米克在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)增長中起到的獨(dú)特作用可能開始于1994年5月7日。那天早晨，《紐約時(shí)報(bào)》的一篇文章介紹了創(chuàng)業(yè)公司馬賽克通信，其創(chuàng)始人吉姆·克拉克曾是斯坦福大學(xué)教授，之前創(chuàng)辦過計(jì)算機(jī)圖形工作站Silicon Graphics公司。馬賽克的另一位創(chuàng)始人是22歲的神童馬克·安德森，他曾開發(fā)了世界上第一個(gè)“消費(fèi)者友好”的萬維網(wǎng)瀏覽器�？死烁嬖V《紐約時(shí)報(bào)》，馬賽克打算引領(lǐng)該行業(yè)的下一個(gè)大趨勢：在網(wǎng)絡(luò)空間中遨游。
米克看到了機(jī)會(huì)的降臨。她撥通了同事弗蘭克·奎特隆 的電話，然后又找到摩根士丹利的高科技業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，建議他們跟克拉克與安德里森見個(gè)面。米克說： “這是那些神奇的時(shí)刻之一，我看到報(bào)紙，心里說‘就是它’�！�
他們很快就跟克拉克與安德里森見了面。不久馬賽克更名為Netscape，從Kleiner Perkins等公司籌集了資金。大約一年后，摩根士丹利成為該公司上市的牽頭銀行，這樁交易把互聯(lián)網(wǎng)推向了主流。
預(yù)測準(zhǔn)確
在互聯(lián)網(wǎng)泡沫膨脹期，米克成為了選股行家中的超級巨星。 1998年12月，巴倫雜志的封面故事稱她為“互聯(lián)網(wǎng)女王”，此言不無道理：米克推薦購買的戴爾、康柏、微軟和AOL股票都帶來了10倍以上的回報(bào)。
然后米克又發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)研究報(bào)告——新興的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的路線圖，圖表豐富，十分詳盡。這個(gè)系列開始于1995年的《互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告》。杜爾說它就像是“互聯(lián)網(wǎng)公司漫游指南”。英特爾前CEO安迪·格魯夫曾給米克打電話，對她寫了這份報(bào)告表示感謝。
Kleiner 合伙人錢智華企圖起訴米克。雖然他們的調(diào)查讓亨利·布洛杰特被踢出證券業(yè)務(wù)，但調(diào)查人員從未抓住過米克的破綻。
2003年，一篇講述斯皮策調(diào)查的文章引述了一名調(diào)查官的話，他對不能指控米克感到有些沮喪：“瑪麗·米克的電郵里根本沒有其他家伙電郵中的那類東西，這怎么可能?是因?yàn)樗容^有經(jīng)驗(yàn)?她更加小心?還是因?yàn)樗且粋�(gè)女人?到底是因?yàn)槭裁?我不知道。也許她是真的相信自己的選擇。也許她根本不會(huì)懷疑自己錯(cuò)了，即使她后來被證明是錯(cuò)的�！�
其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)泡沫那些年份，她比人們記憶中更加謹(jǐn)慎——比如，她把那段時(shí)間的狀況跟17世紀(jì)荷蘭郁金香球莖1999年在紐約引起的狂熱搶購風(fēng)潮相提并論：“都是供需不平衡引起的。所不同的是，郁金香球莖并沒有從根本上改變公司做生意的方式。但是當(dāng)塵埃落定時(shí)回頭再看，很多股票都會(huì)像郁金香球莖這樣事一樣�！边@件事她也說準(zhǔn)了。
雙管齊下
Kleiner在追趕Web 2.0投資熱潮時(shí)采取了雙管齊下的做法。一方面，對于像Facebook和Twitter這樣快速增長的公司，Kleiner參與了后期階段的融資;另一個(gè)方面，它開始尋找那些還不太知名，但有機(jī)會(huì)發(fā)展壯大的公司。
一個(gè)典型的例子就是Square——移動(dòng)支付領(lǐng)域中一家快速增長的創(chuàng)業(yè)公司。該公司提供一個(gè)小小的加密狗，當(dāng)智能手機(jī)和平板電腦連上加密狗之后，它們就變成了某種形式的POS機(jī)，任何人都可以用它來接收信用卡付款。該公司創(chuàng)始人杰克·多爾西是Twitter的聯(lián)合創(chuàng)始人之一。
