活動“引爆”：通過最佳商業(yè)模式評選、最受關(guān)注創(chuàng)業(yè)投資項目評選和微創(chuàng)新論壇等商界核心活動推廣，分理出其上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合的創(chuàng)新模式，九間棚品牌傳播度和美譽度得到空前提升，網(wǎng)絡(luò)招商氛圍日益彰顯。
3：渠道創(chuàng)新 區(qū)域分權(quán)式深挖品推策略
代表企業(yè)：車騎王子
對傳統(tǒng)加盟商而言，近年來，盟主大搞通路扁平化，下游超級零售終端在迅速崛起，物流配送業(yè)又虎視眈眈，傳統(tǒng)加盟商的贏利模式正經(jīng)受著沖擊，加盟商們賴以生存的利潤來源越來越有限，他們的生存收到越來越大的威脅。
加盟商們的工作，主要就是從盟主手里購進產(chǎn)品，然后按一定形式加價賣給顧客，以賺取銷售的差價作為盈利模式。但盟主的品推效果很難輻射到區(qū)域市場，集權(quán)式的單一品推讓加盟商沒有足夠力量在區(qū)域市場迅速崛起，像一個寄養(yǎng)的孩子在被動的等待施舍。
須知，很多連鎖企業(yè)在品推策略上都存在“鎖而不放”的詬病，他們牢牢的握著屬于盟主的核心資源，有很多顧慮，不肯放權(quán)出去。
車騎王子采用區(qū)域分權(quán)式深挖品推策略，很好的解決了這一問題。
在區(qū)域市場開分公司，總部的運營管理服務(wù)下沉到區(qū)域分部，這在連鎖行業(yè)里是頭一例，分公司配備總部核心資源深挖區(qū)域市場，開展一系列的招商推廣、品牌運作、媒體投放、后續(xù)扶持等工作，大幅度提升加盟店單店業(yè)績。
車騎王子這一策略首先在山東打響。車騎王子濟南分公司享有總公司幾乎等同的資源配比，不光在前期的政策、選址、裝修和培訓(xùn)上下工夫，更結(jié)合山東區(qū)域市場特征，80%的精力都在為已開業(yè)的門店提供運營管理、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)拓展方面的服務(wù)，開一家店就扶持一家，基本上實現(xiàn)了新門店每月營業(yè)額的持續(xù)增長，濟南分公司存在的意義不僅體現(xiàn)在渠道的拓展上，更是單店的業(yè)績保障上，這是同行連鎖企業(yè)所不具備的。
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