對(duì)于很多印度、中東甚至是南美的手機(jī)用戶來(lái)說(shuō)，基伍（G'FIVE）是個(gè)如雷貫耳的中國(guó)品牌。的確，基伍早先從OEM起家，建立自主品牌之后，產(chǎn)品在印度、中東、非洲等新興市場(chǎng)十分火爆，就連三星、諾基亞等大牌廠商都無(wú)法輕視。
在基伍海外市場(chǎng)獲得成功后，深圳就崛起了一批專門為第三世界國(guó)家手機(jī)品牌代工的工廠，對(duì)于準(zhǔn)入門檻較低的印度和迪拜市場(chǎng)，他們以“性價(jià)比”之名加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨后，基伍選擇的是新興市場(chǎng)，抓住開(kāi)放的機(jī)會(huì)，把重心逐漸轉(zhuǎn)向了巴基斯坦、伊朗、緬甸等地區(qū)。
去年11月，基伍在深圳灣體育中心舉辦了手機(jī)新品發(fā)布會(huì)。與其它品牌的發(fā)布會(huì)不同的是，這場(chǎng)會(huì)議"滿眼的印度人、非洲人"，更像是第三世界國(guó)家手機(jī)行業(yè)的"朝圣"。隨著多個(gè)手機(jī)新品的推出，基伍正式宣告回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
雖然海外市場(chǎng)目前仍是基伍最大的收入來(lái)源，但回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，已成為基伍負(fù)責(zé)人張文學(xué)的不得已選擇。但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之路比國(guó)外市場(chǎng)還要難走。
“先把量拉上去。”張文學(xué)說(shuō)，他希望國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有個(gè)新的開(kāi)始，在這之前，首先做回過(guò)去的自己。
對(duì)于中低端市場(chǎng)，張文學(xué)認(rèn)為目前在國(guó)內(nèi)還存在著很大的優(yōu)勢(shì)。“我的產(chǎn)品打性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，利用產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動(dòng)作用，把成本做到同類產(chǎn)品中最低。”他認(rèn)為，目前于國(guó)內(nèi)一些城區(qū)仍然處于市場(chǎng)空白階段，而當(dāng)?shù)氐囊恍┐砩炭梢赃x擇的機(jī)會(huì)也不多。“像OPPO、金立等品牌經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的市場(chǎng)洗禮都擁有了較為忠誠(chéng)的合作伙伴，換言之，那些希望引入同類產(chǎn)品代理商可以選擇的品牌也不多，這時(shí)候?qū)τ诨閬?lái)說(shuō)就是一個(gè)機(jī)會(huì)。”
在不少業(yè)內(nèi)人士的眼中，基伍回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更多是為了規(guī)避國(guó)外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)借助中國(guó)市場(chǎng)作為其智能手機(jī)的試驗(yàn)田，來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)外市場(chǎng)的智能手機(jī)產(chǎn)品升級(jí)�；榇饲暗膸资涝獑蝺r(jià)的中低端手機(jī)的毛利率只有10%左右，其更希望在毛利率更高的海外智能手機(jī)市場(chǎng)尋求突破。不過(guò)易觀國(guó)際分析師王穎在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，目前從基伍手機(jī)在國(guó)內(nèi)的銷量看，并不是很大。
有業(yè)內(nèi)人士在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪時(shí)認(rèn)為，未來(lái)國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌將會(huì)趨于集中，雖然有越來(lái)越多的廠商進(jìn)入其中，但消費(fèi)者的選擇廣度卻會(huì)越來(lái)越小。只有具備軟硬件研發(fā)能力的手機(jī)企業(yè)，才能在業(yè)內(nèi)存活，但顯然包括基伍在內(nèi)的國(guó)內(nèi)廠商，目前還看不到具備這樣的能力，至于基伍以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶動(dòng)海外市場(chǎng)的說(shuō)法，也會(huì)將其帶入一個(gè)危險(xiǎn)的境地。
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