如果你覺得累，說明你正在走上坡路。
對于中興通訊而言，這句話再貼切不過。
近期，中興通訊一份2012年第三季度業(yè)績虧損的報告掀起軒然大波，從通信界、金融界的口誅筆伐，到高管的降薪，到基層員工的調(diào)整，再到客戶的猜疑……中興可謂屋漏偏逢連夜雨。
不少分析報告將這次不幸歸咎于中興對運營商渠道的過度依賴，有業(yè)內(nèi)人士稱：“中興90%手機靠運營商出貨，且該渠道的出貨利潤率普遍很低。”并認(rèn)為這是中興在“大躍進”后遇到了“成長的煩惱”。
而筆者以為，業(yè)績不佳是整個行業(yè)、全球市場、政治和管理等可控與不可控因素共同作用的結(jié)果，中興通訊并不是唯一的犧牲者。
在渠道方面，中興其實也早已意識到其重要性，并于今年從國內(nèi)起步，開啟了全球范圍內(nèi)的渠道轉(zhuǎn)型，而此番波折是中興在轉(zhuǎn)型過程中必然的歷練。
可以看到的是，自從05年中興手機在國內(nèi)大眾市場消聲多年后，今年突然大量出現(xiàn)在大眾面前，除了三大運營商傳統(tǒng)的訂制款，在京東、淘寶、騰訊易訊等電商網(wǎng)站上開始有中興手機品牌旗艦店，而在蘇寧賣場也有了實體柜臺，中興品牌的手機這些年間似乎從未與我們這樣接近過。
這些實實在在的作為不應(yīng)被一襲下降的數(shù)字所抹滅，而這些年中興究竟沉淀了多少？做了些什么？又有著怎樣的渠道藍(lán)圖？ 上一頁1 234 下一頁
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本文標(biāo)題：三“渠”鼎立 中興不應(yīng)被忽視的渠道轉(zhuǎn)型
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