無(wú)論是選學(xué)校、選專業(yè)、找實(shí)習(xí)、找工作，方愛之都自己獨(dú)立行事。在斯坦福讀書期間，她找暑期實(shí)習(xí)職位時(shí)，盯緊了高盛和摩根大通投行部。方風(fēng)雷和高盛的淵源眾人皆知，于是方愛之就不告訴父親。結(jié)果到第三輪面試時(shí)，她被淘汰了，而第四輪是最后一輪面試。好在東方不亮西方亮，她進(jìn)了摩根大通投行部實(shí)習(xí)。畢業(yè)時(shí)留在摩根大通美國(guó)本部工作。
加入真格的方愛之，把天使投資當(dāng)做自己的事業(yè)，干起活來(lái)頗為拼命，每周要看15-20個(gè)項(xiàng)目，四個(gè)月下來(lái)，她看過500多個(gè)團(tuán)隊(duì)。方愛之展現(xiàn)出的職業(yè)素養(yǎng)，很大部分表現(xiàn)在專業(yè)和務(wù)實(shí)上，并因此得到真格基金的LP、紅杉資本管理人沈南鵬6個(gè)字評(píng)價(jià)：激情、專業(yè)、努力。
帶薪“打工”的創(chuàng)業(yè)者
葉陽(yáng)在賣掉一手創(chuàng)辦的友言網(wǎng)之后，決定回到硅谷打工。在加入LinkedIn之前，他的前投資人徐小平問他，“你想在美國(guó)繼續(xù)工作拿綠卡嗎？”
“綠卡？不是�！爆F(xiàn)為L(zhǎng)inkedIn社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與分析組軟件工程師的葉陽(yáng)，是希望在硅谷找到下一個(gè)十億美金的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
相比他拿到的其他工作邀約，葉陽(yáng)這份工作的收入并不高。對(duì)沖基金TwoSigma給他開出了25萬(wàn)美金的年薪，但硅谷精神才是葉陽(yáng)最愿意追隨的。
去年七月，葉陽(yáng)和朋友2人創(chuàng)業(yè)，獲得10萬(wàn)元天使投資后，啟動(dòng)項(xiàng)目；2個(gè)月后，葉陽(yáng)從facebook的評(píng)論框里獲得靈感：這個(gè)平臺(tái)支持facebook， AOL， YAHOO！和Hotmail四個(gè)賬號(hào)登陸并發(fā)表評(píng)論。于是葉陽(yáng)迅速轉(zhuǎn)舵，決定為新浪微博等國(guó)內(nèi)社交媒體設(shè)計(jì)一個(gè)類似的第三方插件。5個(gè)月后，友言網(wǎng)被收購(gòu)。
友言網(wǎng)的故事聽上去像是一個(gè)中國(guó)版本的“Instagram創(chuàng)業(yè)故事”。Instagram公司是一家在線照片共享服務(wù)商，在IT圈外原本默默無(wú)聞，因?yàn)楸籪acebook以10億美元收購(gòu)而一舉成名天下知。而葉陽(yáng)和朋友兩個(gè)人創(chuàng)業(yè)，也正合Instagram這類創(chuàng)業(yè)公司的基本哲學(xué)：“保持簡(jiǎn)單，為了最小的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)而優(yōu)化程序，并且利用一切能用到的工具”。
產(chǎn)品上線后，2人團(tuán)隊(duì)采取每?jī)商焐?jí)一次的方法迅速地修正用戶反饋的問題。對(duì)于推廣，葉陽(yáng)缺乏經(jīng)驗(yàn)，便請(qǐng)來(lái)“36氪”等科技類媒體進(jìn)行報(bào)道。盈利更無(wú)從考慮，“當(dāng)時(shí)忙著添加新功能，來(lái)不及想收錢這件事”。
友言網(wǎng)終究沒有賣出Instagram那樣的天價(jià)，但其成功上線和易主速度之快，足令一部分圈內(nèi)外人士暗自稱奇。
葉陽(yáng)承認(rèn)，友言網(wǎng)由科技媒體推廣而小有名氣后，VC們表現(xiàn)出的熱情曾讓他對(duì)這個(gè)小型互聯(lián)網(wǎng)公司的估值發(fā)生過膨脹。
“這個(gè)項(xiàng)目到底有多好，值不值得做下去，一度沒有搞清楚”。
短期內(nèi)由風(fēng)險(xiǎn)融資引來(lái)的一系列估值泡沫的破裂，反而成為葉陽(yáng)自省的契機(jī)。
他重估了行業(yè)狀況和友言網(wǎng)的價(jià)值。按照后臺(tái)數(shù)據(jù)，有六千多個(gè)注冊(cè)網(wǎng)站使用友言網(wǎng)的第三方插件，其中一部分注冊(cè)后并未使用；活躍的網(wǎng)站基本排在三百名開外——每天的流量只有幾十萬(wàn)次，所有的加起來(lái)，連新浪網(wǎng)一個(gè)頻道都不如。下降曲線極其陡峭，爭(zhēng)取大型商業(yè)網(wǎng)站客戶幾乎不可行，友言網(wǎng)不掙錢也做不大。
更重要的是，葉陽(yáng)深知，中美互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品表面上同質(zhì)化明顯，但產(chǎn)品功能相去甚遠(yuǎn)�！靶嗡粕癫凰啤�，“不值得再做下去”，在接下來(lái)全身而退的并購(gòu)中，除了自己和牛特，葉陽(yáng)把友言網(wǎng)全盤賣給了號(hào)稱“中國(guó)最大的社會(huì)化分享按鈕及代碼提供商”的Jiathis(加網(wǎng))。
15%創(chuàng)業(yè)成功的幸運(yùn)兒中，友言網(wǎng)和Instagram都堪稱“精益創(chuàng)業(yè)”(Lean Startup)的典范。如同埃里克·萊斯(Eric Ries)的同名暢銷書里對(duì)這種硅谷流行商業(yè)模式進(jìn)行的總結(jié)：拋開企劃書，用快速而低成本的試錯(cuò)，不斷調(diào)試以逼近成功。
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本文標(biāo)題：“海二代”創(chuàng)業(yè)記
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