輕資產(chǎn)概念最早由麥肯錫在2001年左右提出，隨后就一直受到諸多關(guān)注。輕資產(chǎn)的概念簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)如何用最小資產(chǎn)獲得最大回報(bào)，用更多無(wú)形資產(chǎn)而不是有形資產(chǎn)，通過(guò)品牌提升、客戶關(guān)系等方式最大化企業(yè)的價(jià)值。
如果將輕、重資產(chǎn)放到不同的時(shí)期看，那么在工業(yè)化早期階段，社會(huì)發(fā)展對(duì)于重資產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品需求更大，重資產(chǎn)作為重工業(yè)發(fā)展的基石反而成為一種優(yōu)勢(shì)；而當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)階到后工業(yè)化時(shí)代，輕資產(chǎn)模式就日益成為核心優(yōu)勢(shì)。只能說(shuō)在當(dāng)前階段，優(yōu)秀的輕資產(chǎn)公司具有更強(qiáng)的行業(yè)整合能力、競(jìng)爭(zhēng)能力。
但是，輕資產(chǎn)模式也不是沒(méi)有缺點(diǎn)。在很多產(chǎn)業(yè)中，輕資產(chǎn)公司不可能在全部產(chǎn)業(yè)鏈上親力親為，輕重資產(chǎn)須密切配合形成整體，才能發(fā)揮作用。如果在產(chǎn)業(yè)鏈上任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，或者對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合不夠完善，則會(huì)受制于人，給輕資產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)致命影響。小米手機(jī)在首款產(chǎn)品即將面世時(shí)，其硬盤(pán)供應(yīng)商西部數(shù)據(jù)遭遇泰國(guó)洪水，導(dǎo)致小米手機(jī)無(wú)法出貨，險(xiǎn)些傷害到消費(fèi)者對(duì)這個(gè)新品牌的信任度。
可以看到，輕資產(chǎn)的興起不代表重資產(chǎn)將消亡，類似基建、制造等重資產(chǎn)仍然是不可或缺的重要行業(yè)。可以說(shuō)，從社會(huì)整體層面上，如果離開(kāi)了重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分工協(xié)作與支持，輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是不會(huì)成功的，因此，輕重資產(chǎn)不是簡(jiǎn)單的此消彼長(zhǎng)的矛盾關(guān)系，而是各有分工、共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
更進(jìn)一步，過(guò)去中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)引擎過(guò)多依賴投資拉動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也過(guò)多依賴固定資產(chǎn)等重資產(chǎn)投入，長(zhǎng)期以往，這種粗放式經(jīng)營(yíng)模式將難以為繼。轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該靠技術(shù)創(chuàng)新、品牌提升等高附加值模式。我們的投資思路也要跟隨大趨勢(shì)的變化而調(diào)整，今后符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的輕資產(chǎn)企業(yè)很可能會(huì)體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，凸顯良好的投資機(jī)會(huì)。
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本文標(biāo)題：輕重之間的投資思考
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