移動互聯(lián)網(wǎng)在某種意義上可以歸為大互聯(lián)網(wǎng)的一部分，也是互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展不可逆的趨勢。目前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過軟件、硬件及應(yīng)用服務(wù)布局移動互聯(lián)網(wǎng)已成定局，“云-管-端”布局也已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈布局的新戰(zhàn)略。
典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)布局及相關(guān)投資事件如下：
清科研究中心分析認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略主要歸結(jié)三個方向：
首先，應(yīng)用服務(wù)布局日漸成熟。大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)策略相似，一方面，原有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)向移動互聯(lián)網(wǎng)端平移；另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)的研發(fā)與拓展。這種拓展方式，即可以通過自主研發(fā)形式實現(xiàn)，有可以通過資本運作方式實現(xiàn)，如投資或并購。
其次，終端布局“理性”與“非理性”兼具。2011年，阿里、騰訊、新浪等部分互聯(lián)網(wǎng)大佬通過與終端廠商合作或者自主研發(fā)、代工生產(chǎn)的方式高調(diào)進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域，開啟了中國移動互聯(lián)網(wǎng)的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭時代。
2012年，這種趨勢愈演愈烈，盛大、360、網(wǎng)易等相繼進(jìn)入，而去年中期即吸引大眾及移動互聯(lián)網(wǎng)各市場參與者的小米手機(jī)，在這種競爭態(tài)勢下，也會頗感壓力。大移動互聯(lián)網(wǎng)時代，入口之爭不斷升級，從Web到Apps，從客戶端軟件到終端硬件，乃至現(xiàn)在被廣泛提及的“云-管-端”戰(zhàn)略，無一不彰顯行業(yè)參與者“軟件+硬件+應(yīng)用服務(wù)”為一體的發(fā)展思路。
談及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入終端市場，業(yè)內(nèi)人士談及較多的是互聯(lián)網(wǎng)基因不適用于終端市場，但是當(dāng)盛大利用互聯(lián)網(wǎng)形式小試Bambook電子閱讀器終端市場、小米利用互聯(lián)網(wǎng)思維成功銷售小米手機(jī)之后，這種“基因說”似乎不足以站穩(wěn)腳跟。
但是，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本著利用終端去推廣自主應(yīng)用時，就必然會為自有的終端產(chǎn)品打上一層“封閉”的烙印，能否以開放的心態(tài)包容競爭者應(yīng)用，卻不得而知。預(yù)計，對于部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，加入終端戰(zhàn)只是短期嘗試性行為。
再次，資本進(jìn)攻不可擋。當(dāng)手握真金白銀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試圖發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)市場之時，我們也不難發(fā)現(xiàn)資本的力量，通過注資或者并購的形式分食并掌握移動互聯(lián)網(wǎng)市場先機(jī)已經(jīng)成為另一種方式。如2010年，盛大將投資部門升級為盛大資本，專注于投資移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域；同年，新浪成立專項基金投資移動互聯(lián)網(wǎng)等。
清科研究中心分析認(rèn)為，2011年VC/PE頻繁出手移動互聯(lián)網(wǎng)市場后，2012年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將粉墨登場。不過，資金或許可以解決移動互聯(lián)網(wǎng)全方位布局，但毫無戰(zhàn)略談布局，最終會被投資所累，盛大即使鮮明例子。
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本文標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)布局及投資事件
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