和黃繼新相比，徐磊的目標(biāo)更加明確，他事前和李開復(fù)早有約定。
“我到創(chuàng)新工場，有點(diǎn)兒類似于像現(xiàn)在所謂的EIR的模式，就是入駐企業(yè)家，上一次創(chuàng)業(yè)退出之后，我想先做一段時間的積累。”在上一家公司做CTO的徐磊是硬件背景，但更看好移動互聯(lián)網(wǎng)模式，他覺得自己需要先在一個平臺上了解一下，才去開始真正的創(chuàng)業(yè)。徐磊通過LinkedIn給李開復(fù)發(fā)了個消息，正好雙方有共同的朋友，聊了幾次之后，2010年4月，徐磊進(jìn)入了創(chuàng)新工場，并擔(dān)任BD總經(jīng)理一職。
“創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃的人，都曾經(jīng)在知名互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任高管，等他想好下一步做什么，就可以啟動自己的項(xiàng)目，而他在這個過程當(dāng)中，可以把過去的經(jīng)驗(yàn)和人脈分享給這些年輕團(tuán)隊(duì)�！蓖跽剌x說，前瑞星研發(fā)中心總經(jīng)理馬杰、前百度首席架構(gòu)師周立民，包括徐磊，都屬于這個范疇。
剛到創(chuàng)新工場，徐磊更多參與的是點(diǎn)心的項(xiàng)目，那個項(xiàng)目是創(chuàng)新工場的idea，創(chuàng)新工場一成立的時候就啟動了，當(dāng)時有20多個人，全是一幫工程師在做，還沒有靈魂人物，徐磊作為平臺的人來參與他們的運(yùn)營，幫他們解決一些實(shí)際問題。包括早期跟高通芯片公司、跟運(yùn)營商，還有跟手機(jī)終端廠商的合作，由于徐磊的硬件背景，他介入點(diǎn)心更多一些。
點(diǎn)心發(fā)展到一定的階段，徐磊覺得還是很需要一個CEO，讓公司進(jìn)入一個快速的成長通道，原有的團(tuán)隊(duì)可能相對還是過于純技術(shù)了。他們面試了很多人，面試到張磊的時候，覺得各個方面應(yīng)該比較符合大家的預(yù)期，而且張磊也比較愿意做這個事情。當(dāng)時張磊在百度，是通過一個沙龍認(rèn)識的。
讓他們費(fèi)周折的是游敏麗，當(dāng)時游是騰訊無線的產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)。談了很多次后發(fā)現(xiàn)，游敏麗其實(shí)也很有創(chuàng)業(yè)的想法。在見過工場核心管理層后，她飛到北京，做起了點(diǎn)心的產(chǎn)品總裁。
布丁大概是在2010年7月份開始啟動的，徐磊參與組建了這個團(tuán)隊(duì)，隨著張磊、游敏麗加入點(diǎn)心，徐磊時間多了，可以騰出手來跟蹤這個項(xiàng)目，11月份這個項(xiàng)目的發(fā)展達(dá)到預(yù)期，徐磊決定離開創(chuàng)新工場平臺部門，轉(zhuǎn)身成了布丁的CEO。
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本文標(biāo)題：創(chuàng)業(yè)邦：李開復(fù)的“二次認(rèn)證”
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