馬化騰很忙。
今年5月10日至11日，全球互聯(lián)網(wǎng)大會在北京召開。作為行業(yè)領(lǐng)軍人物，馬化騰當(dāng)然要出席。
會上，小米科技的董事長雷軍說馬化騰是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的楷模。而同一個會場里周鴻祎的奇虎360以壟斷為由將騰訊告上法庭，雙方對簿公堂。還有去年曾經(jīng)連發(fā)五條微博怒斥騰訊不正當(dāng)競爭的，UC科技的董事長俞永福。
騰訊的總部在深圳，位于科技園內(nèi)，是一處顯眼的地標建筑。就在這棟馬化騰暫時不在的大廈內(nèi)，流言四起。
一種說法是馬化騰有意退休，讓現(xiàn)任總裁劉熾平接自己的班。劉熾平今年39歲，比馬化騰小兩歲。他于2005年加入騰訊，之前就職于高盛亞洲投資銀行部，任執(zhí)行董事及電信、媒體以及技術(shù)界的首席運營官。2006年劉熾平升任總裁時，曾經(jīng)有過傳言說馬化騰屬意于他成為接班人。
另一種說法則截然相反，認為劉熾平即將退休。其內(nèi)部在職員工表示：“劉過來的主要任務(wù)就是協(xié)助公司運營，現(xiàn)在公司股價漲到這么高，他也該功成身退了。”
流言起源于兩個月之前。約兩年之前，馬化騰就不斷表示要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，而今年將采取實際行動。而兩個月之前，員工們大概知道即將進行組織架構(gòu)大調(diào)整。
“這個月月底就會正式發(fā)文通知，任何變動到時才能見分曉。”上述內(nèi)部員工告訴記者。就在這大變動的前夕，暗流涌動，“所以才有這么多傳言�！痹搯T工說，“無風(fēng)不起浪�！�
對于傳言，騰訊沒有給予正面回答，只是告訴理財周報記者“馬化騰先生一直全面負責(zé)本集團的策略規(guī)劃、定位和管理，現(xiàn)在也在積極參與”。
這個國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)被爭議、詬病與流言包圍，山雨欲來風(fēng)滿樓。
騰訊帝國
騰訊的員工已經(jīng)超過20000人，他們自己也不知道正在開發(fā)的產(chǎn)品到底有多少款。
“小馬哥”是外界的叫法，騰訊員工稱呼馬化騰都是“Pony”，這是馬化騰的英文名。騰訊的員工之間，下屬與上司之間都是稱呼英文名，并不會叫某總。前述劉熾平被大家稱為“Martin”。
對于劉熾平，騰訊另一內(nèi)部在職員工的感覺是“實權(quán)派”。2005年劉熾平進入騰訊的第一個職位是首席戰(zhàn)略投資官，主要負責(zé)騰訊的戰(zhàn)略、投資、并購及投資者關(guān)系方面的工作。2006年劉熾平成為騰訊總裁，協(xié)助馬化騰負責(zé)公司日常管理及運營。
上述員工說感覺到這幾年，馬化騰一直放權(quán)給劉熾平。公司的日常管理都是劉熾平在負責(zé)。2007年，劉熾平進入騰訊董事會，成為執(zhí)行董事。
劉熾平是香港人，現(xiàn)在住在深圳。馬化騰則住在香港，由司機開車送他來上班。
董事會里的執(zhí)行董事有三個席位。劉熾平之外，另外兩位是馬化騰與張志東。馬化騰和張志東都是當(dāng)年的騰訊創(chuàng)始人。張志東是“技術(shù)狂人，從來不管公司管理，只對技術(shù)、產(chǎn)品有興趣。”張志東也是騰訊的首席技術(shù)官。
1998年，騰訊創(chuàng)立的時候有五位創(chuàng)始人，被稱為“五虎將�！背R化騰與張志東之外，另外兩位是許晨曄、陳一丹，分別擔(dān)任首席信息官與首席行政官。另外一位創(chuàng)始人曾李青已經(jīng)離開騰訊，轉(zhuǎn)投PE/VC。
根據(jù)騰訊2011年年報顯示，馬化騰持有騰訊股權(quán)10.37%，張志東持有3.63%，劉熾平持有0.56%。截至發(fā)稿前，騰訊的收盤價是223.60港元，市值達到4114.99億港元。而2004年騰訊上市時的發(fā)行價是3.7港元。
八年時間里，騰訊已經(jīng)成長為一個帝國。
支撐這個帝國的架構(gòu)體系并不復(fù)雜，主要有三層：系統(tǒng)-部門-小組。每個系統(tǒng)的負責(zé)人的職銜是高級執(zhí)行副總裁。騰訊有八個系統(tǒng)，也有八位高級執(zhí)行副總裁。
系統(tǒng)在騰訊內(nèi)部被稱為“BU”，主要分為四條線，S線為職能線，R線為服務(wù)線，O線為安全架構(gòu)線，B線為業(yè)務(wù)線。其中B線最為龐大，又被稱為生產(chǎn)線，也是騰訊的主要贏利來源。其中B線按照業(yè)務(wù)不同，劃分為B0、B1、B2、B3、B4線。B線是四條線的總稱。
