【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 海城）蘋果似乎在為下一代產(chǎn)品做準(zhǔn)備。上月才剛推出iPhone 5，如今又有消息稱，iPhone 5的升級(jí)版也在研發(fā)中，年底有望進(jìn)入試生產(chǎn)階段。
臺(tái)灣科技網(wǎng)站DIGITIMES援引當(dāng)?shù)孛襟w《工商時(shí)報(bào)》（Commercial Times）的消息稱，預(yù)計(jì)蘋果公司將在今年年底開始試生產(chǎn)一款新版本的iPhone 5，名稱或?yàn)閕Phone 5S，該產(chǎn)品試生產(chǎn)初始時(shí)期的產(chǎn)量最高可能達(dá)到5-10萬(wàn)部。
報(bào)道稱，由于iPhone 5的生產(chǎn)正遭受著低收益率的困擾，蘋果已經(jīng)加速了iPhone 5S相關(guān)零部件的認(rèn)證程序。量產(chǎn)工作預(yù)計(jì)會(huì)在明年一季度展開。如果該報(bào)道屬實(shí)，這意味著蘋果將打破多年來(lái)旗下產(chǎn)品一年一更新的慣例。但實(shí)際上這個(gè)慣例早已經(jīng)被打破，此前蘋果的第四代iPad在上一代產(chǎn)品上市7個(gè)月后就以更快的速度和更出色的性能活躍于市場(chǎng)，所以蘋果或許不久就會(huì)推“iPhone 5S”也并不稀奇。
此外，蘋果還可能在發(fā)布iPhone 5S后的一個(gè)季度內(nèi)推出更新版本的iPad平板電腦，這跟蘋果剛剛推出的第四代iPad平板的屏幕顯示分辨率低于預(yù)期有關(guān)。
這些似乎都在預(yù)料之中，蘋果的神秘感在漸漸消失。而缺少了驚喜的蘋果，還會(huì)是大家熟悉的那個(gè)蘋果嗎？
蘋果產(chǎn)品長(zhǎng)達(dá)一年的銷售周期，很容易引發(fā)用戶的審美疲勞，也讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更輕易地找到攻擊的空隙。這是追隨者在長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的追身纏斗中發(fā)現(xiàn)的蘋果漏洞：蘋果基本上一年只有一款iPhone和一款iPad，這讓發(fā)起沖擊的對(duì)手認(rèn)為，雖然蘋果產(chǎn)品飽受市場(chǎng)追捧，但它們不可能在一整年的時(shí)間中都能占領(lǐng)市場(chǎng)。外形上少有變化的iPhone和iPad很難持續(xù)吸引用戶的關(guān)注。對(duì)蘋果更大的打擊在于，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟隨策略讓蘋果的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)慢慢縮小。
三星現(xiàn)在已經(jīng)開始了反擊。據(jù)韓國(guó)媒體《朝鮮日?qǐng)?bào)》報(bào)道，“三星電子最近要求蘋果大幅提高應(yīng)用處理器(即移動(dòng)處理器)的價(jià)格。最初蘋果并未同意，但由于未找到替代供應(yīng)商，蘋果最終接受提價(jià)。”很明顯，三星與蘋果之間的戰(zhàn)爭(zhēng)正在從智能手機(jī)業(yè)務(wù)線延伸至整個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈。在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，蘋果的法寶是專利，而三星的法寶則是其擁有的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。從現(xiàn)在的情況看，三星所擁有的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)可能比蘋果的專利大棒更有效。
而在進(jìn)攻上，谷歌和微軟則分工明確。谷歌踩穩(wěn)低端陣腳往上攻，微軟則憋著勁兒從高端市場(chǎng)往下壓：谷歌將Nexus 7平板電腦的價(jià)格定格在199美元，目的并不是在硬件上賺錢，而是希望以草根的價(jià)格吸引用戶，轉(zhuǎn)而將用戶吸引到自身的應(yīng)用商店Google Play中。通過(guò)效仿蘋果商業(yè)模式的方法，對(duì)蘋果用戶分流。
微軟推出的Surface則瞄準(zhǔn)了蘋果倚重的高端用戶。從微軟的介紹來(lái)看，Surface的性能可能優(yōu)于蘋果的iPad，它兼具娛樂(lè)與商務(wù)的雙重功能，將自己在計(jì)算領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)帶入移動(dòng)市場(chǎng)，從而擠壓蘋果的市場(chǎng)份額。
國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（DCCI）創(chuàng)始人、總經(jīng)理胡延平認(rèn)為，庫(kù)克與喬布斯無(wú)法相提并論，而隨著喬布斯時(shí)代的結(jié)束，蘋果會(huì)從頂點(diǎn)漸漸下滑，未來(lái)將是"蘋果-谷歌-微軟"三足鼎立的時(shí)代。
客觀地說(shuō)，蘋果其實(shí)一直都在創(chuàng)新，這沒(méi)有錯(cuò)；而被喬布斯充分信任的庫(kù)克也的確做得出色。他對(duì)完美的追求一直在推動(dòng)產(chǎn)品的革新，他越來(lái)越像喬布斯那樣學(xué)著強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的賣點(diǎn)。但我們不能偷換創(chuàng)新的概念，庫(kù)克并不是一個(gè)顛覆性創(chuàng)新者。他做得更多的是整合已有的應(yīng)用，即延續(xù)性創(chuàng)新。
盡管蘋果公司的股價(jià)在庫(kù)克任職以來(lái)保持漲勢(shì)，庫(kù)克也顯得比他的前任更“仁慈”，但別忘了，蘋果的信條不是谷歌的“不作惡”—它的責(zé)任是：改變世界。庫(kù)克離喬布斯改變世界的邏輯，很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。
庫(kù)克在做什么？此前在接受媒體采訪時(shí)，被問(wèn)到是否參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷，庫(kù)克居然回答“不”，并表示喬布斯在這上面花的時(shí)間更多。誰(shuí)都明白，蘋果能夠如此風(fēng)靡的原因，正是它無(wú)懈可擊的設(shè)計(jì)感和喬布斯如同宗教布道般的營(yíng)銷。而偏偏，這是庫(kù)克的軟肋。
這正好戳到庫(kù)克的痛處。在喬布斯一手打造的生態(tài)系統(tǒng)中，蘋果形成了其他公司所不具備的完整產(chǎn)業(yè)鏈，無(wú)論是軟件、硬件還是服務(wù)，每一個(gè)變革都將牽一發(fā)而動(dòng)全身。但正是這樣的無(wú)縫閉環(huán)，也對(duì)未來(lái)的蘋果造成巨大考驗(yàn)，它對(duì)外界不屑一顧，產(chǎn)品也不具兼容性，所以執(zhí)著于此的前提是蘋果必須堅(jiān)持不斷強(qiáng)大和自我顛覆。
對(duì)于庫(kù)克，觀點(diǎn)也并不總是失望。斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授杰弗里·普費(fèi)弗就說(shuō)：“庫(kù)克不必成為喬布斯，他需要成為最好的庫(kù)克。庫(kù)克明白自己擅長(zhǎng)什么，不擅長(zhǎng)什么。”
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本文標(biāo)題：蘋果產(chǎn)品漸失神秘感 無(wú)縫閉環(huán)成大考驗(yàn)
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