因此，上市公司與污水之間的戰(zhàn)爭成為一場非對(duì)稱戰(zhàn)爭：一個(gè)在明處，一個(gè)在暗處；一個(gè)被各種機(jī)構(gòu)和制度嚴(yán)加管束，一個(gè)卻處在無人監(jiān)管的狀態(tài)。
筆者認(rèn)為，調(diào)查公司因?yàn)槠渚薮蟮纳鐣?huì)影響力，必須秉持公正的第三方立場，有相應(yīng)的倫理要求，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)其連鎖反應(yīng)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)必須有所預(yù)見。有暴利而無監(jiān)管，游擊作戰(zhàn)，所到之處，沒有制衡，這不是監(jiān)管當(dāng)局所愿看到的局面。
遏制做空潮要有整體性解決方案
中概股的表現(xiàn)嚴(yán)重脫離了中國經(jīng)濟(jì)的基本面，這肯定不會(huì)長期持續(xù)下去。沒有對(duì)中國民營經(jīng)濟(jì)的切身感受和較為長期的觀察，所謂的調(diào)查報(bào)告都只是隔靴搔癢。做空者如果繼續(xù)沿用老一套，虧損將是注定的。奇虎360董事長周鴻祎曾批評(píng)六次炮轟他的Citron創(chuàng)始人安德魯·萊福特“根本不懂互聯(lián)網(wǎng)，更談不上中國的互聯(lián)網(wǎng)。”
中國民營企業(yè)到美國、加拿大、中國香港上市，系統(tǒng)成本極高，然而這個(gè)過程并沒有創(chuàng)造價(jià)值。中國民營企業(yè)一般都是創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)，他們必須與公司同存亡。而西方企業(yè)的上市公司老總大多是職業(yè)經(jīng)理人，他們不必為公司拼命，也沒有長遠(yuǎn)打算，裁掉一個(gè)CEO卻要付出一大筆錢，這是中外企業(yè)很大的不同之處。
諾獎(jiǎng)得主、芝加哥大學(xué)弗里德曼教授對(duì)中國經(jīng)濟(jì)有著深刻觀察和了解，他在回憶錄中坦陳，許多問題他自己也不知道答案。弗里德曼生前有一句名言“誰能解釋中國經(jīng)濟(jì)，誰就能獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。”中國濟(jì)濟(jì)總量大，經(jīng)濟(jì)形態(tài)復(fù)雜。那些學(xué)習(xí)西方財(cái)務(wù)邏輯出身的觀察者、調(diào)查者又有多少了解中國民營企業(yè)的商業(yè)模式。
當(dāng)然，話說回來，對(duì)西方人而言，理解中國經(jīng)濟(jì)并不是一件簡單的事情。在全球資本市場不景氣的大環(huán)境下，做空中國概念股已成為國外機(jī)構(gòu)的主要逐利手段之一。由于在美國監(jiān)管體系下，做空機(jī)構(gòu)有空子可鉆，而一般通過法律途徑解決起來非常耗費(fèi)時(shí)間，做空機(jī)構(gòu)通過市場的某一個(gè)時(shí)段制造恐慌就可以達(dá)到暴利的目的。因此，建議中國在美上市企業(yè)，要提前做好保護(hù)措施，在必要時(shí)聯(lián)合起來整體反擊做空機(jī)構(gòu)。
筆者對(duì)中國概念股要破解做空機(jī)構(gòu)的困局有四點(diǎn)建議：其一，中美應(yīng)當(dāng)在國家層面上加強(qiáng)對(duì)國際游資的金融監(jiān)管和跨境監(jiān)管合作，聯(lián)手遏制惡意做空者，保護(hù)投資人利益；其二，隨著人民幣國際化以及金融開放進(jìn)程的加快，國內(nèi)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)見性研究，完善制度，防備股災(zāi)；其三，媒體應(yīng)當(dāng)增加污水公司的曝光度，向大眾和散戶揭示做空產(chǎn)業(yè)鏈背后的真相，提高免疫力，最大限度地降低跟風(fēng)和恐慌效應(yīng)；其四，打鐵還靠自身硬，反擊做空者最好的辦法就是恢復(fù)真相，以更大的透明度應(yīng)對(duì)一切不實(shí)之詞。上市公司應(yīng)當(dāng)建立資本市場危機(jī)處理機(jī)制，尤其企業(yè)第一負(fù)責(zé)人要在第一時(shí)間第一現(xiàn)場面向公眾，直接溝通。
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本文標(biāo)題：中國企業(yè)應(yīng)實(shí)施整體解決方案 遏制中概股做空潮
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