許多人做了一輩子的小職員，有些人只升到小主管，再也升不上去，有的人卻很快就晉升到高層主管，到底差異在哪里？職場(chǎng)晉升的奧秘是什么？
我在組織中歷經(jīng)了四個(gè)層次，這四個(gè)層次正是企業(yè)人才養(yǎng)成的四個(gè)階段，每個(gè)層次的核心能力不同，如果只是努力做事，不具備正確的態(tài)度與核心能力，是不可能晉升的。我的第一個(gè)工作階段，任務(wù)是采訪新聞、生產(chǎn)內(nèi)容，我完全以自己的能力完成任務(wù)，從采訪量的擴(kuò)大、效率的提高，到文章質(zhì)量的提升，通過不斷地自我訓(xùn)練、調(diào)整，逐漸變成一個(gè)杰出的專業(yè)工作者。我的工作成果，替公司爭(zhēng)取了讀者的認(rèn)同，也提升了公司的營(yíng)運(yùn)成果。
我的第二個(gè)階段，從專業(yè)工作者提升為團(tuán)隊(duì)管理者。除了自己完成工作之外，我還要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)(幾個(gè)人)完成更大、更復(fù)雜的內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)。這個(gè)階段我的工作重點(diǎn)在于人員的訓(xùn)練、培養(yǎng)、協(xié)調(diào)、溝通，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成、調(diào)度、管理。我的工作績(jī)效是以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成果衡量的。我的工作重點(diǎn)，從自己做事，變成管人和管理團(tuán)隊(duì)。接著我進(jìn)入第三個(gè)階段，成為一個(gè)負(fù)經(jīng)營(yíng)成敗的企業(yè)內(nèi)工作者。我不止帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我還要為這個(gè)團(tuán)隊(duì)制訂工作與營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，并完成獲利、達(dá)成預(yù)算，其間不論發(fā)生什么事，我都要為最后的營(yíng)運(yùn)結(jié)果負(fù)責(zé)任。而營(yíng)運(yùn)結(jié)果通常是以“獲利”與否，做為衡量指標(biāo)。這個(gè)階段的角色，我稱之為“當(dāng)責(zé)經(jīng)營(yíng)者”。
當(dāng)責(zé)經(jīng)營(yíng)者真正的挑戰(zhàn)是在企業(yè)陷入困境時(shí)，要有能力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，重訂經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)行組織改造，必要時(shí)要揚(yáng)棄原有的生意模式，重新定位。在關(guān)鍵時(shí)刻，要能做出關(guān)鍵決定，為企業(yè)負(fù)完全責(zé)任。這種當(dāng)責(zé)經(jīng)營(yíng)者除了沒有擁有股權(quán)之外，他與資本主在角色、工作方法上幾乎沒有區(qū)別。
企業(yè)人才最高層級(jí)是創(chuàng)業(yè)家，他們以資金及身體力行投入，成敗與他們息息相關(guān)，但在能力上創(chuàng)業(yè)家未必勝于當(dāng)責(zé)經(jīng)營(yíng)者。
仔細(xì)描述這四個(gè)階層，目的在讓所有的工作者了解自己的處境，在進(jìn)階的時(shí)候，知道如何自我學(xué)習(xí)、補(bǔ)強(qiáng)不足，并為未來預(yù)做準(zhǔn)備。
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本文標(biāo)題：晉升的方法：企業(yè)人才金字塔
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