李定：當(dāng)時主要兩個方面的原因，一是我們在線下拓展店鋪的時候遇到了很多的成本的壓力。二是2010年是電子商務(wù)高速發(fā)展的時期，我們覺得這是一個很好的機(jī)會。鑒于這兩個目的我們就全部轉(zhuǎn)入到線上來快速的發(fā)展。
李定介紹說，由于這些年兒童互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式地增長，他非常看好未來的市場空間。
李定：電子商務(wù)相對傳統(tǒng)零售是一個便的、快速的渠道。這幾年形成了爆發(fā)式的增長。兒童商品我覺得前景會更好一些，因為在傳統(tǒng)的線下渠道中，孩子因為要上學(xué)，未必就能參與到購物的決策過程中，而在線上孩子就可以隨時的參與到購物決策。
兒童商品在電子商務(wù)中也呈現(xiàn)出爆炸式的增長，笛莎這兩年從2010年、2011年到今年每年保持兩到三倍的增長速度，這個速度如果在線下的渠道來看是難以想象的。網(wǎng)絡(luò)銷售是大勢所趨，我相信未來將會有更大的市場。
而對于資本的進(jìn)入，李定認(rèn)為，這會推動兒童互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，同時也加速洗牌。
李定：資本的進(jìn)入是因為他看到了這個市場的發(fā)展情況以及未來的潛力。資本的進(jìn)入必然又推動了整個市場的更進(jìn)一步的發(fā)展，但是也會加劇企業(yè)和品牌之間的競爭，獲得資本的企業(yè)他會更加快速的擴(kuò)大自己的市場份額，另外會加速整個行業(yè)的洗牌。
一份針對天貓、京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、1號店以及紅孩子、母嬰之家和樂友母嬰用品網(wǎng)八家B2C站點的母嬰類商品統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在商品數(shù)量、價格方面，天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)染C合類電商都占據(jù)優(yōu)勢，而垂直母嬰B2C商品較少，但其受眾卻更為專一。
從目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，兒童互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展初期，但是就像新生的嬰兒一樣，他們?nèi)匀伙@示出了蓬勃的生命力。
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