據(jù)媒體報道，歐洲委員會無條件支持英國三家最大的移動網(wǎng)絡運營商——Vodafone、Telefónica和Everything Everywhere成立一家聯(lián)合風險投資公司，借此在英國引進NFC移動支付和其它服務。這對于英國運營商的移動支付發(fā)展，尤其是手機支付，無疑是一大利好消息。
目前，全球移動支付市場風起云涌，不斷有新生力量涌入搶食這一蛋糕。運營商單打獨斗靠個人力量已不再具有明顯優(yōu)勢，強強聯(lián)合抱團參戰(zhàn)，發(fā)揮整體效應，或能更好地提升各自的競爭力，從而在移動支付產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)有利地位。
全球運營商積極布局移動支付市場
綜觀世界移動支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可謂如火如荼。據(jù)Gartner最新調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2012年全球移動支付交易規(guī)模預計將達到1715億美元，較2011年的1059億美元增長61.9%。同時，2012年全球移動支付用戶數(shù)量將達到2.1億人，同比增長31.3%。巨大的市場潛力吸引著各大運營商不遺余力地加入到這一商戰(zhàn)中，其中以日、韓的成就最為突出。
最早介入移動支付的日本運營商NTT DOCOMO可謂先聲奪人，與索尼公司推出的Felica業(yè)務大受歡迎，其便利性及安全性推動移動支付廣泛流行起來。據(jù)《IT經(jīng)理世界》報道，去年已有50%以上的日本用戶使用帶有移動支付功能的手機，數(shù)量在6000萬部以上。
得益于政府在政策上的鼓勵，移動支付在韓國遍地開花�？胺Q霸主的運營商SK推出的MONETA品牌為其掙得滿盆缽金；第二大運營商KTF也推出了K-merce移動支付服務；LG電信則依靠手機銀行業(yè)務大展拳腳。
與此同時，不少運營商選擇了強強聯(lián)合的方式進軍移動支付市場。去年，德國的三大主要運營商，即德國電信（DT）、西班牙電信子公司O2和沃達豐成立聯(lián)盟，將其移動支付服務mpass品牌注冊為一家獨立的公司。
英國的Vodafone、Telefónica和Everything Everywhere成立合資公司的計劃近日通過了審查，得到了歐委的無條件支持。據(jù)悉，這三家運營商聯(lián)合提出了電子錢包計劃，該計劃將對英國的近場移動支付起到積極作用，消費者將體會到用手機支付和購物的暢快體驗。三家運營商也希望借此在移動支付市場上分得一杯羹。
移動支付市場引群雄逐鹿
在移動互聯(lián)網(wǎng)技術日漸成熟，移動電子商務快速發(fā)展的環(huán)境下，移動支付進入了高速成長期。據(jù)中國銀聯(lián)移動支付部總經(jīng)理單長勝表示，全球移動支付的規(guī)模數(shù)據(jù)是兩千多億，國內(nèi)是700多億的交易規(guī)模，通過移動端完成交易的用戶數(shù)據(jù)超過一億。另據(jù)Juniper Research預測，到2017年，移動支付交易金額將達到1.7萬億美元。
廣闊的移動支付市場前景吸引了各商業(yè)大鱷扎堆進入移動支付領域跑馬圈地，包括有移動運營商、銀行機構及第三方支付公司等。拿我國的三大運營商來說，他們各自擁有獨立的支付公司，中電信的翼支付可實現(xiàn)公交卡、銀行卡、校企一卡通等多卡合一的功能，中聯(lián)通支付公司最近開始大規(guī)模招兵買馬，中移動與中銀聯(lián)結束標準之爭簽署合作協(xié)議，手機移動支付標準得以統(tǒng)一。而銀行、第三方支付企業(yè)也步步緊逼，雙面夾擊。如中國人民銀行宣布正式啟動移動支付農(nóng)村試點，進一步擴大應用范圍；易寶支付推出“無卡支付”購機票服務等。
相比第三方支付公司的技術優(yōu)勢與專業(yè)服務，以及銀行業(yè)得天獨厚的主導地位，半路出家處在尷尬境地的運營商在移動支付領域有著怎樣的劣勢與優(yōu)勢呢？
運營商的核心優(yōu)勢之一是掌握網(wǎng)絡資源，在移動網(wǎng)絡上有重要地位�，F(xiàn)如今，3G已得到普遍應用，4G呼聲也不斷，運營商在基礎設施建設上有著先天條件。此外，運營商有著龐大的用戶群體，這是難以撼動的強硬籌碼。在移動支付市場上運營商可憑自身長處與競爭對手一戰(zhàn)高下。
但必須清醒地認識到，第三方支付企業(yè)動作頻頻不容忽視，而銀行作為金融業(yè)的老大哥，在支付行業(yè)的強勢地位更是不能小覷，并且要想實現(xiàn)支付清算必須通過銀行，在信用信息安全保護上銀行也自成體系。面臨當前形勢，運營商該如何突出重圍？
競爭轉(zhuǎn)向競合為制勝上策
尚處在上升期的移動支付產(chǎn)業(yè)還存在諸多不完善和不健全之處，比如消費者對手機支付的安全性仍心存顧慮，這對推廣支付業(yè)務產(chǎn)生了很大的阻礙作用；還沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準，致使市場競爭各自為政，魚龍混雜，缺乏有效規(guī)范；人們的消費習慣還難以改變等。據(jù)IT商業(yè)新聞網(wǎng)報道，目前只有23%的用戶樂意使用手機支付，同時約有30%的年輕人更樂意嘗試手機支付模式。
即便如此，還是有前仆后繼者紛紛搶灘移動支付市場，運營商面臨與日俱增的競爭壓力。如與英國三大運營商推出的“奧斯卡計劃”服務相類似的就有谷歌錢包、蘋果的Passbook、Facebook的簡化型移動支付等，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。為謀求長遠利益，由競爭向競合轉(zhuǎn)變不失為制勝上策。因此，不少運營商紛紛開展合作，試圖通過聯(lián)盟避免盲目競爭，促進轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)勢互補，優(yōu)化配置資源，使利益得到最大化。
在這一方面，國外運營商做出了很好的表率作用，比如文章開頭提到的英國三大運營商成立合資公司，Everything Everywhere與萬事達合作推出NFC服務，還有包括AT&T等運營商、Visa和萬事達等信用卡公司、VeriFone等支付終端公司、paypal等目前主流的移動支付服務商等在內(nèi)的多方成立了移動支付委員會，以規(guī)范美國移動支付市場的發(fā)展。
未來，開展多種形式的合作模式，攜手共贏，或是運營商的不錯選擇。
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本文標題：英運營商抱團發(fā)力移動支付 轉(zhuǎn)向合作添競爭籌碼
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