華為終端在國內(nèi)不是沒有競爭對手，而是根本就沒有在國內(nèi)真正出手，現(xiàn)在我們開始出手！不過，面向消費者的手機操盤，我們還缺乏經(jīng)驗，渠道和品牌還需要極大的改進。即使我們能做出最好的產(chǎn)品，如果沒有好的渠道和品牌能力，無法做到大規(guī)模盈利。所以我們需要一個成長過程，需要一點時間。我相信華為終端一定能成長起來，而且一旦成長起來，一定是世界級的品牌！不管這個行業(yè)多么艱難，我相信我們是少數(shù)能夠活下來的廠家之一，只要能活下來，就有燦爛的明天。
只有少數(shù)手機廠商能活下來
在手機這個行業(yè)中，只有少數(shù)廠家能活下來，我想華為會在里面，因為華為有自己的優(yōu)勢。我們有20多年通訊技術(shù)的積累，我們有國際化、全球化的視野，我們有開放思維的優(yōu)勢，像工業(yè)設(shè)計，我們有全球頂級的設(shè)計師，明年的產(chǎn)品出來會有驚艷的感覺。我們有大系統(tǒng)方面、軟件上、架構(gòu)上、芯片上的優(yōu)勢。20多年的通訊積累，讓我們的手機跟網(wǎng)絡(luò)結(jié)合更高效，運行更省電，上網(wǎng)速度更快，通訊速度更快，更省流量等等，這些都是我們能做的。我們有亞洲廠商的硬件優(yōu)勢，又有強大的軟件架構(gòu)能力。
運營商的目標(biāo)是要增加用戶，通過普及型手機擴大用戶基數(shù)。運營商是華為傳統(tǒng)客戶，華為一定會強力支持。但是另外一方面，我們要走品牌路線。做品牌是一個很長的過程，因為長期做普及型的產(chǎn)品，做久了以后，你再做高端，消費者就有一個接受的過程。
華為專利費遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)其他廠家。還有人工費用，所以華為成本較高。我覺得能不能有毅力、有決心、有良心地堅持到這一天很重要，我們現(xiàn)在就要比毅力。第一，我們要活下來；第二，我們要堅持好的品質(zhì)，好的體驗，好的質(zhì)量，好的服務(wù)。持續(xù)下去，慢慢品牌就構(gòu)筑起來了。
華為終端的員工來自五湖四海，以前主要是從通訊設(shè)備轉(zhuǎn)過來的，現(xiàn)在開始從消費電子領(lǐng)域引進人才，不管是哪里來的，只要是能干的人，遵從公司最基本的價值觀、客戶導(dǎo)向和艱苦奮斗，我們都是歡迎的。其他就是肯干，努力，為共同的目標(biāo)去努力。
我們做消費電子領(lǐng)域，我們要成為卓越的，偉大的品牌，這一點我們是有夢想的，大家非常努力。 上一頁1 234 下一頁
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本文標(biāo)題：余承東：華為專利費遠(yuǎn)高于國內(nèi)其他手機廠家
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