“我為什么非�？春弥袊逃袠I(yè)呢？有幾個(gè)原因，第一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，人越來越有錢了，父母舍得在教育上做投資；第二，現(xiàn)在都是獨(dú)生子女，誰都不想自己的孩子在教育方面落后，家長不惜代價(jià)；第三，也是一個(gè)很重要的，互聯(lián)網(wǎng)要面對的是全世界的競爭，但是在教育領(lǐng)域，競爭壓力沒有那么大。”
通過投資萬學(xué)，鳳允雷加深了對教育行業(yè)的理解。在教育領(lǐng)域，鳳允雷還投了美聯(lián)英語，一家主要在二線城市做英語培訓(xùn)的培訓(xùn)公司，營業(yè)收入已經(jīng)超過兩個(gè)億。他還投了一家叫新課標(biāo)的上海公司，主要做做線上的中考和高考輔導(dǎo)。
“線上培訓(xùn)一定是未來的方向，包括像什么學(xué)而思，學(xué)而思你看他們對互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)這塊也是非常重視的�！�
2007年底，一個(gè)朋友要開個(gè)餐廳，鳳允雷出于個(gè)人興趣，投資了一點(diǎn)，就是現(xiàn)在的梧桐餐廳。
通過這個(gè)項(xiàng)目，鳳允雷對整個(gè)餐飲業(yè)的運(yùn)營，有了比較深入的了解，也熟悉了這個(gè)行業(yè)，他發(fā)現(xiàn)餐飲行業(yè)里邊，只有快餐才能夠真正規(guī)�；匕l(fā)展。了解了餐飲，鳳允雷投資了臺灣餐飲連鎖吞云小蒔，2011年10月，吞云小蒔進(jìn)行了A輪融資。
“投資吞云小蒔是因?yàn)槲覍Σ惋嬓袠I(yè)也了解了，知道大概哪種餐飲模式是能夠規(guī)�；娜グl(fā)展的�！�
鳳允雷的天使投資，金額從幾十萬到上百萬美金不等，早期他投資行業(yè)比較雜，他投資過一個(gè)做B2C做寵物食品的魔友，大概現(xiàn)在一年?duì)I業(yè)額也差不多三個(gè)億。還投了盧米埃，一家影院投資管理公司，主要開發(fā)比較富裕的二線城市院線。
“因?yàn)槲矣X得隨著中國消費(fèi)的增長和文化生活的逐漸提升，看電影的人會越來越多。”
他對中國教育培訓(xùn)很感興趣，以后的投資也許會往這個(gè)行業(yè)傾斜，他現(xiàn)在正在計(jì)劃專門成立一個(gè)投資中國教育行業(yè)的基金。
從貝恩學(xué)到的方式
“很多項(xiàng)目，我們當(dāng)時(shí)做沒有盡職調(diào)查，大概做做就得了，坦率地講，像作為孵化器這么早期的，那真是沒什么可調(diào)研的，因?yàn)槭裁炊紱]有�！兵P允雷說，他投資的很多項(xiàng)目，都是朋友介紹的。
至于投資風(fēng)格，鳳允雷說，他受自己在貝恩咨詢公司時(shí)的老板甄榮輝影響比較大。在創(chuàng)辦前程無憂之前，鳳允雷作為貝恩咨詢公司中國第一個(gè)本地員工，可以直接跟大老板甄榮輝對話。
1998年，鳳允雷準(zhǔn)備創(chuàng)辦前程無憂的時(shí)候，其實(shí)是很糾結(jié)的。當(dāng)時(shí)他在貝恩本面臨兩個(gè)機(jī)會，一個(gè)是出國讀MBA，一個(gè)是創(chuàng)業(yè)。貝恩的老板甄榮輝支持他創(chuàng)業(yè)，并成了他的天使投資人。1999年前程無憂做了一輪融資，這個(gè)時(shí)候甄榮輝才離開了貝恩，加入到前程無憂擔(dān)任CEO。
“我在他身上學(xué)了很多東西，在做事做人上，都給了我很多的幫助。”鳳允雷說。
鳳允雷記得，甄榮輝告訴他，做事情不光要想著賺錢，還要想著給國家和社會是不是能夠創(chuàng)造價(jià)值，這句話讓他印象很深刻。
“那個(gè)時(shí)候是在1994、1995年，我聽不太懂，也不太信，我想做生意不就是掙錢嗎，談什么國家和社會的貢獻(xiàn)？他是不是在說大話？但是他反復(fù)地說，包括在做一些決策的時(shí)候，真的在考慮這些因素，我發(fā)現(xiàn)他是真信這句話�！兵P允雷說，后來他慢慢琢磨，覺得是這么回事。
“你要想做一個(gè)事業(yè)，前提是對國家或者對社會真的是有價(jià)值、有貢獻(xiàn)的，如果沒有的話，你這個(gè)事情是做不大的，這是我后來慢慢理解的。比方說前程無憂，現(xiàn)在營業(yè)額應(yīng)該13個(gè)億了，他幫多少企業(yè)解決了招聘的問題？幫多少人找到了工作？這就是他對社會的價(jià)值和貢獻(xiàn)。這方面是對我人生觀是有影響的�！�
包括甄榮輝那一套評測企業(yè)的模式，鳳允雷也覺得受益匪淺。
剛?cè)ヘ惗鞯臅r(shí)候，鳳允雷發(fā)現(xiàn)，貝恩每個(gè)項(xiàng)目小組跟甄榮輝匯報(bào)，他問的問題都能切中要害。
“比方說我作為啤酒的這個(gè)項(xiàng)目小組去跟甄榮輝匯報(bào)，一談完了以后，他在那兒一說，你們下一步的重點(diǎn)應(yīng)該是在這里，你們這個(gè)問題有沒有分析，我們都覺得茅塞頓開，然后到下一個(gè)項(xiàng)目，他也是，他說這個(gè)重點(diǎn)應(yīng)該是在這里，這個(gè)數(shù)據(jù)有問題，你們好好分析一下。我當(dāng)時(shí)特別佩服他，他怎么跟神仙一樣�！�
后來通過跟甄榮輝接觸，鳳允雷發(fā)現(xiàn)，其實(shí)是因?yàn)樗偨Y(jié)出了看問題的幾個(gè)觀點(diǎn)和想法，沿著這幾套模式，看任何企業(yè)都可以。
“我們在貝恩非常強(qiáng)調(diào)的其實(shí)最關(guān)鍵就是兩點(diǎn)，一個(gè)叫差異化的優(yōu)勢，這個(gè)項(xiàng)目到底有什么差異化的優(yōu)勢；第二叫增值，你到底給用戶帶來什么樣的增值，這兩點(diǎn)是最核心的關(guān)鍵點(diǎn)�！爆F(xiàn)在這兩點(diǎn)也是鳳允雷考量項(xiàng)目的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
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