2003年劉以軒從華為辭職來(lái)到北京和幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)辦了一家通訊服務(wù)公司，承接電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化業(yè)務(wù)。如今雖然公司規(guī)模還不大，但業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋到了十六個(gè)省。
回首近十年的創(chuàng)業(yè)歷程，劉以軒覺(jué)得自己趕上了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的好時(shí)候——這些年國(guó)有“巨無(wú)霸”企業(yè)越來(lái)越多地將非核心業(yè)務(wù)外包，使他們這樣的小企業(yè)可以在“食物鏈”中分一杯羹。
這種變化得益于政府在十年間為各種所有制企業(yè)提供平等競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境所作出的諸多努力，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在活力進(jìn)一步被激發(fā)——不僅僅中小企業(yè)如雨后春筍般冒出來(lái)，民營(yíng)大企業(yè)大公司也不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步激發(fā)。2009年，劉以軒的老東家華為開(kāi)始進(jìn)入世界500強(qiáng)，到今年入選的民營(yíng)企業(yè)增至5家。
雙36條創(chuàng)造公平環(huán)境
對(duì)于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，公平的市場(chǎng)環(huán)境得來(lái)不易。
長(zhǎng)期研究中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副秘書(shū)長(zhǎng)陳永杰在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，自2002年十六大提出“鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)”和“鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”以來(lái)，國(guó)家所制定的一系列民營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策的目標(biāo)是要不斷創(chuàng)造公平公正的環(huán)境。
里程碑之一是通過(guò)修改《物權(quán)法》在內(nèi)的一系列法律法規(guī)，從法制上確立了私有財(cái)產(chǎn)的地位和作用。
國(guó)務(wù)院于2005年制定了被稱(chēng)為“非公經(jīng)濟(jì)36條”的《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，2010年又出臺(tái)被稱(chēng)為“民間投資36條”的《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》，這些年來(lái)，多個(gè)政府部門(mén)已經(jīng)為這兩個(gè)“36條”出臺(tái)了超過(guò)80個(gè)配套文件。
陳永杰表示，國(guó)家的這些法律和政策對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了非常重要的促進(jìn)作用。
一些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)：2010年，全國(guó)企業(yè)法人單位共651.8萬(wàn)個(gè)，非國(guó)有的民營(yíng)企業(yè)法人單位數(shù)占到95%。2011年，全國(guó)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資30萬(wàn)億元，非國(guó)有的民間投資已經(jīng)占到64%；全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入84萬(wàn)億元，非國(guó)有的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占73%。從就業(yè)數(shù)量上來(lái)看，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也占到了全國(guó)就業(yè)總量的85%。
在陳永杰看來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所體現(xiàn)的另一個(gè)特征是面對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)所表現(xiàn)出的抗逆性，這在2008年的金融危機(jī)中已經(jīng)顯現(xiàn)。當(dāng)時(shí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所遭受的沖擊最早，困難最大，但企業(yè)充分運(yùn)用內(nèi)在的應(yīng)變機(jī)制，率先走出了困境。
似乎民營(yíng)企業(yè)天生具有這種像“野草”一樣的生命力，這也成為抗逆性的根源所在。
在京開(kāi)辦一家金融軟件公司的劉文告訴記者，2008年之后他們公司也遭遇了一次危機(jī)，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)需求下降，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司資金鏈差點(diǎn)就斷裂了。但他沒(méi)有放棄技術(shù)創(chuàng)新，與技術(shù)骨干一起開(kāi)發(fā)出一項(xiàng)新產(chǎn)品，終于受到風(fēng)投的青睞，帶領(lǐng)公司走出了難關(guān)。
陳永杰認(rèn)為，這種抗逆性在今年的經(jīng)濟(jì)下滑中又一次得以體現(xiàn)，雖然民營(yíng)企業(yè)工業(yè)增加值也出現(xiàn)了下滑，但下滑的幅度遠(yuǎn)小于國(guó)有控股和外資企業(yè)。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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