我們主張互相合作，因?yàn)樵谝院筮@些團(tuán)隊(duì)成為成熟公司出去以后，也一定會(huì)和其他的公司合作。合作是一門藝術(shù)，這種能力是在當(dāng)今社會(huì)是非常重要的一點(diǎn)。培養(yǎng)這種如何去合作的思維模式是我們和創(chuàng)新工場(chǎng)最大的區(qū)別。
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Teambition： 現(xiàn)在有哪些活動(dòng)會(huì)在people2舉辦?
Bob： 我們舉辦活動(dòng)主要是周末的時(shí)候，平時(shí)就是給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)辦公。
現(xiàn)在有三個(gè)場(chǎng)地，這邊(上海靜安區(qū)昌平路)一塊，另外還有江蘇路路演中心和華山路辦公點(diǎn)(最早的地方)兩處，我們以后可能會(huì)在人民廣場(chǎng)開新的場(chǎng)所。
我們的合作伙伴會(huì)有關(guān)注電商和社會(huì)化媒體的SocialBeta，還有LBS觀景臺(tái)、盛大創(chuàng)新院的17startup、天使匯(angel list)、internet2share(一個(gè)國內(nèi)專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析站點(diǎn))等等。
除此之外還會(huì)有一些資訊類、法律界的人士來分享一些專業(yè)性的知識(shí)。每次活動(dòng)都會(huì)有大量的投資人參與。
我們這邊的每次活動(dòng)都是免費(fèi)的，當(dāng)然有幾個(gè)要求，諸如活動(dòng)本身不能對(duì)參與者收費(fèi)，要公益，對(duì)人們尤其是創(chuàng)業(yè)的人有幫助。基本上每次大型分享活動(dòng)都是爆滿的。
另外，補(bǔ)充一個(gè)，創(chuàng)業(yè)周末也在這邊舉辦過活動(dòng)，因?yàn)閷?shí)際上在美國startup-weekend環(huán)境就是這樣的形式的。
分享活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
錯(cuò)綜復(fù)雜的名片墻記錄了大家的足跡
創(chuàng)業(yè)周末活動(dòng)
Teambition： 辦公社的文化是什么?
Bob： 我覺得是“分享”，這一點(diǎn)是最重要的，團(tuán)隊(duì)互相協(xié)作最重要的就是肯分享資源，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也是一樣，這種分享能夠幫助人們磨合、建立信任感。
其次，是“家的感覺”，你有沒有看到剛進(jìn)來的那個(gè)廚房，那個(gè)不是擺設(shè)，是真的能用的，我們有時(shí)候過節(jié)或者休息日有些團(tuán)隊(duì)會(huì)在那邊下廚料理，很有意思。
有很多團(tuán)隊(duì)都反應(yīng)說這種“分享精神”還有“家的文化”帶給他們最大的變化就是，來辦公社之前感覺創(chuàng)業(yè)是一種狀態(tài)，而來了這邊以后，覺著創(chuàng)業(yè)變成了一種生活，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是任務(wù)或者是功課，而更是一種自己的興趣還有責(zé)任了。
其實(shí)你可以看到在硅谷那邊很多出來的學(xué)生創(chuàng)業(yè)并不是為了要賺很多錢，因?yàn)檎f實(shí)話他們很多家庭條件都可以，找個(gè)好點(diǎn)的工作就可以有豐厚的薪酬，況且老外也不大講究這一點(diǎn)。他們創(chuàng)業(yè)真的就是為了做自己喜歡的事情，這一點(diǎn)精神還是很值得學(xué)習(xí)的，也是很酷的。
所以我們是覺得在別人的公司上班時(shí)，工作和生活可能感覺是明顯分開的，但是我們鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人們把工作和生活適當(dāng)?shù)厝ト诤�，把一些生活中靈感帶到工作中來，此外創(chuàng)業(yè)很多時(shí)候也不就是為了幫助用戶解決生活中的問題嘛。
貼得滿滿的任務(wù)墻
Teambition： 你覺得創(chuàng)業(yè)辦公社里面團(tuán)隊(duì)在平時(shí)工作收益最大的事情是什么?
