【IT商業(yè)新聞網訊】（記者 村泉）綜合媒體報道，谷歌今日發(fā)布的2012財年第三季度財報顯示，該公司在這一季度中為核心業(yè)務部門聘用了1807名員工，但同期在摩托羅拉移動部門中裁減了約2865名員工。
據(jù)谷歌向美國證券交易委員會(SEC)提交的這份財務報告顯示，到第三季度末為止，谷歌員工總數(shù)為53546人，截至去年第三季度末為54604人。
谷歌第三季度財務業(yè)績不及華爾街分析師預期，導致其盤中股價重挫9%。
《南方都市報》評論稱，按照摩托羅拉官方公布的信息，裁員就是為了配合公司整體戰(zhàn)略的調整，“不是運營做不下去而裁員，而是為了把運營做得更好而裁員。”這種目標看上去就是一顆生津止渴的梅子，但又要如何傳達到“將士”的心里？
“其實從宣布裁員開始，公司已經開始在做一些‘穩(wěn)定軍心’的工作。”一位摩托羅拉中國內部人士向南都記者表示，自新CEO上任后，幾乎每一次表明公司戰(zhàn)略的電話會議，都向員工開放，保持透明。“讓保留下來的員工看到未來，為什么要裁員？因為摩托羅拉要全面轉向智能機，要改變機海戰(zhàn)術，保持精品戰(zhàn)略。”
如果把裁員比作一場“災劫”，那留下的人便像是“劫后余生”。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開人，幾乎所有成功的企業(yè)都將人視為企業(yè)成功的第一要素。而無論是為了“重建家園”還是“擬攀新的高峰”，都需要人來完成，這樣一來留在公司的員工反而會變得比過往更重要。
四年前，全球經濟危機爆發(fā)，惠普、克萊斯勒、聯(lián)想、萬科……降薪的降薪，裁員的裁員。不過從當時一系列有關裁員的負面新聞中可以看到，許多企業(yè)在裁員的同時，并沒有把與員工進行良好有效的溝通作為重點。“被裁員工縱火自焚”為萬科帶來的形象危機和員工信任危機，便是典型例子。
裁員的同時穩(wěn)定現(xiàn)有員工的“軍心”，摩托羅拉中國的做法顯然比起四年前的萬科要高明不少。不過在市場調研機構RationalA B分析師張星看來，給員工一顆“梅子”，許一個未來，效果不長。而突如其來的裁員，即便是在未被裁撤的員工心中，也會留下一條刺，讓他們變得脆弱和敏感，不容易相信公司的未來。因此，摩托羅拉在這方面要做的，還遠遠不夠。
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