中國(guó)決策研究院院長(zhǎng)穆兆曦對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》表示：“大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集體跳入手機(jī)行業(yè)，很難說(shuō)這個(gè)決策背后有多少是自己早已謀劃好的布局。”
曾經(jīng)何時(shí)，對(duì)于手機(jī)這樣的“硬”貨，互聯(lián)網(wǎng)大佬們都沒(méi)把其當(dāng)作自己盤里的“菜”，不過(guò)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)大佬們仿如大夢(mèng)初醒：智能手機(jī)不僅是自己的“菜”，而且是道“主菜”。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，已基本從“軍閥”混戰(zhàn)時(shí)期進(jìn)入到“軍閥”割據(jù)階段，各大互聯(lián)網(wǎng)公司都有著獨(dú)步天下的主業(yè)，彼此之間的擦槍走火也多集中在副業(yè)。不過(guò)，智能手機(jī)市場(chǎng)的扶搖直上，讓各大互聯(lián)網(wǎng)公司重新發(fā)現(xiàn)了新的“處女地”，其肥沃程度不在當(dāng)年的PC之下。
截止目前，阿里巴巴、百度、360、網(wǎng)易、盛大等IT巨頭都已經(jīng)推出或即將推出內(nèi)置其產(chǎn)品和服務(wù)的智能手機(jī)，都基本定位在千元機(jī)的范圍，似乎有意避開(kāi)與iPhone、三星的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式基本都是在手機(jī)硬件上少賺錢或者不賺錢，靠搭載的服務(wù)和流量來(lái)套現(xiàn)，即將傳統(tǒng)PC的模式套用過(guò)來(lái)。
而對(duì)于天宇朗通、華為、中興、長(zhǎng)虹等國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商而言，在受制于國(guó)外品牌打壓之際，突然受到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“禮遇”，自然是好事。由此，有了阿里巴巴與天語(yǔ)的合作、華為與360的合作、百度與長(zhǎng)虹的合作……
不過(guò)，盡管互聯(lián)網(wǎng)大佬與手機(jī)大佬紛紛“拉郎配”，但是雙方的合作都是開(kāi)放的，并不排他。而且，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是把服務(wù)內(nèi)置于某一型號(hào)的手機(jī)中，在硬件上不顯示自己的LOGO，不與手機(jī)廠商爭(zhēng)奪“眼球”，只在開(kāi)機(jī)后“悶聲”提供服務(wù)，意欲之后的“悶聲”發(fā)大財(cái)。
清華大學(xué)客座教授、中國(guó)決策研究院院長(zhǎng)穆兆曦接受《證券日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示：“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)的確成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主力入口。幾家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都叫嚷著，手機(jī)作為前臺(tái)可以微利、不賺錢甚至虧錢，賺的是后臺(tái)服務(wù)的錢、應(yīng)用的錢。亞馬遜KindleFire的前后臺(tái)商業(yè)模式的確讓我們眼前一亮，似乎又找到了新的商業(yè)模式。但對(duì)于中國(guó)人而言，是否買這賬還是大大的問(wèn)號(hào)。大量的互聯(lián)網(wǎng)用戶，喜歡的是免費(fèi)、超低價(jià)，對(duì)品牌對(duì)平臺(tái)均無(wú)多大忠誠(chéng)度。” 上一頁(yè)1 23 下一頁(yè)
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