初次嘗試電子商務(wù)的華為，似乎缺少了一個(gè)美好的開始。
《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》昨日獲悉，作為華為電商業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人朱波，已在近日離開華為。據(jù)消息人士稱，朱波的下一站是孵化器項(xiàng)目，為此廣州市某區(qū)政府已經(jīng)劃撥了接近1個(gè)億的款項(xiàng)。
“從華為公司整體來看，互聯(lián)網(wǎng)離它的核心業(yè)務(wù)確實(shí)太遠(yuǎn)，如果公司不做任何改變，即便管理者有豐富的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，也很難從根本上改變現(xiàn)狀。”資深互聯(lián)網(wǎng)人士龔文祥對本報(bào)表示。
作為華為花大力氣從外界引進(jìn)的高管，朱波在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上被寄予厚望。此前，他曾經(jīng)創(chuàng)立NeTrue通信公司并將其運(yùn)作上市，并在之后創(chuàng)辦了移動搜索公司Cgogo。
加入華為之后，朱波的工作主要集中在業(yè)務(wù)和軟件產(chǎn)品線上，啟動了“天天瀏覽器”手機(jī)瀏覽器項(xiàng)目和“數(shù)據(jù)銀行”，這些看上去有些“不務(wù)正業(yè)”的項(xiàng)目和以往華為所擅長的不太一樣，客戶從運(yùn)營商和設(shè)備商轉(zhuǎn)向了終端消費(fèi)者。
“其實(shí)還是為中國移動、沃達(dá)豐等電信運(yùn)營商做整體解決方案。”據(jù)內(nèi)部人士透露，因?yàn)閷ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)意見不統(tǒng)一，朱波在進(jìn)入公司后很多工作都無法開展，開始一半的項(xiàng)目常常會無故叫停。
“這讓朱總也很郁悶，但是公司的主業(yè)畢竟不是互聯(lián)網(wǎng)。”一位華為內(nèi)部員工對記者表示。
20多年構(gòu)建的龐大B2B架構(gòu)，也讓華為終端業(yè)務(wù)在向B2C轉(zhuǎn)型過程中面臨巨大挑戰(zhàn)。
2010年10月，已經(jīng)看到電信設(shè)備市場天花板的華為決定啟動多元化。從“云計(jì)算”技術(shù)戰(zhàn)略演化為“云管端”技術(shù)戰(zhàn)略。任正非在當(dāng)年表示，“華為終端要成為這個(gè)領(lǐng)域重要的玩家，到2012年，銷售額要超過100億美元。” 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：華為試水互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)遇挫 改變并非易事
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