【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 王嵐）華為和思科這對(duì)老冤家，最近又“互看不爽”。日前，思科又“翻出舊帳”表示，華為對(duì)2003年兩家公司之間的專利侵權(quán)糾紛做出了錯(cuò)誤的表述，思科因此公布了此前機(jī)密文檔的部分內(nèi)容。其并指控華為抄襲自己的代碼。對(duì)此，華為予以否認(rèn)表示，思科是本次美國國會(huì)出臺(tái)對(duì)華為和中興不利報(bào)告的幕后推手，“思科試圖利用美國貿(mào)易保護(hù)，通過壟斷美國市場獲取高額利潤，即便華為和中興在美國市場只有很少的份額”，也因?yàn)槿A為在企業(yè)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域?qū)λ伎茦?gòu)成諸多挑戰(zhàn)。
“思科說華為抄襲一事2003年就已經(jīng)有了”，IT法律專家、中國政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心特約研究員趙占領(lǐng)對(duì)IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者說，當(dāng)時(shí)思科起訴華為代碼抄襲，但最終雙方和解�，F(xiàn)在美國國會(huì)出具報(bào)告指控華為、中興威脅國家安全，實(shí)際上還是在通過貿(mào)易保護(hù)政策保護(hù)本國企業(yè)，“這個(gè)事情發(fā)展下去，很可能美國有關(guān)政府部門根據(jù)國會(huì)的調(diào)查報(bào)告啟動(dòng)調(diào)查，進(jìn)而對(duì)華為中興在美國市場做出種種限制，但應(yīng)該不會(huì)完全把兩家企業(yè)從美國市場驅(qū)逐出去，以免引發(fā)中美之間更高層面的貿(mào)易戰(zhàn)”。
不過，在電信專家付亮看來，將在美遇挫的背后推手歸結(jié)為思科頭上并不準(zhǔn)確，實(shí)際上，美國老牌通信企業(yè)都不愿意讓華為等公司進(jìn)入美國這個(gè)全球最大市場。就市場而言，華為和思科雙方目前還只是小摩擦，應(yīng)該算不上正面競爭。他認(rèn)為，這不只是單個(gè)企業(yè)之間的爭斗，還是中美在IT產(chǎn)業(yè)甚至貿(mào)易上的一次激烈沖突。
無論如何，華為對(duì)于思科的威脅都越來越大。前不久，華為在海外做過一次品牌調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一件有趣的事：雖然華為一直被排斥在美國市場之外，但華為在美國的知名度，明顯比西歐高很多。華為企業(yè)業(yè)務(wù)BG營銷部總裁何達(dá)炳開玩笑說：“是思科CEO錢伯斯在美國給華為做了很好的宣傳。”錢伯斯一直對(duì)華為很警惕，每每被問及競爭對(duì)手，錢伯斯一定提到華為，卻不承想這一舉動(dòng)給華為帶來了品牌效應(yīng)。
華為企業(yè)業(yè)務(wù)公布的數(shù)據(jù)顯示，2011年實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)合同銷售收入38億美元，與思科相比，仍然不足其十分之一，按照華為企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，到2015年，其銷售收入要達(dá)到150億美元。實(shí)際上，即便如此，3年之后的華為企業(yè)業(yè)務(wù)仍不足今天思科規(guī)模的一半。但是，作為全球企業(yè)網(wǎng)市場的龍頭老大，思科雖然占據(jù)全球一半以上的企業(yè)網(wǎng)市場份額，不得不警惕華為的進(jìn)攻。
有媒體也評(píng)論稱，ICT市場領(lǐng)域，思科與華為的競爭剛剛開始。有分析人士認(rèn)為，在中國市場，雖然華三通信此前表現(xiàn)強(qiáng)勁，但被惠普收購后，已經(jīng)不足畏懼，這個(gè)市場將是思科與華為的戰(zhàn)爭。
在2010年年底的云計(jì)算發(fā)布會(huì)上，任正非強(qiáng)調(diào)華為要改變過去的“堂吉訶德”式單打獨(dú)斗的精神，強(qiáng)調(diào)合作和共贏—這更多是一種理想。華為從來深諳現(xiàn)實(shí)之殘酷。在同期一場標(biāo)的為600多萬元的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目中，思科報(bào)價(jià)500多萬元，而華為僅報(bào)190萬元。盡管可以從后續(xù)服務(wù)彌補(bǔ)短期損失，但在納斯達(dá)克上市的思科不可能輕易參與這種殺價(jià)游戲。
在關(guān)鍵時(shí)刻，思科的大企業(yè)病耽擱了決策進(jìn)度。打折事宜并非完全不可行，但思科需要屢次征詢美國總部的意見，華為則推行“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”，將決策權(quán)力推至前線。
此外，人力成本也導(dǎo)致思科處于被動(dòng)位置。在同地區(qū)，思科跟華為同等資歷的工程師年薪對(duì)比達(dá)3:1，這直接導(dǎo)致思科工程師少于對(duì)手。思科將其絕大部分售后服務(wù)外包給代理商，其工程師主要負(fù)責(zé)授權(quán)工作，即進(jìn)行前期的方法設(shè)計(jì)工作。除了一些大客戶，思科工程師一般不會(huì)特地跑到現(xiàn)場去解決問題。這導(dǎo)致一些中小型企業(yè)覺得“華為更親切些，而思科像神仙一樣，連面都見不到”。
對(duì)于此次華為遇到的沖突，北京郵電大學(xué)教授謝明敦表示，美國對(duì)中國高科技企業(yè)的防范和打壓是長期趨勢，中國也應(yīng)該采取一些反制措施。“中國政府可能會(huì)采取一系列未經(jīng)宣布的措施來支持華為公司”，《華爾街日?qǐng)?bào)》11日也引述美國投資公司伯恩斯坦的分析師法拉古的話稱，“中國會(huì)說，如果我們的公司在海外做生意遭遇阻礙，我們也應(yīng)該讓那些在中國做生意的西方公司遭遇困難。”文章舉例稱，中國大型公司可能會(huì)得到建議，不要從美國公司購買網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，新的電信基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備投標(biāo)工程可能會(huì)不均衡地分配給中國公司。分析人士說，這類報(bào)復(fù)措施可能會(huì)給思科等美國公司帶來沉重打擊。對(duì)思科公司而言，中國是一個(gè)重要市場，在這個(gè)市場的增長率大大超過其全球平均增長率。
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本文標(biāo)題：華為思科爆新沖突 后者或在國內(nèi)遭沉重打擊
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