Square首席運(yùn)營官凱斯·拉伯斯(Keith Rabois) 記得在2011年那天下午5時(shí)許，在該公司計(jì)劃結(jié)束新一輪融資的前一天下午，米克、杜爾和Kleiner公司其他同事前往Square的舊金山辦公室。他說，米克和她的同事們在Square度過數(shù)個(gè)小時(shí)時(shí)，“提出盡職調(diào)查問題，并吃了比薩餅和冷三明治。”
經(jīng)過幾個(gè)小時(shí)的討論，他們談攏了細(xì)節(jié)，達(dá)成了協(xié)議。第二天，Square董事會(huì)批準(zhǔn)了這項(xiàng)投資。Rabois說，為了達(dá)成這筆交易，米克和杜爾放下了他們手上的一切事情。
米克喜歡Square，因?yàn)樗_實(shí)非常方便，就算是跳蚤市場的小攤販也能用它來接受信用卡付款。Square還為賣家提供了深度分析服務(wù)：所有的交易信息都以一種高效整潔的方式放在一個(gè)數(shù)據(jù)庫中，賣家不用再看著一堆皺巴巴的收據(jù)手動(dòng)輸入數(shù)據(jù)了。 “這家公司的潛力非常之大，”她說，“我們本來對它的期望就已經(jīng)很大，但它的發(fā)展還是令我們感到驚訝�！�
Waze首席執(zhí)行官巴丁說，他第一次見米克時(shí)對她存有戒心。 “我的第一反應(yīng)是，她不會(huì)做成大交易，”他說，“一開始我不很喜歡Kleiner的想法。但她帶來了約翰·杜爾，證明她是認(rèn)真的，她還帶來了賓·戈登，很快她就改變了我的看法�！卑投〗o了他們一個(gè)星期來完成交易，而他們做到了。 “他們行動(dòng)的速度非常之快�！卑投≌f：“在像Kleiner那樣的公司里，可以做到這樣真是給人留下了非常、非常深刻的印象�！�
巴丁說，米克在表達(dá)投資意愿時(shí)談到了她的人脈，她認(rèn)識(shí)的技術(shù)和投資領(lǐng)域的大人物。他說“這是一件不同尋常的事情�，旣愓J(rèn)識(shí)我想認(rèn)識(shí)的所有人。如果我需要引薦，或是會(huì)面，她就會(huì)去幫我搞定。人們真的很尊重她，他們會(huì)接她的電話，而且由于她的推薦，他們也會(huì)接我的電話�！�
謹(jǐn)慎投資
米克在進(jìn)入Kleiner不久后就快速達(dá)成了一些交易。但有趣的是：2012年第一季度，米克沒有給任何公司投一分錢。
為什么呢?她認(rèn)為目前的狀況是風(fēng)投估值過高，尤其是與上市估值相比，這就為最后階段的投資者制造了一個(gè)潛在的陷阱。在最新的互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)報(bào)告中，她預(yù)測，高科技經(jīng)濟(jì)整體形勢“偏消極”。她還指出，從1980年到2002年期間，科技領(lǐng)域幾乎100%的財(cái)富創(chuàng)造都來自于2%的科技公司IPO�？傊瑒�(chuàng)業(yè)者們的面臨阻力非常之大。
但米克的工作就是投資，她無法堅(jiān)持不做交易。幾個(gè)星期之前，她重新開始投資，金融網(wǎng)站Lending Club從她這里獲得了1500萬美元。本月，她又對計(jì)算機(jī)編程培訓(xùn)網(wǎng)站Codecademy以及電子簽名服務(wù)DocuSign進(jìn)行了投資。
雖然估值仍然有些失衡，但米克看到大量的機(jī)會(huì)。在她最近的《互聯(lián)網(wǎng)趨勢報(bào)告》中，米克列出了一長串被網(wǎng)絡(luò)世界顛覆的領(lǐng)域：新聞和信息、繪圖、攝影、出版、音樂、視頻、家庭娛樂和電視等等。
泡沫來了復(fù)去�，旣悺っ卓藚s始終巋然不動(dòng)。
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本文標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)女王瑪麗·米克：風(fēng)投估值過高謹(jǐn)慎投資
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