【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 張樵）Canalys最新數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度，三星仍然是中國領(lǐng)先的智能手機(jī)廠商，出貨量市場份額為14%；聯(lián)想以13%的份額排名第2；酷派市場份額大幅上升，以10.4%的份額排名第三。這是酷派首次入圍中國智能手機(jī)前三�！锻顿Y者報》評論稱，依靠與運(yùn)營商的深度合作，在千元智能機(jī)市場上，酷派有了個好的開頭。
其實(shí)，酷派的心思已經(jīng)不完全放在國內(nèi)了。今年8月時，有媒體報道稱，酷派開始向美國移動運(yùn)營商MetroPCS提供其FDD-LTE制式的Quattro 4G手機(jī)，從而使其成為繼中興、華為之后第三家進(jìn)入美國市場的中國手機(jī)終端廠商。
按酷派常務(wù)副總裁李旺的說法，國內(nèi)智能手機(jī)利潤率受"山寨化"趨勢的影響已經(jīng)越來越低，而在北美、西歐等發(fā)達(dá)國家市場，市場競爭相對規(guī)范，可以獲得相對較高的利潤率。"在目前的智能手機(jī)競爭中，只有具備國際化的視野和能力才有可能在未來殘酷的競爭中存活下來"。他透露，酷派初期將以O(shè)EM的方式進(jìn)入北美市場，而后考慮在北美地區(qū)推出自有品牌，以強(qiáng)化自身的品牌形象。
這是一條傳統(tǒng)路線。OEM這樣的方式此前已無數(shù)次地被國內(nèi)企業(yè)采用。在新興市場十分受歡迎的基伍手機(jī)就是從OEM起家，之后才建立自主品牌的。
OEM模式本被放棄，為何又被重新拾起？一位業(yè)內(nèi)分析人士在接受記者采訪時認(rèn)為，這是因?yàn)榭崤煽赡芸紤]到以自有品牌出征的話，品牌知名度和用戶認(rèn)知度將是最大挑戰(zhàn)之一，這需要慢慢培養(yǎng)才行，華為等廠商當(dāng)初在海外市場時，也是以白牌等做法開始的。
說說容易做做難。酷派出征國外，從客戶到渠道，將會改變的不只是數(shù)量而已，也必然會面臨資源重新分配的問題。這對于酷派來講，是否有足夠精力和能力應(yīng)對擴(kuò)張尚存疑問。此外，酷派的營銷方式也需要改進(jìn)，在如何打造一個有影響力的品牌方面，酷派的積累和經(jīng)驗(yàn)也不足，其目前在大眾市場中的認(rèn)知度還非常有限。
這也是困擾國內(nèi)手機(jī)大廠的通病。飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛說，“酷派有大成功還看不出來，但如果他們能堅持住，至少機(jī)會是有的，現(xiàn)在最大的問題就是品牌，產(chǎn)品差距已經(jīng)不大了，但提高品牌形象要下大工夫。”
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本文標(biāo)題：酷派抱病轉(zhuǎn)戰(zhàn)國外市場 營銷方式急需改進(jìn)
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