B0線為企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)，B1線為無線業(yè)務(wù)系統(tǒng)，B2線為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，B3線為互動娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)，B4線為網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
還有R線也被分為R1、R2兩條線。
馬化騰的調(diào)整組織架構(gòu)就是將這八條線打亂重新分配，也就是說，在這個月月底，騰訊的整個公司架構(gòu)將重新洗牌。
在系統(tǒng)下面的單位稱為“部門”，負責(zé)人是“經(jīng)理”，算是公司的中層管理者。部門以下是小組，負責(zé)人稱為“組長�！痹贐線內(nèi)，所有的部門或者小組都忙于產(chǎn)品開發(fā)與維護。
騰訊的公關(guān)經(jīng)理葉幗貞告訴理財周報記者，騰訊內(nèi)部從事研發(fā)的人員有一半以上。從去年開始，騰訊的員工已經(jīng)超過20000人。在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，僅次于淘寶，淘寶有員工25000人。
由于每一款成功開發(fā)出來的產(chǎn)品都需要不斷優(yōu)化升級，幾乎每個員工都會固定在一款產(chǎn)品上，除非“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗�！钡且晃患夹g(shù)人員告訴記者，“很少有人愿意內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，因為相當(dāng)于從頭再來。”如果想要晉升，就要等“業(yè)務(wù)做大，人多了，就能升職了”。
騰訊大廈內(nèi)有高管專用電梯。馬化騰的辦公室在最頂層，37樓。普通員工一年能夠見到他的次數(shù)不過四五次。馬化騰也早已不認識大部分員工。太多員工，太多產(chǎn)品，員工們也不知道他們正在開發(fā)的產(chǎn)品到底有多少款。
擴張，再擴張
它是一個龐大而紛繁的帝國，但每一項業(yè)務(wù)都缺乏新意。
除了猜測此次架構(gòu)調(diào)整的高層變動之外，騰訊的員工們也在猜測調(diào)整的方向，公司內(nèi)部對任何風(fēng)吹草動都異常敏感。有說法認為無線和soso成為重災(zāi)區(qū)，電子商務(wù)、視頻等重資產(chǎn)項目將重組。馬化騰希望通過這些調(diào)整重新找回創(chuàng)新的動力。
今年4月份，騰訊內(nèi)部中層以上員工在東莞參加了一次會議。騰訊的內(nèi)刊上將這次會議定義為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級會議�！钡球v訊的公關(guān)經(jīng)理葉幗幀卻說這只是騰訊每年定期召開的會議，并不涉及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
在會議上，馬化騰談了四點對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的想法。其中第一點就是加強創(chuàng)新，他承認近年來由于一些事件導(dǎo)致騰訊口碑不好。他明確說出騰訊籌備了近兩年的轉(zhuǎn)型將在今年正式開始。
葉幗幀解釋說馬化騰今年來所提的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要是指加快平臺開放的步伐。她說經(jīng)過一年多時間，平臺開放戰(zhàn)略已經(jīng)有所進展。她提出數(shù)據(jù)，截至2012年3月，騰訊平臺擁有超過4萬款注冊第三方應(yīng)用，超過10款第三方應(yīng)用的月活躍賬戶數(shù)超過1000萬。
開放平臺是騰訊改變行業(yè)公敵處境之舉，不得不進行。騰訊與行業(yè)內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的矛盾早已經(jīng)白熱化，3Q大戰(zhàn)，UC俞永福的炮轟，以及騰訊新品發(fā)布會時場外的抗議。
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本文標題：馬化騰二次創(chuàng)業(yè)：公司架構(gòu)將洗牌 找回創(chuàng)新動力
地址：http://www.sh-jijian.com/a/04/20120518/61467.html
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