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馬博策:諾西堅定轉(zhuǎn)型之路 TD-LTE成功在于全球化

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 01:15:29 閱讀 我要評論 直達商品

眾所周知,F(xiàn)DD LTE在全球化商用上走在了TD-LTE前面,而且FDD LTE運營商擁躉更多。數(shù)據(jù)顯示,截止到2012年6月,全球LTE商用網(wǎng)絡(luò)數(shù)量已達95個,包括86個FDD LTE商用網(wǎng)絡(luò),7個TD-LTE商用網(wǎng)絡(luò)以及2個FDD/TDD雙模網(wǎng)絡(luò)。據(jù)了解,2011年諾西做了業(yè)務(wù)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型,未來將會更加專注于移動寬帶、客戶體驗管理和服務(wù)。將會削減組織架構(gòu)、合并辦事處、中央職能部門,將部分工作轉(zhuǎn)至交付中心,通過整合摩托羅拉無線業(yè)務(wù)資產(chǎn)降低成本,提升服務(wù)業(yè)務(wù)效率,簡化內(nèi)部流程等。

 前期電信設(shè)備廠商財報已出,業(yè)界紛紛以“集體入冬”、“陷入低迷”等詞匯形容,電信行業(yè)成為“夕陽產(chǎn)業(yè)”也被廣泛談及。已經(jīng)提前預(yù)警的諾基亞西門子通信(以下簡稱“諾西”)及早進行了轉(zhuǎn)型,做出了正確調(diào)整。2012年第二季度財報讓諾西堅定了轉(zhuǎn)型之路,而62個LTE商業(yè)合同更是成為諾西業(yè)績發(fā)展的亮點。諾西大中華區(qū)總裁馬博策對中國移動TD-LTE建設(shè)給予了很大希望。他表示,TD-LTE成功的關(guān)鍵是要走全球化道路,而中國移動無疑是旗幟性的運營商,中國移動加快TD-LTE建設(shè)步伐會明顯縮短與FDD LTE的差距。

中國移動:TD-LTE產(chǎn)業(yè)鏈上的旗幟運營商

眾所周知,F(xiàn)DD LTE在全球化商用上走在了TD-LTE前面,而且FDD LTE運營商擁躉更多。數(shù)據(jù)顯示,截止到2012年6月,全球LTE商用網(wǎng)絡(luò)數(shù)量已達95個,包括86個FDD LTE商用網(wǎng)絡(luò),7個TD-LTE商用網(wǎng)絡(luò)以及2個FDD/TDD雙模網(wǎng)絡(luò)。

在這95個LTE商用網(wǎng)絡(luò)中,諾西已經(jīng)簽訂了62個LTE商業(yè)合同,包括8個TD-LTE合同。在Gaterner關(guān)于LTE象限分析中,諾西無論在對LTE投放遠見還是在LTE執(zhí)行力上都排在了第二位,第一象限位置。對于FDD LTE與TD-LTE的發(fā)展,諾西似乎更有發(fā)言權(quán)。在接受飛象網(wǎng)采訪中,馬博策認為到目前為止,TD-LTE和FDD LTE差距還不是特別大,但是,如果TD-LTE還不加快部署的話,差距將會增大。對此,中國移動研究院副院長魏冰也曾警示道:“TD-LTE頻譜本身不足,存在被FDD吞噬的風(fēng)險。”

另外,馬博策認為,TD-LTE沒有FDD LTE得天獨厚的優(yōu)勢,一些運營商擔(dān)心TD-LTE沒有天生自然的演進環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境,導(dǎo)致在全球范圍內(nèi),TD-LTE商用規(guī)模不及FDD LTE。“所以,全球運營商都期待TD-LTE有旗幟性運營商出現(xiàn),而中國移動無疑是該旗幟性運營商,中國移動需要領(lǐng)先發(fā)展。”馬博策表示。

TD-LTE在LTE發(fā)展中扮演了重要的角色,如果非要給TD-LTE預(yù)測一個市場份額的話,馬博策認為應(yīng)該可以達到25%-45%。“TD-LTE的發(fā)展很大程度上要看中國移動在TD-LTE的發(fā)展程度,中國的大力推廣以及成功案例會給TD-LTE發(fā)展帶來巨大優(yōu)勢。”

諾西配合中國移動已經(jīng)完成了TD-LTE大規(guī)模測試第一、第二階段的測試,在所有關(guān)鍵測試項目上都表現(xiàn)優(yōu)秀。在今年6月份信息化與工業(yè)化融合成果展覽上,諾西展示的基于商用Flexi基站平臺的TD-LTE數(shù)據(jù)傳輸速率已經(jīng)達到了1.3Gbps,接近了硬盤寫入速度的極限。

在電信設(shè)備廠商“集體入冬”的時候,LTE是否是他們的“救命稻草”呢?

提早轉(zhuǎn)型 應(yīng)對“寒冬”

前期電信設(shè)備廠商的財報引起了業(yè)界的強烈反響。媒體也紛紛以“入冬”、“低迷”等詞匯形容電信設(shè)備廠商的現(xiàn)狀。對此,馬博策表示,早在2011年諾西已經(jīng)預(yù)測到了這樣的情況,并做了轉(zhuǎn)型和調(diào)整。2012年第二季度的財報只是將此預(yù)測進行了印證而已。

據(jù)了解,2011年諾西做了業(yè)務(wù)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型,未來將會更加專注于移動寬帶、客戶體驗管理和服務(wù)。將會削減組織架構(gòu)、合并辦事處、中央職能部門,將部分工作轉(zhuǎn)至交付中心,通過整合摩托羅拉無線業(yè)務(wù)資產(chǎn)降低成本,提升服務(wù)業(yè)務(wù)效率,簡化內(nèi)部流程等。

諾西一直按計劃實現(xiàn)了減員目標。按照計劃到2013年底諾西全球裁員17000人,到目前為止,諾西已經(jīng)實現(xiàn)裁員超過13000人。另外,在與Adtran和DragonWave相關(guān)的業(yè)務(wù)剝離也進行非常順利。預(yù)計到2013年底諾西可以實現(xiàn)年開支節(jié)省10億歐元。

“從2011年看到問題以后,諾西實施新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,已經(jīng)帶來了實質(zhì)性改觀。”馬博策表示,“2012年財報第一季度以及第二季度財報比較滿意,但是還有許多工作去做。”在2012年8月7日給諾基亞西門子通信大中國區(qū)全體員工的一封信中,馬博策激勵員工,表示諾西有詳細的計劃來實現(xiàn)既定的目標,并讓大家充滿信心,未來回顧一定會很自豪一起渡過這個時期。

諾西:唯一一家實現(xiàn)正現(xiàn)金流的設(shè)備廠商

數(shù)字最能說明一切。2011年,諾西獲得財團融資15億歐元,并且母公司還有10億歐元現(xiàn)金的注入。諾西還連續(xù)三個季度實現(xiàn)強勁現(xiàn)金流,獲得超過7億5000萬歐元的現(xiàn)金流。“由運營所獲得的7億5000萬歐元的現(xiàn)金流使我們資金表現(xiàn)情況非常健康,有足夠的資金來支持諾西的轉(zhuǎn)型計劃。”馬博策表示。

另外,諾西內(nèi)部資料顯示,在與愛立信、上海貝爾、中興相比較下,諾西成為唯一一家實現(xiàn)正現(xiàn)金流的公司。


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