比如說google，比如說騰訊，大家沒有想到他們可以成為今天最強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這就有點(diǎn)像圍棋一樣，先要布局。而不是像舊經(jīng)濟(jì)，不是說先拿定單來賺錢。新經(jīng)濟(jì)有更高的布局點(diǎn)，我把一起都打通了再收費(fèi)。這就要求企業(yè)家有長遠(yuǎn)的眼光。我記得巴菲特講過，我不僅要看一個企業(yè)今年的盈利，明年的盈利，我要看他今后5年、10年以后的盈利。企業(yè)家也是這樣的，如果企業(yè)家只看一兩年的盈利，往往這個企業(yè)是做不大的。
我記得當(dāng)時在做如家的時候，碰到這樣的一件事，我們剛開始做經(jīng)濟(jì)型酒店的時，有一個非常強(qiáng)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，有很多人來找我們希望我們管理一些酒店，其中，有一些酒店與我們的定位不一樣，他們有一些是3星、4星級酒店，而我們的定位是100多一點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)型酒店。如果我們做的話，當(dāng)然也會賺錢，但是我們最后決定不做。因?yàn)槲覀兪亲銎髽I(yè)，而不是為了賺錢。
我做這樣的事情，需要有個團(tuán)隊(duì)去研究，可能會混淆消費(fèi)者對這個品牌的認(rèn)識，這對我們的品牌是一個稀釋，所以我們不做這樣的事情。在傳統(tǒng)觀念看來，這是不可思議的，為什么有錢不賺呢?而對我們來說，如果影響長期效益，有錢也許不會去賺。對我們來說，要做這樣的決策是很難的。所以在創(chuàng)業(yè)的時候，一定要有長遠(yuǎn)的眼光，一定要有所為有所不為，這意味著有很多的犧牲，意味著要抗拒很多的誘惑，意味著并不是為了財富去打造企業(yè)。
第三，作為一個創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該有什么樣的準(zhǔn)備。
創(chuàng)業(yè)是艱苦的，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把完成夢想作為他自己的目標(biāo)，而不是把經(jīng)濟(jì)放在第一位的。我前面講到，今天創(chuàng)業(yè)的機(jī)會非常好，那么，是不是我們每一個人都要去創(chuàng)業(yè)呢?前一段時間，央視有一個節(jié)目強(qiáng)烈地鼓吹創(chuàng)業(yè)，他把創(chuàng)業(yè)成功和成功劃上了等號。
我覺得并不是這樣的。首先，我們從完成創(chuàng)業(yè)本身這件事情來說，創(chuàng)業(yè)是很辛苦的，大家看到了百度和分眾，但是我們沒有看到他們后面一千家，兩千家沒有出名的公司，他們有很多從來沒有長大過，有些倒閉了，有些半死不活的。作為一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時候，必須要想一下我到底有什么優(yōu)勢，我創(chuàng)業(yè)的幾率有多大。我們這個團(tuán)隊(duì)1999年做攜程的時候，并沒有很好的回答這個問題，我們有一點(diǎn)被當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)熱潮推動了，好在我們對行業(yè)進(jìn)行了了解，而且我們感覺到對旅游不夠了解，我們還抓了一個對旅游行業(yè)了解的合伙人進(jìn)來。
你對這個行業(yè)你要想到你比別人有多大的優(yōu)勢。我們看到比爾·蓋茨，可能很多人認(rèn)為不一定要在學(xué)校讀完書，但是我覺得恰恰相反，良好的基礎(chǔ)知識，良好的學(xué)習(xí)對后期的創(chuàng)業(yè)是非常重要的。創(chuàng)業(yè)是容不得你去重新學(xué)習(xí)的，競爭的環(huán)境可能讓你沒有機(jī)會學(xué)習(xí)，我們判斷一個企業(yè)，作為投資者來說，我的判斷是這個團(tuán)隊(duì)，我要看到這個團(tuán)隊(duì)在這個市場中，有沒有產(chǎn)品創(chuàng)新，有沒有產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)等等方面的優(yōu)勢。
這不是人的聰明問題，這也是人的學(xué)習(xí)能力的問題，我假設(shè)所有人都有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，但是學(xué)習(xí)是需要過程的，這個過程是要付出時間的，可能在這個過程中，很好的機(jī)會就沒有了。所以，第一要有覆蓋這個行業(yè)的人才，第二，我們要比他人有更多的準(zhǔn)備和優(yōu)勢。我們要在行業(yè)中不斷提升自己的技能和行業(yè)的知識。
不見得創(chuàng)業(yè)成功就是成功，創(chuàng)業(yè)本身就是有一點(diǎn)風(fēng)險還有一點(diǎn)幸運(yùn)的游戲。我們今天看攜程，至少有30%的幸運(yùn)的成分在里面，我們也付出了非常大的努力，但是如果中國的旅游市場再晚三年、四年起飛，如果當(dāng)時酒店行業(yè)沒有經(jīng)歷快速的騰飛，那么我們可能就變成“先烈”了，而不是今天的攜程。
同樣看如家，如果再早幾年做經(jīng)濟(jì)型酒店，可能168塊的酒店沒有很多人去欣賞，沒有人去住。有的時候市場本身的因素是非常重要的。一個創(chuàng)業(yè)者要去做調(diào)查，但是這個產(chǎn)品能不能為市場所接受，還有很大幸運(yùn)的成分在里面。我們不能提高我們的幸運(yùn)，但是我們可以提高這個概率，我們都是學(xué)理的，應(yīng)該知道如何提高概率，就是要比別人做的更好。
我不否定有的人可能會走一些捷徑，比如說電腦的天才，設(shè)計程序的天才。但是更多的人，如果想創(chuàng)業(yè)的話，你走專業(yè)的路，你會發(fā)現(xiàn)有一天你準(zhǔn)備好了，那么你就成為了下一個成功的企業(yè)家。
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