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#創(chuàng)業(yè)討論#創(chuàng)業(yè)的第一步我應(yīng)該做什么?

作者: 來(lái)源:未知 2012-07-24 21:08:24 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  1、核心業(yè)務(wù):營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新,專(zhuān)注自己的市場(chǎng),剛開(kāi)始自己不是技術(shù)出身的,就做好代理,先有客戶和銷(xiāo)售收入。然后根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì),形成自己的特色。

  2、非核心業(yè)務(wù):外包。如HR、財(cái)務(wù)記賬、法務(wù)、IT網(wǎng)站維護(hù)(注:我公司對(duì)初創(chuàng)型企業(yè),上述幾個(gè)非核心業(yè)務(wù),月托管服務(wù)1500元,大大節(jié)約初創(chuàng)公司的人力資源成本)

  鄧士杰(石化盈科信息技術(shù)有限責(zé)任公司 市場(chǎng)&咨詢(xún)總監(jiān))

  初創(chuàng)的小企業(yè),首先要分析自身的能力,我建議首先應(yīng)該加大技術(shù)方面的投入也就是產(chǎn)品的研發(fā)同時(shí),要先做市場(chǎng)調(diào)研和分析、整理出自身的定位和市場(chǎng)策略,至于管理方面的制度等,不要太多太細(xì),因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)的人員規(guī)模和精力有限,應(yīng)該把主要的精力放在最迫切的地方,制度可以等公司形成較大規(guī)模后逐步完善。初創(chuàng)公司的核心價(jià)值就是“小而精”,不要被制度束縛自身的發(fā)展。


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