5.你在招聘產(chǎn)品經(jīng)理(or產(chǎn)品核心負(fù)責(zé)人)時(shí)有何條件？
真正喜歡所做的事，而不是只求一份工作；有具備跟自己的設(shè)想相呼應(yīng)的技能或?qū)W習(xí)能力�！罱�
能夠深入地發(fā)現(xiàn)和理解用戶(hù)的問(wèn)題，并明白技術(shù)的可能性，給出簡(jiǎn)單而優(yōu)雅的解決方案�！蹩§�
思維和自己比較一致，既能夠把控大方向，又關(guān)注小細(xì)節(jié)。——黃修源
愛(ài)產(chǎn)品，愛(ài)嘗試各種產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品有敏感的“觸覺(jué)”�！殖腥�
6.請(qǐng)用一句話(huà)描述你與你的產(chǎn)品經(jīng)理(or產(chǎn)品核心負(fù)責(zé)人)的關(guān)系。
我聽(tīng)他的。——張銳
眼和手�！熳�
我與我自己�！跣裆�
產(chǎn)品經(jīng)理就是決策權(quán)受限的CEO�！愮�
7.在你看來(lái)，產(chǎn)品經(jīng)理出來(lái)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)在哪里？
優(yōu)勢(shì)是能快速讓產(chǎn)品成為核心驅(qū)動(dòng)力，考慮問(wèn)題的方式更理性、更有節(jié)奏感和方向感。劣勢(shì)是固執(zhí)于以往產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，眼界局限的話(huà)會(huì)閉門(mén)造車(chē)�！罱�
優(yōu)勢(shì)是大公司中的產(chǎn)品經(jīng)理是最接近CEO 的角色，其他人搞不定的可以來(lái)補(bǔ)上。劣勢(shì)是難以形成專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的積累，僅靠直覺(jué)還不行�！蹩§�
優(yōu)勢(shì)是分寸感強(qiáng)。劣勢(shì)是創(chuàng)業(yè)早期這家伙幾乎不輸出生產(chǎn)力，尤其是“中國(guó)式”產(chǎn)品經(jīng)理(不會(huì)寫(xiě)代碼、也不會(huì)畫(huà)圖)。——王旭升
優(yōu)勢(shì)是更容易在初創(chuàng)期快速推出產(chǎn)品原型到市場(chǎng)上檢驗(yàn)，并快速修正。劣勢(shì)是，一旦度過(guò)初創(chuàng)期，就需要惡補(bǔ)產(chǎn)品之外的綜合能力。——陳琪
8.關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司如何做產(chǎn)品，或者如何構(gòu)建自己的產(chǎn)品制度，可否推薦一些閱讀材料？如書(shū)籍、博客等(請(qǐng)絞盡腦汁無(wú)私分享)。
Allen Cooper相關(guān)的交互設(shè)計(jì)的書(shū)。
《Don't make me think》：講產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的基本用戶(hù)體驗(yàn)。
《Facebook效應(yīng)》：對(duì)facebook初期創(chuàng)業(yè)時(shí)的重大產(chǎn)品決策有詳盡的描述。
《定位》：經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)著作，產(chǎn)品從一開(kāi)始就需要在市場(chǎng)中尋找自己的定位。
《Lean startup》：關(guān)于產(chǎn)品點(diǎn)子如何變成成熟產(chǎn)品的考慮點(diǎn)，非常棒。
幾位推薦人各自的博客——定期分享好內(nèi)容。
9.是否會(huì)刻意采取一些管理措施，留住公司的產(chǎn)品經(jīng)理(or其他產(chǎn)品負(fù)責(zé)人)？為什么？
更大的自主權(quán)，但要在符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的前提下�！罱�
用期權(quán)！——張銳
足夠的榮譽(yù)感和成就感，鼓勵(lì)多和外界溝通，并代表公司做宣傳�！囂熳�
會(huì)，但是不會(huì)特意。反正我們是全員持股的。
——林承仁
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本文標(biāo)題：創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品制度大起底
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