長(zhǎng)期受制于盈利模式之困的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂行業(yè)，正在醞釀著一輪新的商業(yè)模式革新。
11月1日，文化部召集全國(guó)數(shù)字音樂的主要企業(yè)負(fù)責(zé)人在廣州召開了一整天的研討會(huì)，會(huì)上來(lái)自全國(guó)數(shù)字音樂界的企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了激烈的討論。
目前整個(gè)數(shù)字音樂的發(fā)展情況并不樂觀，原有依靠廣告、單曲下載付費(fèi)等方式一直沒有發(fā)展起來(lái)，而移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商原有非常賺錢的SP無(wú)線業(yè)務(wù)，正受到智能手機(jī)的巨大沖擊。
一位接近文化部的人士向記者透露，文化部近日正醞釀多項(xiàng)政策，鼓勵(lì)數(shù)字音樂領(lǐng)域的商業(yè)模式創(chuàng)新。
而在所有的創(chuàng)新模式中，中國(guó)電信提出的手機(jī)App唱片方案被認(rèn)為創(chuàng)新力度最大，對(duì)產(chǎn)業(yè)可能帶動(dòng)最大的一種模式，并正受到政府和音樂業(yè)界的追捧。
盈利模式之困
網(wǎng)絡(luò)音樂在中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)超過十年，但其市場(chǎng)規(guī)模一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其他數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)。
據(jù)文化部統(tǒng)計(jì)，2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂總體市場(chǎng)規(guī)模僅為27.8億元（以網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)提供商，內(nèi)容提供商總收入計(jì)），其中在線音樂市場(chǎng)收入為3.8億元，無(wú)線音樂市場(chǎng)規(guī)模為24億元（以內(nèi)容提供商總收入計(jì)）。
文睿研究首席分析師高東旭指出，相比之下，去年國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲的規(guī)模高達(dá)482億，網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的規(guī)模達(dá)到62億（預(yù)計(jì)今年突破100億），國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂的發(fā)展要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后其他兄弟行業(yè)。
制約中國(guó)數(shù)字音樂發(fā)展的最大原因正是整個(gè)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)一直缺乏一個(gè)好的盈利模式。在中國(guó)，靠歌曲下載收費(fèi)的商業(yè)模式一直沒有發(fā)展起來(lái)，絕大部分網(wǎng)民通過免費(fèi)渠道獲取音樂。
目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)音樂的盈利模式，主要包括廣告、免費(fèi)試聽+高音質(zhì)版本付費(fèi)、社交音樂收費(fèi)、個(gè)性化音樂推送服務(wù)收費(fèi)、線上線下演出等幾種。
酷狗音樂總裁謝振宇總結(jié)道，經(jīng)過多年的探索，音樂行業(yè)已經(jīng)基本被證明了不適合靠廣告模式來(lái)養(yǎng)活，這是因?yàn)橐纛l在廣告投放介質(zhì)上，和視頻及圖片、文字相比有很大劣勢(shì)。
他舉例談到，國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站之所以能夠依靠廣告模式獲得成功，是因?yàn)橐曨l媒體非常適合廣告投放，其背后是超過1000億的傳統(tǒng)電視廣告市場(chǎng)，自然地平移到網(wǎng)絡(luò)視頻中來(lái)。而網(wǎng)絡(luò)音樂對(duì)應(yīng)的是傳統(tǒng)廣播電臺(tái)廣告，整個(gè)廣播市場(chǎng)過去幾年一直在走下坡路，且其廣告以地方性廣告為主，并不適合網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)這種全國(guó)性傳播的平臺(tái)。
酷狗音樂測(cè)算，通過廣告來(lái)養(yǎng)活音樂網(wǎng)站，最終很難賺錢。按照酷狗這樣的音樂網(wǎng)站和各大唱片公司簽訂的版權(quán)授權(quán)協(xié)議，用戶每次試聽酷狗大約需要向版權(quán)方支付0.25分的版權(quán)費(fèi)，也就是說每千次的試聽需要支付2.5元，再加上帶寬的成本，每千次試聽大約需要人民幣1.6元，也就是說用戶每千次試聽，音樂網(wǎng)站需要超過4元錢的成本，但是千次試聽的廣告收入只有1元左右。
在美國(guó)市場(chǎng)，依靠廣告收入的上市音樂公司潘多拉，盡管已經(jīng)在美國(guó)市場(chǎng)占到71%的份額，但收入也不過2億美元左右，且公司一直在虧損，虧損還有擴(kuò)大的趨勢(shì)。
此后，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)音樂企業(yè)又嘗試過普通音質(zhì)免費(fèi)試聽+高音質(zhì)付費(fèi)下載的模式。已經(jīng)有不少追求音質(zhì)的用戶愿意花錢下載高品質(zhì)的音樂，不過，這一市場(chǎng)在中國(guó)總體規(guī)模有限。相當(dāng)大部分用戶還是愿意去下載免費(fèi)的試聽版本音樂。
騰訊的QQ音樂等開始在社交方面進(jìn)行創(chuàng)新，例如將QQ音樂和騰訊的藍(lán)鉆用戶相結(jié)合，取得了一定進(jìn)展，不過這種模式只有騰訊這樣的行業(yè)巨頭可以實(shí)施，目前這一模式還在探索之中。
最后，酷狗這樣的數(shù)字音樂企業(yè)都依靠游戲來(lái)賺錢。
實(shí)驗(yàn)手機(jī)APP唱片
在國(guó)內(nèi)的數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)中，運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的無(wú)線音樂業(yè)務(wù)是產(chǎn)值規(guī)模最大的一塊。
去年，中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商無(wú)線音樂相關(guān)收入達(dá)到了282億元（包含功能費(fèi)），成為國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂最賺錢的一塊業(yè)務(wù)。
不過，以中國(guó)移動(dòng)無(wú)線音樂基地為代表的運(yùn)營(yíng)商SP模式，讓整個(gè)音樂行業(yè)又愛又恨。運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)音樂業(yè)務(wù)以彩鈴等業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，用戶基數(shù)大，整體產(chǎn)值高，構(gòu)建起了一個(gè)以運(yùn)營(yíng)商、唱片公司、SP、手機(jī)終端廠商組成的無(wú)線音樂產(chǎn)業(yè)鏈。
但由于運(yùn)營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)資源分配中的話語(yǔ)權(quán)過大，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)有較大尋租空間。一時(shí)間有大批運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部業(yè)務(wù)部門管理人員在外注冊(cè)相關(guān)公司并參與自己主管業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。2010年，爆發(fā)了震驚全國(guó)的中國(guó)移動(dòng)無(wú)線音樂基地總經(jīng)理李向東攜巨款潛逃案，更是將這種模式推到風(fēng)口浪尖。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：SP無(wú)線業(yè)務(wù)受智能手機(jī)沖擊 網(wǎng)絡(luò)音樂醞釀模式革新
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