“史上最苛刻”：
基金會違約就賠30倍
根據(jù)曹德旺與中國扶貧基金會簽署的合同約定：基金會必須在半年內將2億元捐款發(fā)放到西南五省區(qū)的近10萬戶困難群眾手中；善款下發(fā)之后，將由評估機構隨機抽檢10%的受助家庭，如發(fā)現(xiàn)不合格率超過1%，中國扶貧基金會將對超過1%的部分予以30倍的賠償（最高賠償額不超過項目管理費）。
該項目的管理費是600萬元，這筆錢是按3%的占比計算出來的。曹德旺說，他知道“行規(guī)”規(guī)定的管理費比例是10%，他定出3%的比例并非刻意“為難”基金會。他請專業(yè)機構測算過，覺得600萬元足矣。經過媒體的廣泛報道，他成了所謂“最苛刻的捐款人”，曹德旺對此不以為然：“3%的比例并不低，后來他們不就做成了嗎？”
“以前我們接手的項目，管理費的比例一般都是10%；3%的比例實在太低，我們從來沒有試驗過，這是對基金會基本功的一次考驗。”中國扶貧基金會秘書長助理陳紅濤說，當初對要不要接這個項目，領導心里也直打鼓，甚至有同事信心不足。
“接下這個項目，就是想讓大家知道，中國的公益基金是值得信賴的，從而吸引更多的人更大膽地捐款。”基金會秘書長王行最表示。
另一個挑戰(zhàn)是1%的差錯率。陳紅濤說，如果捐助的只是上百人，把差錯率控制在1%以內并不難，甚至能夠做到100%準確。但此番要把善款發(fā)放到分布在5個省區(qū)的近10萬農戶手中，操作難度極大。“究竟哪些人需要幫助？怎樣才能確保錢安全到達他們手中？需要大量專業(yè)人員和渠道。”
曹德旺才不管這些，他有自己的邏輯。“做事情就要定下條條框框。”他說，“不是我對扶貧基金會不信任，協(xié)議也不單單是約束扶貧基金會的。他們可以拿著我這個合同跟各地的領導說，"我跟曹德旺合作，后門走不了，弄錯了我要賠償"。我的目的是讓扶貧基金會有個擋箭牌。如果有人想走后門從這筆錢里分流一點做不到！”
他的“苛刻”遠不止此。從一開始，他就對幫他發(fā)錢的基金會保持高度的警惕，全程監(jiān)督。作為資深捐贈人，曹德旺成立了一個專門的監(jiān)督委員會，并請新聞媒體全程監(jiān)督；基金會每10天就要向他遞交一份有關項目進展的詳細報告。
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本文標題：“最苛刻捐款”曹德旺一語驚人
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