“我們叫S+H，S就是social，但是我們要把它加上一個H，就是硬件。這個模式實際上高通在美國也投了幾家公司，在中國我們現(xiàn)在目前還沒有投過這樣的公司，我也很希望中國的創(chuàng)業(yè)者在這方面下下功夫�！�
他透露，今年已經(jīng)有三個項目在完成投資的后期，都是和移動應(yīng)用相關(guān)的公司。
另據(jù)沈勁透露，高通去年年底已經(jīng)建立了移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康的專項基金MHEALTH，“在中國我們在看幾家公司，但是目前為止我們還沒有完成投資。”
“成績高于VC平均水平”
沈勁提到的硬件制造、底層技術(shù)、應(yīng)用服務(wù)和通信技術(shù)這四大投資領(lǐng)域，已經(jīng)覆蓋了移動互聯(lián)網(wǎng)整個大產(chǎn)業(yè)鏈的主要環(huán)節(jié)，但即使龐大如高通，也無法從魚頭吃到魚尾。
高通對此的做法就是和VC一起合作，并且降低在每一筆投資中的占股比例：股份一般來說都不會高于20%。從金額層面來說，種子期的投資也控制在十幾萬美元左右。
“我們希望大家一起來支持被投的公司，我們的長處是我們的技術(shù)能力，在業(yè)務(wù)上和整個產(chǎn)業(yè)鏈的密切關(guān)系，而VC有專業(yè)經(jīng)驗，包括上市經(jīng)驗，融資經(jīng)驗和公司內(nèi)部的一些管理經(jīng)驗，所以我們認(rèn)為，如果大家能夠一起投資，在董事會這個層面上一起為小公司提供幫助，這是一個比較理想的情況�！�
不過，沈勁稱，高通會“盡最大努力避免在同一個領(lǐng)域里面投多家”，因為他認(rèn)為，信息方面很難完全隔斷，而且在資源有限的時候，很難實現(xiàn)合理的分配。
這種把雞蛋放在一個籃子里的做法，讓高通挑選項目的標(biāo)準(zhǔn)也相對較高，“主要投這方面跑在前面的領(lǐng)頭羊”，而且要求其“管理比較正規(guī)，有雄心壯志，想把自己做成一個比較偉大的公司”。
此外，作為一個技術(shù)導(dǎo)向的公司，高通在選擇投資對象時，顯然也會在技術(shù)方面看得多一點，而且“不喜歡創(chuàng)業(yè)公司隨口亂報數(shù)據(jù)”的行為。
讓沈勁很欣慰的是，高通中國投資部的退出情況很不錯，這也許和他們選擇公司的標(biāo)準(zhǔn)也有關(guān)系，“在中國投的公司到目前來講我們還沒有失敗的，我們投的比較久的都能夠成功的退出。”
回顧高通此前在中國的幾筆投資，確實值得沈勁欣慰。在中國投的第一家公司德信科技在納斯達(dá)克上市，第二家公司伊諾博士被迪斯尼所購并，第三家公司長城軟件通過股份置換退出，此外，投資的網(wǎng)秦也是納斯達(dá)克上市。
不過，沈勁稱對于退出方式?jīng)]有特別的偏好，上市或并購，全部由公司特質(zhì)和市場環(huán)境來決定。
高通在中國設(shè)有一億美元的風(fēng)險投資基金，沈勁表示還有大部分還沒有投完，再加上此前退出良好，所以資金還會比較充裕，“高通投資和VC的平均水平相比，我們的成績是高于平均水平的�！�
而對于今年的投資規(guī)劃，沈勁表示，“并沒有一個指標(biāo)說我們必須花掉多少錢，或者投下多少公司，但是我們的態(tài)度是積極的，總體來講中國投資的機(jī)會還是很多�！�
對所投主要移動互聯(lián)網(wǎng)的精彩點評
小米：表現(xiàn)好于預(yù)期，但是面臨激烈競爭