Bob： 最大的就是這邊輕松的氛圍使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有了更多的“爭(zhēng)執(zhí)”。
這里的“爭(zhēng)執(zhí)”我是指共同討論工作上的問題。大家對(duì)于很多問題都會(huì)有自己的想法，一個(gè)越民主、越是扁平化溝通、越是在乎自己產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，越會(huì)有更多的成員主動(dòng)提出意見。別看在一開始討論要花去這么多時(shí)間，但是這種討論對(duì)于產(chǎn)品的定位、成熟是很重要的。
一個(gè)人有的時(shí)候的確有思維上的盲點(diǎn)，這就是為什么要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
你也知道，平時(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在接觸VC的時(shí)候，碰到更多的是一種critical(批判)的討論模式，但是VC說了一大堆“你們的模式這個(gè)不行那個(gè)不行”云云之后，不會(huì)給你更多的solution(解決方案)，而在這邊通過大家內(nèi)部積極主動(dòng)地討論，最終大家都會(huì)有一個(gè)方案去解決這些問題。
很多早期的時(shí)候，模式不行其實(shí)只是因?yàn)榫唧w的對(duì)策、方案沒有考慮成熟而已。好的idea、滿足需求的idea就算一開始看上去再奇怪， 只要有可執(zhí)行的方案和優(yōu)秀的產(chǎn)品，它總有一天會(huì)被實(shí)現(xiàn)。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在Meeting Room開會(huì)
Teambition： 聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社中途有團(tuán)隊(duì)流失過嗎?
Bob： 除了第一家我剛才說的美國公司后來被Groupon收購離開了，其他所有的團(tuán)隊(duì)在這一年里都依然在。大家都特別喜歡這邊的環(huán)境。
Teambition： 這邊團(tuán)隊(duì)協(xié)作是怎么合作的?因?yàn)槭窍鄬?duì)敞開式的辦公環(huán)境，會(huì)不會(huì)太吵?
Bob： 這個(gè)問題我們?cè)谄鸪醯臅r(shí)候就想過，我們一開始也擔(dān)心，但是后來立了一些規(guī)則，實(shí)行起來發(fā)現(xiàn)效果相當(dāng)好。比如我們要求如果要聽音樂就要把耳機(jī)帶上，不要去影響別人，然后如果要開會(huì)可以預(yù)訂一樓專門的會(huì)議室。
關(guān)于你說的專注問題，是這樣的，其實(shí)人在開放的環(huán)境更容易培養(yǎng)專注能力，只要你真的對(duì)自己的產(chǎn)品、任務(wù)感興趣，實(shí)際上周圍的聲音會(huì)被你的大腦自動(dòng)屏蔽。
當(dāng)然我們也知道不是每個(gè)人都能夠做到這一點(diǎn)的，所以在團(tuán)隊(duì)互相協(xié)作之前鼓勵(lì)大家事先通過郵件或者在線溝通工具商量約好時(shí)間的。
此外，敞開式的工作環(huán)境對(duì)于人的心理來說有一種被監(jiān)督的感覺，人在這種時(shí)候做事情會(huì)更加負(fù)責(zé)，他會(huì)把工作當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都很認(rèn)真地去完成，在Scrum敏捷開發(fā)過程當(dāng)中會(huì)有公開的任務(wù)板，這就是讓大家互相監(jiān)督。我們這邊也有，你可以看到每個(gè)團(tuán)隊(duì)墻上都是有任務(wù)板的，當(dāng)然這些任務(wù)板上很多的是各自團(tuán)隊(duì)自己的brainstorming的內(nèi)容，具體的細(xì)節(jié)他們會(huì)用一些在線協(xié)作的任務(wù)管理工具去跟進(jìn)。
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本文標(biāo)題：中國有酷似Google的創(chuàng)業(yè)環(huán)境
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