2011年底,華為以5.3億美元價(jià)格全部收購其與賽門鐵克合資的公司華賽,成為華為去年最重要的一筆收購案。當(dāng)時,華為之所以愿和賽門鐵克成立合資公司,是希望借此彌補(bǔ)華為在安全和存儲產(chǎn)品線上的不足,而這正是企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)的重要分支,賽門鐵克則希望借助華為渠道擴(kuò)大中國市場的銷售。
徐文偉解釋,收購華賽某種程度上是給市場信心,“如果華賽被他人買走了,會給市場混亂信息!钡召忂有另一層意思,即華賽旗下許多業(yè)務(wù)和華為自己的企業(yè)業(yè)務(wù)都存有競爭,收購華賽對理順華為的銷售渠道也頗為重要。
“我們雙方對這一合資企業(yè)都還比較滿意!毙煳膫ケ硎,收購華賽更多是從戰(zhàn)略層面考慮,這筆收購對豐富整個華為企業(yè)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線有重要作用。
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本文標(biāo)題:華為美國放信號:不和代理商“搶生意”
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