【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 王富貴）在話劇《雷雨》中，主要人物周樸園以一己權(quán)威管理甚至操控著一個(gè)“最有秩序”的家庭。為了維護(hù)這個(gè)家庭的秩序性及其本人的家長尊嚴(yán)，周的專制作風(fēng)給觀眾留下了深刻印象。其實(shí)，無論是一個(gè)人還是一家企業(yè)，這種“周樸園式”的家長制作風(fēng)也不難發(fā)現(xiàn)。在PC領(lǐng)域長期呼風(fēng)喚雨的英特爾就可以看作是其中一例。不過在移動(dòng)領(lǐng)域，英特爾的這一作風(fēng)卻引來了爭(zhēng)議。
記者最近從中興通訊發(fā)布的新款智能手機(jī)Grand X IN的圖片中看到，該款產(chǎn)品的背面醒目地印著令人熟悉的“Intel inside”標(biāo)志，這意味著這款機(jī)型采用了英特爾的芯片。
這只是英特爾得到的援助之一。與其合作的另一大廠——摩托羅拉移動(dòng)也將于本月下旬發(fā)布首款基于英特爾芯片的智能手機(jī)。
英特爾移動(dòng)芯片受制：拒絕互聯(lián)網(wǎng)式思維
這并非英特爾在手機(jī)上的首次亮相。今年5月底時(shí)，其就與聯(lián)想發(fā)布了國內(nèi)首款基于英特爾芯片組的智能手機(jī)樂Phone K800。對(duì)于這款機(jī)型，英特爾全球副總裁、中國區(qū)總裁楊敘對(duì)其銷量并不抱太大希望，在他看來，K800更大的意義在于，英特爾已對(duì)外宣布正式進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)。
iSuppli中國研究總監(jiān)王陽在與IT商業(yè)新聞網(wǎng)連線時(shí)說，英特爾X86架構(gòu)的處理器，同頻計(jì)算能力要好于ARM，但缺點(diǎn)是成本和功耗較高，另外英特爾的弱點(diǎn)在于純通信技術(shù)的研發(fā)，如LTE芯片等，另外谷歌的Android系統(tǒng)也支持微軟的Windows系統(tǒng)，這些都是英特爾在手持設(shè)備領(lǐng)域的障礙所在。
市場(chǎng)接下來的反應(yīng)果然不出楊敘所料。有報(bào)道稱，這款手機(jī)的銷售情況一般。該報(bào)道并援引聯(lián)想手機(jī)部門一位負(fù)責(zé)人的話說，K800銷量不好的原因，并不是出在功耗上，而是因?yàn)橛⑻貭柸胄刑砹�，和高通等不在一個(gè)起跑線上，加上成本也控制不好，導(dǎo)致市場(chǎng)認(rèn)知度低。
這樣的市場(chǎng)反饋勢(shì)必會(huì)讓英特爾有了更深的緊迫感。不過記者卻感覺到，英特爾此前太過成功，以至于在新的游戲規(guī)則中產(chǎn)生了幻覺，并且尚未找到自我。
為何會(huì)有這樣的感受？毫無疑問，PC迄今為止仍然是英特爾的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，從目前的情況來看，這種收入結(jié)構(gòu)仍會(huì)持續(xù)很長一段時(shí)間。正因?yàn)榱?xí)慣了全業(yè)務(wù)鏈條壟斷經(jīng)營模式，才讓英特爾變得不思進(jìn)取，從而不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的以“平臺(tái)-應(yīng)用”分層經(jīng)營為特色的新壟斷競(jìng)爭(zhēng)模式。
中國社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書長姜奇平對(duì)此認(rèn)為，從大背景上看，前幾年開始的戰(zhàn)略創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的潮流方向是，全產(chǎn)業(yè)鏈模式被“基礎(chǔ)平臺(tái)+API+增值應(yīng)用”的模式取代。最典型的就是蘋果和山寨機(jī)。蘋果從全產(chǎn)業(yè)鏈模式，變成Store與APP分離后，一下從弱勢(shì)變?yōu)閺?qiáng)勢(shì)。山寨機(jī)模式打破了歐洲全產(chǎn)業(yè)鏈模式，由聯(lián)發(fā)科做核心軟硬件的半成品，然后由差異化廠商做手機(jī)殼。如果英特爾將傳統(tǒng)的ALL IN ONE模式，創(chuàng)新成“基礎(chǔ)硬件+API+APP開發(fā)”的開放模式，ARM就不會(huì)成為大敵。
遺憾的是，英特爾現(xiàn)在讓人看不到有這樣做的跡象。其更對(duì)“融合”的概念有所期待，在發(fā)布K800時(shí)，楊敘曾說，“22納米以后，英特爾決定不再做通用芯片，今后全是SoC（系統(tǒng)級(jí)芯片）”，言下之意是，英特爾希望將計(jì)算從PC延伸到到其他終端，比如平板電腦、手機(jī)甚至智能電視，根據(jù)不同尺寸的屏幕，有不同的產(chǎn)品形態(tài)。
從這點(diǎn)上就可明顯感受到，英特爾的傲慢心態(tài)，即使在移動(dòng)終端上已無法簡(jiǎn)單復(fù)制過去的成功模式，這間公司也不允許減少自己的掌控力和話語權(quán)。“英特爾是產(chǎn)業(yè)公司，它想推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向前走”，一位英特爾人士的這句話可謂十分準(zhǔn)確地廓清了英特爾在想什么。
無論是與聯(lián)想、中興，還是與摩托羅拉的合作，英特爾在智能手機(jī)的動(dòng)作總是讓人聯(lián)想起它的PC戰(zhàn)略。誠然，這些大廠讓外界對(duì)于英特爾又多了一份期待，不過更多的恐怕是乏味。
有分析認(rèn)為，英特爾在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的投入勢(shì)必要大于當(dāng)年P(guān)C時(shí)代的投入，所消耗的精力也將是成倍數(shù)的增長。令英特爾笑傲產(chǎn)業(yè)鏈的Intel inside的品牌策略將延續(xù)到智能手機(jī)領(lǐng)域，這對(duì)于那些品牌較為強(qiáng)勢(shì)的終端廠商，Intel inside的戰(zhàn)略恐怕很難在短時(shí)間內(nèi)通吃。
反觀ARM，它就不存在英特爾式的疑問。首先ARM會(huì)為眾多的追隨者設(shè)計(jì)基礎(chǔ)架構(gòu)，讓他們?cè)诖嘶A(chǔ)上開發(fā)新品，這就讓手機(jī)廠商最為看重的成本得以減輕；并且芯片廠商與ARM的長期溝通和磨合，已讓他們的產(chǎn)品具有了多元性，手機(jī)廠商的選擇面也更廣。從這個(gè)角度來說，英特爾已然成了“孤膽英雄”，它會(huì)與所有的芯片廠商宣戰(zhàn)。這想想都會(huì)讓人驚出一身冷汗。 上一頁1 2 下一頁
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