“我想他們的表現(xiàn)應(yīng)該說也是好于我們的預(yù)期，當(dāng)然也是業(yè)界很多人所沒有預(yù)想到的，雖然在快速發(fā)展的過程當(dāng)中還有很多問題很多挑戰(zhàn)，但是總體來講一個新進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的公司，能夠在單款手機(jī)上出貨量達(dá)到這樣一個規(guī)模，而且它的品牌在消費(fèi)者當(dāng)中短短的時間內(nèi)能夠馬上被大家所認(rèn)同，我們覺得還是超出我們當(dāng)時投資時候的一個判斷和想象�！�
“小米現(xiàn)在也有很多的競爭對手，除了傳統(tǒng)上的這些手機(jī)制造廠商之外，互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入到這個行業(yè)、表明態(tài)度的也越來越多，不表明態(tài)度在琢磨這件事情的我想應(yīng)該說更多，所以我覺得這個是小米公司的情況�！�
中科創(chuàng)達(dá)：發(fā)展健康 收入良好
“中科創(chuàng)達(dá)是目前中國最大的做手機(jī)安卓手機(jī)底層軟件的一個工程師團(tuán)隊，他們服務(wù)過很多公司，包括聯(lián)想、TCL，索尼愛立信，這些都是他們的客戶，包括高通也是他們的一個很重要的客戶，所謂客戶實際上也就是說他為高通服務(wù)，高通要支付服務(wù)費(fèi)的，所以他的發(fā)展應(yīng)該說也是非常的健康。現(xiàn)金流、收入各方面也都很好。”
機(jī)鋒網(wǎng)：需要探索差異化服務(wù)
“機(jī)鋒網(wǎng)我想我們的思路和很多人實際上是一樣的，當(dāng)時投資的時候，我們是希望投這方面的跑在前面的領(lǐng)頭羊的這樣的公司，那個時候可供選擇的其實還不像今天那么多，那個時候還少一點，機(jī)鋒網(wǎng)顯然在這個行業(yè)還是跑在非常前面的，從它的應(yīng)用數(shù)或者下載量等等，當(dāng)然它今天的挑戰(zhàn)也是非常大，因為有太多的應(yīng)用商店了，這個應(yīng)用商店增長的速度隨著應(yīng)用可能已經(jīng)到達(dá)了一個太多的情況下，而不是說應(yīng)用商店數(shù)量比較恰當(dāng)�？隙ㄊ菓�(yīng)用商店里面還是要有一個整合過程，就是用戶不需要那么多的應(yīng)用商店，很多應(yīng)用商店其實也是生存不下去的，我們當(dāng)然希望機(jī)鋒在現(xiàn)有的發(fā)展的很好的勢頭上能夠再接再勵，使自己能夠跑得快，能夠繼續(xù)在第一梯隊里面�！�
“作為機(jī)鋒來講，同質(zhì)化的競爭是非常的嚴(yán)重的，所以他們還是要早早的探索一些差異性的服務(wù)，不能還是在同質(zhì)化的應(yīng)用商店這個范疇功能方面進(jìn)行價格戰(zhàn)，或者是簡單的競爭，因為可能你們也知道，反正應(yīng)用商店基本上就是介入應(yīng)用以后讓大家下載嘛�！�
觸寶：需要把安裝量轉(zhuǎn)化為盈利模式
觸寶不太一樣，觸寶是有競爭對手，但是它的競爭對手相對數(shù)量并不是那么多，因為首先它是一個輸入法，也是在延伸它的業(yè)務(wù)到智能撥號，所以它的競爭對手不像機(jī)鋒網(wǎng)那么多，它現(xiàn)在要做的接下來這部分工作就是如何找到一個更大規(guī)模的商業(yè)模式，現(xiàn)在它有商業(yè)模式，而且它也有一定的收入，就是我們說的觸寶，而且它的安裝量也很多，安裝它的輸入法和智能撥號的手機(jī)也非常多，在到達(dá)一定的量以后，可能下一個階段就是如何把這樣一個安裝量轉(zhuǎn)化成一個比較可觀的盈利模式的問題。
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