還有一個(gè)網(wǎng)上的教程，把這個(gè)老師的視頻培訓(xùn)，讓大家去聽(tīng)課交錢，很多的VC說(shuō)這個(gè)很多，市場(chǎng)做不大，但是很好。我說(shuō)我們的基金不投也是有原因的，把所有的老師上線了，晚上沒(méi)事就開(kāi)一個(gè)視頻房間賺錢了，就愿意給它交錢，現(xiàn)在是幾個(gè)月就賺10萬(wàn)塊錢了。我打開(kāi)看了一下，就是老師很漂亮，教得也很好。
我最近投了一個(gè)做服務(wù)行業(yè)的，把美發(fā)師、洗腳師，把這些人都捧紅了，都可以發(fā)你剪的發(fā)型，你的思想發(fā)上去，然后讓大家去評(píng)價(jià)，馬上就一搖周圍的洗腳、按摩的都找出來(lái)了。第一時(shí)間說(shuō)我的老板把我開(kāi)除了怎么辦，這個(gè)也是需要引導(dǎo)的。
主持人：
在一個(gè)大背景下，不管是新媒體、互聯(lián)網(wǎng)也好，都是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。早期的投資，都是比較講究一個(gè)孵化的概念，上次看到的一位投資人，就是缺陷項(xiàng)目，在我的孵化之下才能更加的體現(xiàn)出來(lái)。我想聽(tīng)一聽(tīng)各位對(duì)于早期的投資孵化，希望哪些項(xiàng)目可以去孵化的，可以去投入的?
簡(jiǎn)毅：
我覺(jué)得在早期投資這一塊，我覺(jué)得是非常個(gè)性化，不管是機(jī)構(gòu)還是個(gè)人也好，都是個(gè)性化的東西�？赡軐�(duì)你的行業(yè)更熟，會(huì)傾向于去看一些行業(yè)，某一種創(chuàng)業(yè)者更加的青睞。今天是三位機(jī)構(gòu)的投資人，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，目前我們是做得比較隨意，更多的是以非機(jī)構(gòu)的形式做早期的投資。
除了我剛才說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)以外，其實(shí)在一個(gè)理念上，理想主義的狀態(tài)下，其實(shí)讓我們感覺(jué)到有意思的就行。前期的不去考慮，這樣的一些項(xiàng)目就很好了。另外回過(guò)頭來(lái)看這些議程，其實(shí)這種項(xiàng)目，我自己是有切身的體會(huì)，有一些花了很多的精力去在一個(gè)公司，或者是一個(gè)項(xiàng)目上花的精力，最后結(jié)果未必是很好。
回頭看你的投資組合，回報(bào)最大的可能是無(wú)心插柳帶來(lái)的收益。就我個(gè)人而言，我覺(jué)得在前期更加的關(guān)注，我對(duì)于新媒體有一些新的看法。在人這一塊，我們是希望看到的創(chuàng)業(yè)者，能夠自我反省能力、自我學(xué)習(xí)、提高能力這一塊非常好。特別的害怕看到那種特別固執(zhí)，在自己的王國(guó)里面做國(guó)王的那種人，就像我剛才所說(shuō)的那樣，每個(gè)人都有很個(gè)性化的一面。同時(shí)，我很希望這個(gè)人，我還是希望看到這個(gè)創(chuàng)業(yè)者，很有胸襟，很強(qiáng)烈的分享意識(shí)。
我早期做投資一年多的時(shí)間，其實(shí)胸襟寬闊的人，其實(shí)并不是跟你的經(jīng)歷有很大的關(guān)系，可能是年輕人也有很好的分享意識(shí)。比如說(shuō)有一個(gè)人是對(duì)外估值好幾千萬(wàn)的項(xiàng)目，最后只愿意給人家千分之五的股權(quán)，其實(shí)是有決定性的作用，就是不讓你進(jìn)入。我覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目，我覺(jué)得這樣的項(xiàng)目和創(chuàng)新，我自己是覺(jué)得很擔(dān)心的。
郎春暉：你投資人之前犯的錯(cuò)誤呢?
