（樂購網(wǎng)微言錄 作者：李婷西 尹署曼） 其實中國小型創(chuàng)新企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，所以創(chuàng)業(yè)不只靠點子。與國外相比，中國的創(chuàng)業(yè)者又會有哪些共性的特點呢？李開復對此表示：“中國創(chuàng)業(yè)者對成功的渴望比西方人更強烈，這就導致他們更努力工作，和團隊一起拼命。我們與那么多的創(chuàng)業(yè)者接觸后感覺到：經(jīng)驗是非常重要的。
李開復認為：“想要創(chuàng)業(yè)得到成功的話，不是靠一個點子加上一些熱情就足夠的，甚至是加上愿意努力也是不足夠的。還要培養(yǎng)一些經(jīng)驗，最好是多方面的管理上的經(jīng)驗，然后找一些志同道合的合伙人來彌補個人管理方面的不完整�！保ɡ铈梦鳌⒁鹇�
圖：創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(樂購網(wǎng)配圖)
“一個創(chuàng)業(yè)者、CEO，如何打造一個公司走向成功之路，其實很大的程度，就像一個優(yōu)秀的人，怎么樣找到自己的人生方向，創(chuàng)造自己優(yōu)秀成功的一生�！�
一一《李開復：Facebook不是一天打造出來的》(中國企業(yè)家網(wǎng) 2012年4月6日)
“ 我認為真的想要創(chuàng)業(yè)得到成功的話，不是靠一個點子加上一些熱情就足夠的，甚至是加上愿意努力也是不足夠的。一個成功的創(chuàng)業(yè)者需要幾個非常重要的素質(zhì)，首先絕對不是靠點子，而是要深挖地去了解任何一個他想創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，要比投資人懂得更多”
一一《李開復：創(chuàng)業(yè)不光靠點子》(財新網(wǎng) 2012年4月6日)
“我們與那么多的創(chuàng)業(yè)者接觸后感覺到：經(jīng)驗是非常重要的。”
——《李開復：投資興趣轉(zhuǎn)向社交移動應用和O2O》(中國經(jīng)營報 2012年3月30日)
“一畢業(yè)，就創(chuàng)業(yè)往往失敗率更高。更恰當?shù)姆椒ㄊ�，畢業(yè)后首先加入一個創(chuàng)業(yè)團隊，從團隊中學習創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，逐步積累個人實力，在幾年后再正式創(chuàng)業(yè)�！�
——《李開復：為大學生創(chuàng)業(yè)支招 避開“5宗罪”》(阿里巴巴 2012年2月3日)
“1)創(chuàng)業(yè)需要理解趨勢、匯集精英、實踐經(jīng)驗,因此大學畢業(yè)不要主導創(chuàng)業(yè),只能參加創(chuàng)業(yè)公司。2)最好遠在畢業(yè)前就尋找創(chuàng)業(yè)公司實習機會(無償亦可),因為也許創(chuàng)業(yè)并不適合你或你想象那樣。3)畢業(yè)時若想學習創(chuàng)業(yè),最好到創(chuàng)業(yè)公司。到大公司學習能學技術(shù)但不夠針對性�！�
——《李開復語錄：內(nèi)部孵化無法阻擋創(chuàng)業(yè)型公司》(樂購網(wǎng) 2012年1月6日)
“畢業(yè)生不宜馬上創(chuàng)業(yè),應先參與創(chuàng)業(yè),再主導創(chuàng)業(yè);創(chuàng)業(yè)目的不是上市;上市只是階段性目標和一個新的起點;創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵不是科技創(chuàng)新,而是創(chuàng)造用戶價值;點子不重要;把握趨勢、團隊、執(zhí)行力才重要;VC價值不在錢,而在人脈、經(jīng)驗、建議、輔助�！�
——《李開復微博創(chuàng)業(yè)語錄：創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵是創(chuàng)造用戶價值》(鳳凰網(wǎng)科技 2011年11月23日)
李開復簡歷：
1998年，李開復加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院(現(xiàn)微軟亞洲研究院)。2005年7月加入Google(谷歌)公司，并擔任Google(谷歌)全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長兼首席執(zhí)行官。
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本文標題：李開復談創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)僅有點子和熱情是不夠的
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