當(dāng)Facebook啟動IPO程序之時，相當(dāng)多數(shù)的輿論都在歡呼———高科技公司的春天來了!
但是如果你了解Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格的真實想法，你或許并不會認(rèn)為IPO是這些行業(yè)巨頭所必須經(jīng)歷的步驟。實際上，從資本運作的角度來看，真正想上市的可能更多只是投資高科技行業(yè)的風(fēng)險投資家和天使投資人。如果不上市，他們就無法實現(xiàn)投資收益。
究竟有多少具備穩(wěn)定發(fā)展?jié)摿Φ墓驹谫Y本的驅(qū)使下提前透支了自己的生命周期?目前并沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。IPO模式除了給予創(chuàng)始人和風(fēng)險投資家更大的價值回報之外，是否真的能夠給高科技企業(yè)帶來急需的發(fā)展資金?未來恐怕值得觀察。
IPO模式破產(chǎn)
到今年Facebook上市的時候，總的融資額最少也會達到50億美元，這將成為迄今為止互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中規(guī)模最大的IPO(首次公開發(fā)行股票)。到正式上市交易的那一天，F(xiàn)acebook的市值會比通用汽車、紐約時報和斯普林特三家公司總市值還高。上市后的第二天，扎克伯格標(biāo)志性的笑臉將會出現(xiàn)在全世界報紙的頭版。
但是如果這個笑容是非常勉強的，大家也不要意外。老實說，扎克伯格將Facebook推向上市并不是自己的本意，他是被迫的。因為SEC(美國證監(jiān)會)規(guī)定，一旦一家公司的股東人數(shù)超過500人，那么公司需要在OTC市場(場外交易市場)中進行股權(quán)登記，以方便股東進行股權(quán)交易和流通。這種交易顯然不在公司的可預(yù)見范圍內(nèi)，任何一家有成長性的公司都不會樂意這么做的。
因此，扎克伯格此刻就像是一個無助的新郎，他即將成為一家上市公司的一個部分而不是全部。這位富有遠見的年輕人一手打造了這家公司，并在22歲的時候拒絕帶著一份10億美元的合同提前退休，此刻也將與來自全球各個角落的投資人一起共同運作Facebook.
扎克伯格顯然并不喜歡這個前景，他曾經(jīng)花極大努力來確保對Facebook的絕對控制。公司上市后，扎克伯格仍然持有56.9%的股權(quán)，對公司具有絕對的掌控能力，也能夠任命自己的繼任者。從技術(shù)上來說，F(xiàn)acebook雖然上市了，但扎克伯格仍然能夠像以前一樣掌握公司。
上市對自身控制力帶來了影響，如果連全球目前最成功的青年技術(shù)企業(yè)家都在竭盡全力抵制這種影響，使之最小化的時候，那么很顯然：IPO的模式已經(jīng)破產(chǎn)。
上市對公司的投資者和員工來說是好事，但是對公司本身而言通常并不好。上市公司會給CEO帶來巨大的盈利壓力，他們會更加關(guān)注股價短期波動，而非公司的長期成長。同時，IPO也將公司從創(chuàng)始者手中奪走，分給了千千萬萬互不相識的股東。
對于那些成功的巨型公司而言，比如Apple、Facebook和Google等，公開上市有好處。上市公司可以享受品牌、稅收方面的優(yōu)惠，同時也有更好更便捷的融資渠道。但是對多數(shù)小型企業(yè)來說，上市的結(jié)果通常意味著不可持續(xù)成長的開始。
而其實這一切完全沒有必要�？萍夹推髽I(yè)如果需要融資，有更好的辦法可以解決。但是我們首先要破除的，就是這個行業(yè)中盲目的上市崇拜。
融資悖論
從1933-1998年，大約65年的時間里IPO成了美國資本主義運行的原動力。企業(yè)家將股權(quán)出售給投資者，并將募集而來的資金用于公司發(fā)展或進一步的投資。比如說，在上市之后蘋果和微軟都籌集到了足夠的資金來發(fā)展Macintosh和Windows.股票市場已經(jīng)成為有史以來最有效率的資本流動場所。
這是個非常有用的功能，但是對于高科技企業(yè)來說IPO的意義卻并不大。由于薩班斯-奧克斯利法案的出臺，高科技企業(yè)的上市已經(jīng)成為一個悖論———由于上市難度增加，投資者通常會回避沒有盈利記錄的公司;但是等到公司證明自己實力開始上市的時候，一般而言也不再缺乏資金了。比如Google，2004年正式上市之前已經(jīng)連續(xù)盈利3年，才最終在市場融得12億美元資金。Google當(dāng)年并沒有使用上市募集而來的資金，而是將其存入銀行一直放到現(xiàn)在。到目前為止，Google的賬上已經(jīng)有超過440億美元的現(xiàn)金。
當(dāng)然，高科技企業(yè)并不需要等到上市才能籌集資本。一大批的風(fēng)險投資基金和天使投資人都在吵著給他們提供資金，涌入這一行業(yè)的資本越來越多。同時，許多企業(yè)家也并不總是需要更多的資本。云計算技術(shù)已經(jīng)讓初創(chuàng)一家網(wǎng)絡(luò)公司的成本大大降低。這也是為什么這些企業(yè)的創(chuàng)始人沒有動力公開上市的一個原因。1985年，引入風(fēng)險投資基金的公司一般花4年左右時間就可以上市;但是到了2009年，絕大多數(shù)引入風(fēng)險投資基金的公司要花上10年時間才能公開上市。
如果IPO的主要目標(biāo)并不是為這些有發(fā)展前景的公司募集資本，那IPO還有什么用?現(xiàn)在來看最大的作用，就是給創(chuàng)始人、員工和早期投資人發(fā)獎金，以獎勵他們早期的冒險精神。但也不是這樣一無是處，上市目標(biāo)還是公司在草創(chuàng)期能夠吸引到優(yōu)秀人才的一個法寶，因為他們通常只有前景，而不能給員工很高的工資收入。這也是吸引早期投資者的必要條件，因為只有上市這些投資人才能獲得回報。
粗看起來，這樣的制度安排似乎并沒有問題。但是如果仔細深究，就會發(fā)現(xiàn)這種制度下投資人對于投資回報的追求，會與他們所投資公司的長期發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生利益沖突。
從投資人的角度來說，盡管他們宣揚要改變世界，但其商業(yè)模式卻非常簡單：低價買入、高價賣出。投資者尋找價值被低估的公司，用相對較小的代價入股，并在以后退出獲得投資回報。但一家風(fēng)險投資入股目標(biāo)公司之后，他們通常五年以后就要賣掉股份退出。完成這個循環(huán)之后，他們才不會管這家公司是繼續(xù)存活一年還是一百年。
這種模式專注于投資者的投資回報，而不是公司的商業(yè)模式。對于像Apple和Facebook這樣高速成長的大公司而言，或許投資者和公司的目標(biāo)并不沖突;但是對于大多數(shù)成長空間并沒有那么大的初創(chuàng)公司來說，過分的拔苗助長甚至扼殺了他們成為一家不錯的中型公司的機會。
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本文標(biāo)題：扎克伯格力保上市不削權(quán) 行業(yè)IPO崇拜或已破產(chǎn)
地址：http://www.sh-jijian.com/a/04/20120326/44480.html
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