàng)目上接盤，需要有機(jī)構(gòu)投資者愿意將資金放到創(chuàng)新工場(chǎng)基金運(yùn)營(yíng)。
從早期看，創(chuàng)新工場(chǎng)獲得媒體和工程師支持，但創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)持有疑慮：為什么要來(lái)創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)業(yè)，你的基金最多嗎，你的錢最多嗎，你的附加價(jià)值在哪里?大概運(yùn)營(yíng)一年后才有批特別優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)業(yè)。VC則是在創(chuàng)新工場(chǎng)項(xiàng)目取得一定成績(jī)后才追創(chuàng)新工場(chǎng)項(xiàng)目，或跟創(chuàng)新工場(chǎng)合作，談下一輪投資。
最后一批是機(jī)構(gòu)投資者，看到創(chuàng)新工場(chǎng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，愿意把錢讓創(chuàng)新工場(chǎng)管理，這五批人基本到位后，創(chuàng)新工場(chǎng)才達(dá)到一定臺(tái)階，進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)。“創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)立第一年為什么做內(nèi)部項(xiàng)目，自己帶頭創(chuàng)業(yè)，而不是創(chuàng)業(yè)者找創(chuàng)新工場(chǎng)，因?yàn)樗麄儺?dāng)時(shí)還在觀看狀態(tài)，在沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者時(shí)候我們只有無(wú)奈自己帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目�！�
去年TechCrunch Disrupt大會(huì)上，李開(kāi)復(fù)表示創(chuàng)新工場(chǎng)要從“大孵化、小投資”模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y領(lǐng)跑發(fā)展方向。知名媒體人程苓峰則指出，“超級(jí)天使賺很多錢，且控制很多項(xiàng)目源。創(chuàng)新工場(chǎng)從孵化器入手，擠進(jìn)超級(jí)天使俱樂(lè)部，是順勢(shì)做VC，接盤自己的好項(xiàng)目”。
口碑網(wǎng)創(chuàng)始人李治國(guó)認(rèn)為，早期創(chuàng)新工場(chǎng)能很快把握大勢(shì)，做出像豌豆莢、應(yīng)用匯這樣的產(chǎn)品，隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭涌入，創(chuàng)新工場(chǎng)喪失先發(fā)優(yōu)勢(shì)，如再堅(jiān)持內(nèi)部孵化項(xiàng)目，不僅見(jiàn)效慢，甚至很可能成為有背景互聯(lián)網(wǎng)公司的炮灰。不如尋找外部?jī)?yōu)秀人才，早期進(jìn)行投資回報(bào)快。
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本文標(biāo)題：孵化器模式在華破產(chǎn)？創(chuàng)新工場(chǎng)兩年前已轉(zhuǎn)型
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