根據(jù)市場調研機構賽諾公布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至今年6月底，三星在中國手機市場的占有率排名第一，緊隨其后的是聯(lián)想和華為。與過去諾基亞“坐莊”時動輒30%的市場份額不同，經歷了智能手機的爆發(fā)式增長，特別是無處不在的安卓系統(tǒng)，令手機市場份額之間的差距在縮小。而決定份額的關鍵因素則集中在品牌和渠道兩大方面。
諾基亞產品相對處于劣勢，但渠道和品牌仍然強大；金立運營商渠道出貨不多，但社會渠道一直深入到國內三四線城市；中興華為品牌稍遜，但運營商端出貨量非常大，且價格便宜……縱觀賽諾數(shù)據(jù)中榜單排名前十的手機品牌，這種趨勢顯得更為明顯。但業(yè)內觀點普遍認為，目前沒有任何一家品牌能在這兩個方面(品牌、渠道)保持絕對的優(yōu)勢。也正因為如此，從下半年開始，可以預見國內手機市場份額排名會變得很不穩(wěn)定，不可能再出現(xiàn)一家獨大的局面。
金立的變陣
金立董事長劉立榮很清楚自己品牌的長處和短處———在二線及以下城市有很高的知名度，渠道也非常完善。然而，金立不是一個互聯(lián)網(wǎng)手機品牌。因此，當媒體們一擁而上問他會否通過互聯(lián)網(wǎng)營銷時，他只是輕描淡寫地笑了笑。
“借互聯(lián)網(wǎng)做推廣宣傳很正確，口水戰(zhàn)也確實是很有效的低成本推廣效果，但不是任何人都能通過在網(wǎng)上賣手機賺大錢。”劉立榮主動談到了小米手機的模式，“誰想去復制小米，都是不可能成功的。其實金立也一樣，別的廠家沒有這個能力來拷貝金立的模式。”
所謂金立模式，核心就是傳統(tǒng)國產手機的品牌和強大的渠道，這種模式往往會被人們拿來和步步高放在一起比較，并將兩者劃分為同一類。不過不會走小米的道路并不代表金立不會做出任何改變，永遠只按照自己的方法賣手機。只是在劉立榮看來，自己要補的短板并不是什么互聯(lián)網(wǎng)，而是運營商。
7月17日，中國聯(lián)通和金立聯(lián)合發(fā)布了雙方合作的首款千元智能機———國內率先采用聯(lián)發(fā)科6577 A9雙核處理器的智能手機“風華GN700w”，裸機價和合約機價均定為1599元，頗具殺傷力。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：國內手機市場迎變局：三星聯(lián)想華為分居前三
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