中包決定與GII合作，充分利用世界優(yōu)秀的科研成果，將之引入到中國。技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化也是我們的優(yōu)勢之一，因此雙方很好地結(jié)合了起來。
《21世紀(jì)》：中包和GII以何種形式合作？未來實現(xiàn)效益后，如何分配？
宗堅：現(xiàn)在談利益問題還為時過早。在計劃中，我們成立的GIIC將以公司制進(jìn)行組織。利用GII的資源，而且不局限于包裝領(lǐng)域。現(xiàn)在我們正在和GII做深入溝通，中包希望他們先拿出一些技術(shù)來，我們提供資金，做幾個示范性的創(chuàng)新項目。
我理想中的最好的形態(tài)是，中包研究院未來要通過嫁接國際技術(shù)資源、轉(zhuǎn)化包裝技術(shù)成果、吸引國外包裝業(yè)的資本和人才、搭建科技創(chuàng)新平臺等方式，引領(lǐng)中國包裝產(chǎn)業(yè)，從事包括集成服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)制定、認(rèn)證等方面的整合工作。
如果有可能的話，中包希望在三至五年內(nèi)成為上市公司，將創(chuàng)新能力作為我們的最大優(yōu)勢。
《21世紀(jì)》：在做大做強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的背景下，中包是否會展開新一輪的擴(kuò)張？
宗堅：未來是有擴(kuò)張可能的。我們?yōu)橹邪芯吭阂?guī)劃了七個發(fā)展領(lǐng)域，分別對應(yīng)物流、基礎(chǔ)應(yīng)用、包裝材料、包裝監(jiān)控等方面，希望先在包裝科技研發(fā)、 包裝集成服務(wù)、包裝設(shè)計咨詢、包裝產(chǎn)品測試、包裝精品制造這五個領(lǐng)域中做出成果。但目前我們只是采用技術(shù)外包的形式，為通用汽車、空客等企業(yè)提供支持。未 來希望以股權(quán)投資合作等方式，向外輸出技術(shù)和創(chuàng)新整合能力。
中國包裝行業(yè)整體偏弱，目前國內(nèi)20多萬家包裝企業(yè)，甚至連一個完整的信息收集平臺都沒建立起來。我想，未來我們會優(yōu)先考慮以技術(shù)優(yōu)勢，扶持民營企業(yè)的創(chuàng)新力量。這正是央企社會責(zé)任的最好體現(xiàn)。
《21世紀(jì)》：中包的改革模式，是否可以在央企中推行？
宗堅：國資委旗下各個企業(yè)的情況不一樣，哪種模式適合企業(yè)的發(fā)展，選擇也不一樣。有人說中包資產(chǎn)不大，我反倒認(rèn)為這樣一個體量正好適合做創(chuàng)新工作。
中包的歷史可分為三個10年：第一個10年是擴(kuò)張期，當(dāng)時中包承擔(dān)行政管理職能，在全國劃轉(zhuǎn)和收購了上百家企業(yè)，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。此間靠國家 撥款日子過得很滋潤；第二個10年，企業(yè)與國家部委脫鉤，全面走向市場，但靠著銀行貸款還能勉強(qiáng)度日；第三個10年，企業(yè)全面清理整頓，部分企業(yè)破產(chǎn)退 出，企業(yè)正常經(jīng)營活動基本停滯，就只能靠變賣資產(chǎn)維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，坐吃山空。2010年以來，中包累計關(guān)停了104家企業(yè)，并將過去的債務(wù)基本化解，這才有 繼續(xù)生存的可能。如果沒有這兩年的硬性舉措和收效，我們都不可能坐在這里談創(chuàng)新的問題。
現(xiàn)在我們做技術(shù)創(chuàng)新，只是找到了一種適合我們生存發(fā)展的方式而已。將來成為行業(yè)引領(lǐng)者，是我們的目標(biāo)，也是我們的社會責(zé)任。
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本文標(biāo)題：新中包科技創(chuàng)新宏圖：爭取3至5年內(nèi)上市
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