樂(lè)購(gòu)網(wǎng)訊 互聯(lián)網(wǎng)被稱(chēng)為孕育“奇跡”的溫床，沉浮之間，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都在追求最佳的發(fā)展模式，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都在需求最佳的責(zé)任支撐點(diǎn)。對(duì)此，樂(lè)購(gòu)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO范鋒認(rèn)為，回顧三年創(chuàng)業(yè)歷程，如果有所謂的模式，也是在客戶(hù)和市場(chǎng)需求推動(dòng)積累，并逐步形成的。
樂(lè)購(gòu)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO范鋒（樂(lè)購(gòu)網(wǎng)獨(dú)家拍攝）
而對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，范鋒認(rèn)為，是在相對(duì)公平的創(chuàng)業(yè)文化中堅(jiān)持實(shí)干、結(jié)果導(dǎo)向以及不斷地討論碰撞磨練的。創(chuàng)業(yè)的道路從來(lái)不會(huì)是一帆風(fēng)順的，試錯(cuò)的過(guò)程反而是一個(gè)朝著更好的方向蛻變的過(guò)程。
范鋒強(qiáng)調(diào)，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)會(huì)容忍和接受各種“不完美”，因?yàn)橛辛瞬煌昝�，才�?huì)有進(jìn)步的空間�！叭绻偸且蟆M善盡美’，將使自己壓力過(guò)大和思路變形。因?yàn)橐靼讋?chuàng)業(yè)這個(gè)過(guò)程很漫長(zhǎng)，只能按照自己的稟賦爭(zhēng)取做到最好”。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是否等同于好的領(lǐng)導(dǎo)者?這是縈繞在很多創(chuàng)業(yè)者腦海中的問(wèn)題，范鋒認(rèn)為：“所謂CEO的作用，也許是在各種探索中，發(fā)現(xiàn)合適的文化和方向，并逐步把這種文化聚焦成主導(dǎo)文化，向合適方向傾斜資源�！�
顯然，在范鋒眼中，創(chuàng)業(yè)如沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑，途中會(huì)有小石子，也會(huì)有彎道，甚至?xí)梗灰獔?jiān)持著正確的方向，執(zhí)著的跑，勇敢的跑，即便顛簸，總歸會(huì)找到屬于自己的跑法，也始終都在正確的跑道上前進(jìn)。（向婷）
推薦閱讀
馬云是中國(guó)最孤獨(dú)創(chuàng)業(yè)者：自稱(chēng)打假不被理解
北京時(shí)間6月15日消息，國(guó)外媒體發(fā)表文章稱(chēng)，馬云是中國(guó)最孤獨(dú)的創(chuàng)業(yè)者，但隨著阿里巴巴股權(quán)問(wèn)題的解決，他已經(jīng)看到了勝利的曙光。 過(guò)去的18個(gè)月，對(duì)阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人兼主席馬云來(lái)說(shuō)，是一段非常艱難的時(shí)期。期間，>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：速途網(wǎng)范鋒：市場(chǎng)需求促企業(yè)發(fā)展模式形成
地址：http://www.sh-jijian.com/a/04/20120615/68485.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示