簡(jiǎn)毅：
這是我知道的一個(gè)項(xiàng)目，并不是我自己的項(xiàng)目。今天看這個(gè)議題，更多的是投資孵化的問(wèn)題，辦法都是傳統(tǒng)的辦法，我們簡(jiǎn)短來(lái)講，就是我們投完之后，這是在前面的溝通當(dāng)中，但是這個(gè)投你的時(shí)候，我希望以估值的方式進(jìn)去。
如果你覺(jué)得沒(méi)有資格，需要先拿錢，我十分的看好你的項(xiàng)目就會(huì)先給你錢，如果是有什么建議你需要采納，在前期大家都能夠合作很好，后面有一些價(jià)值，就是微天使，可能也就10萬(wàn)，對(duì)你的項(xiàng)目很看好，我們所投的項(xiàng)目來(lái)講，拿電話號(hào)碼來(lái)講，我們就是他們的124、120、119。
郎春暉：
我先從選說(shuō)起吧，到目前創(chuàng)新工場(chǎng)的人是39人，做投資的是13人，另外我還投了40多家，還做客戶管理。目前的一個(gè)原則，就每4個(gè)月左右，內(nèi)部會(huì)開(kāi)一個(gè)務(wù)虛會(huì)，把未來(lái)的發(fā)展方向講清楚。就是選1-2個(gè)項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤，我們希望這個(gè)領(lǐng)域的前100家公司，或者是最有能力的人都能夠認(rèn)識(shí)到，即使是在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都能夠接觸到他。
我們只投懂的，不懂的我們躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。比如說(shuō)我是喜歡投歲數(shù)偏大一點(diǎn)的，因?yàn)橥逗凸芾�，到了一定階段的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目是到了青春期了，有各種各樣的叛逆和不成熟，如果是創(chuàng)業(yè)者比較成熟，很多小的東西就不計(jì)較化了，把你的一些精力分散出去一些。還有一種模式，就是早期的項(xiàng)目非常有幫助的，就是沒(méi)有拿很多的錢，發(fā)展的方向不是很明確的情況下，包括了一些保護(hù)人力資源等等，這是經(jīng)濟(jì)上有問(wèn)題的。這是把這個(gè)客戶解決了。
主持人：
這個(gè)有點(diǎn)像虎爸的概念，要對(duì)孩子狠一點(diǎn)，只有把他在市場(chǎng)中摔打，這樣才能長(zhǎng)好。剛才又說(shuō)無(wú)心插柳的。
查立：
我是沒(méi)有錢做，后來(lái)是創(chuàng)業(yè)賺錢了，非常自然的從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者變成投資人。我在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，剛投資也是花了學(xué)費(fèi)的。也是聽(tīng)別人說(shuō)，在報(bào)紙上說(shuō)風(fēng)投，投十個(gè)可能是贏一個(gè)，反正九個(gè)都是死，就是撞一個(gè)大的。2004年就是徹底放棄了這個(gè)想法了。
我發(fā)現(xiàn)這個(gè)想法是有幾個(gè)錯(cuò)誤，一個(gè)是從統(tǒng)計(jì)學(xué)上是不成立的，如果是投了9個(gè)爛的公司，會(huì)碰到一個(gè)相當(dāng)好的公司。還是投了九個(gè)相當(dāng)好的公司，碰到一個(gè)新對(duì)比較好的公司。我們就要找到一個(gè)比較靠譜的.
我寧可少投，人的時(shí)間一天24小時(shí)要睡覺(jué)的，你投8個(gè)公司花了很多的時(shí)間，不如投資一般兩家公司多花一點(diǎn)時(shí)間，這是我投公司的一個(gè)思想上的重大的區(qū)別。
另外就是產(chǎn)品的投資，可能是有兩種，你投一點(diǎn)錢讓自己去做，就是需要比較深入的跟團(tuán)隊(duì)去，早期的投資產(chǎn)品很重要，就是從每個(gè)細(xì)節(jié)上，去看它的細(xì)節(jié)、功能，還有好的公司和產(chǎn)品，就是自己走。如果是沒(méi)有好的產(chǎn)品要燒很多的錢燒出來(lái)。
另外就是公司的成長(zhǎng)就是創(chuàng)始人的成長(zhǎng)，有男的有女的，我以前是考慮投資成熟一點(diǎn)的，我后來(lái)發(fā)現(xiàn)是成熟的有成熟的問(wèn)題，年輕的有年輕的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者通常是比較有個(gè)性的，但是又要像喬布斯，也不能像皇帝的這種不講道理。你怎樣的引導(dǎo)、幫助創(chuàng)業(yè)者，這里面是有很多的技巧。
因?yàn)槲覀兿矚g做這個(gè)事情，過(guò)去是有很多的經(jīng)驗(yàn)。有些東西是要在投之前要跟團(tuán)隊(duì)做好足夠的溝通。第二個(gè)就是在過(guò)程中，你怎樣幫助團(tuán)隊(duì)。你除了給錢，還要給資源，還要給一大堆其他的東西，就是要給創(chuàng)業(yè)者心靈上的東西。這個(gè)支持很重要。一旦你給他的這些支持之后，可能就變成了朋友了，早期的投資人千萬(wàn)不能變成跟創(chuàng)業(yè)者對(duì)立的思路，而是變成了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一部分，這樣有助于你跟團(tuán)隊(duì)的溝通，有助于你成功的可能性。
張揚(yáng)正：
時(shí)尚傳媒這一塊跟別的不一樣，主要是戰(zhàn)略投資。主要是看兩大塊，一塊是媒體產(chǎn)業(yè)鏈，比如說(shuō)營(yíng)銷平臺(tái)，還有一塊就是投資領(lǐng)域的，覆蓋在這些生活方式類的，旅游類的、時(shí)尚類的，這跟剛才講的媒體產(chǎn)業(yè)鏈的布局，在投后或者是孵化當(dāng)中的概念不一樣，我們并不是像查老師講的十個(gè)里面找一個(gè)的概念，我們不一樣，我們不可能是貫給10個(gè)人，就失去了這種魄力。
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本文標(biāo)題：新媒體峰會(huì)分論壇：除了投資 還能給創(chuàng)業(yè)者什么
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