(樂購網(wǎng)專欄 作者：沙水)4月19日看到雷鋒網(wǎng)上@青龍老賊寫的一篇文章《傳統(tǒng)媒體要不要與“狐”謀皮》。他的結(jié)論是：“傳統(tǒng)媒體們不要抱幻想與狐謀皮，輕易放棄自己對產(chǎn)品的渴望，只有立足于本地化，改變內(nèi)容生產(chǎn)和傳播方式，用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容去服務(wù)用戶，用平等的姿態(tài)去對話用戶，建立起真正意義上自己的渠道，才不會面臨死與不死的問題�！�
剛好，最近筆者也在關(guān)注新聞客戶端類產(chǎn)品的發(fā)展，在上一篇文章中我的看法是：對于傳統(tǒng)媒體而言，無論自建APP獨立開拓市場，還是借助其他新聞客戶端平臺發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的移動化之路必須勇往直前。就目前的情況來看，傳統(tǒng)媒體自建APP必不可少，而借助平臺發(fā)展相對更為重要，因為平臺所掌控的用戶、數(shù)據(jù)與流量資源是傳統(tǒng)媒體遠遠不可企及的。于是，在看完@青龍老賊的那篇文章后，就傳統(tǒng)媒體與“狐”謀皮是幸還是劫的問題，筆者很想好好的在上一篇文章的基礎(chǔ)上深入闡述下自己的看法。
其實，面對用戶閱讀移動化的趨勢，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)開始緊隨互聯(lián)網(wǎng)公司的腳步，不斷地將自己媒體內(nèi)容擴展到其他互聯(lián)網(wǎng)平臺中。如南方報業(yè)、財經(jīng)、三聯(lián)等知名媒體開始推出手機新聞客戶端應(yīng)用，但是效果一般。因為他們大多僅僅只是將自己的部分讀者從紙上轉(zhuǎn)移到了手機上。這也是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中普遍遇到的困境，因為就他們自身的發(fā)展模式來說，深受傳統(tǒng)媒體思維與經(jīng)驗的局限，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，所以他們自我救贖的努力大多不是很成功。
在這樣的困境之下，筆者認為傳統(tǒng)媒體選擇與搜狐新聞客戶端這樣的平臺進行合作，不失為一種很好的選擇。原因有三：
1、傳統(tǒng)媒體缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，移動化發(fā)展先天不足。從本質(zhì)上說，傳統(tǒng)媒體缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，在面對用戶閱讀移動化的趨勢時，有點跟不上新媒體發(fā)展的步伐。在內(nèi)容組織、個性化推薦、產(chǎn)品體驗等方面都不能很好地滿足移動閱讀用戶的新需求，而傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站的新聞客戶端在這方面要遠勝于傳統(tǒng)媒體，并且已經(jīng)形成了龐大的用戶基礎(chǔ)與很好的品牌知名度。如搜狐新聞的辣評，網(wǎng)易新聞的跟帖，鳳凰新聞的國際范兒都具有鮮明的品牌特色。在新聞推送、離線下載等用戶需求較強的痛點功能方面，網(wǎng)易與搜狐都是中間的佼佼者，而具有“新聞+訂閱”模式的傳統(tǒng)門戶新聞客戶端僅僅只有搜狐一家，據(jù)說其用戶數(shù)即將突破1億，這對傳統(tǒng)媒體來說具有很大的吸引力。
2、搜狐新聞客戶端的品牌、用戶與技術(shù)優(yōu)勢。搜狐集團從移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略層面已經(jīng)明確了“移動媒體開放平臺”定位，并切實從技術(shù)、用戶、數(shù)據(jù)、流量等方面對傳統(tǒng)媒體進行資源支持。據(jù)最新的消息， 1月8日剛上線的《蠻子文摘》至今三個月已經(jīng)超過200萬訂閱，排搜狐總榜的前十五，前面幾家分別是：搜狐早晚報、歡樂網(wǎng)事、參考消息、央視財經(jīng)、人民日報、讀者、意林、故事會、青年文摘等。憑借著搜狐新聞客戶端的品牌、渠道、用戶等優(yōu)勢，傳統(tǒng)媒體獲得了新的發(fā)行渠道與海量的受眾資源。從這些排名靠前的媒體名單中，我們也可以看出原來在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域品牌知名度高、受眾分布廣的媒體轉(zhuǎn)移到手機端后會延續(xù)之前的優(yōu)勢，繼續(xù)領(lǐng)跑，而類似《蠻子文摘》這樣高品質(zhì)內(nèi)容的新媒體也有很好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3、與“狐”謀皮的商業(yè)模式閃現(xiàn)希望。在12月27日舉行的搜狐無線年會上，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽表示，搜狐將開放廣告位或者付費閱讀模式，和入駐的媒體進行廣告收益、訂閱收益分成。不僅如此，媒體也可以自行去搖旗吶喊，吸引廣告主或者采取付費訂閱模式。這樣一來，一些優(yōu)質(zhì)的移動媒體通過接入搜狐新聞客戶端還能獲得相應(yīng)的商業(yè)回報，以彌補其在傳統(tǒng)渠道發(fā)行上用戶的流失所帶來的損失，在最根本的商業(yè)利益層面能讓傳統(tǒng)媒體看到一絲希望，這才是真正的核心所在。
基于以上三個方面的分析，筆者認為傳統(tǒng)媒體與搜狐新聞客戶端等新聞聚合平臺合作，拓展內(nèi)容的發(fā)行渠道，爭取覆蓋更多的受眾絕對是一條不錯的捷徑，可以抱有希望，甚至是幻想。但是，傳統(tǒng)媒體也應(yīng)該做到@青龍老賊 所建議的那樣，不要“輕易放棄自己對產(chǎn)品的渴望，只有立足于本地化，改變內(nèi)容生產(chǎn)和傳播方式，用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容去服務(wù)用戶，用平等的姿態(tài)去對話用戶，建立起真正意義上自己的渠道”。對傳統(tǒng)媒體而言，在掌握了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，如果能建立起自己穩(wěn)固的用戶群與渠道，才能真正掌握發(fā)展的主動性，才能在瞬息萬變的新媒體浪潮中立于不敗之地。
所以，筆者依舊堅信本文開頭的觀點：傳統(tǒng)媒體可以在自建APP與平臺合作之間選擇兩條腿走路，而選擇平臺合作可作為當(dāng)前的重點。由此而來的另一個需要解決的問題是，傳統(tǒng)媒體之間在平臺上的競爭將成為新的常態(tài)，是更艱巨的挑戰(zhàn)。成功或者失敗，都在選擇之間，而不在是否與“狐”謀皮之上。
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