【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 齊騰）據(jù)外媒報(bào)道，荷蘭一家法院當(dāng)?shù)貢r(shí)間周三裁定部分舊款三星終端侵犯蘋(píng)果技術(shù)，并宣布對(duì)相關(guān)侵權(quán)產(chǎn)品實(shí)施禁售令。
荷蘭法院裁決，三星多款產(chǎn)品侵犯蘋(píng)果專利——觸摸屏上的圖片畫(huà)廊滾動(dòng)翻閱技術(shù)。據(jù)法院闡述，這些設(shè)備基于Android 2.2.1和更高版本、未使用三星更新的“藍(lán)色閃光”相片畫(huà)廊技術(shù)的三星Galaxy設(shè)備。
荷蘭法院裁定，如違反裁決，從裁決之日起三星必須每天向蘋(píng)果支付10萬(wàn)歐元罰款。同時(shí)要求三星必須上報(bào)其自2011年6月末以來(lái)相關(guān)侵權(quán)設(shè)備的銷售利潤(rùn)，從而來(lái)確定賠償金。法院稍后將最終確定蘋(píng)果應(yīng)從三星銷售利潤(rùn)中的分成比例。
三星與蘋(píng)果的專利戰(zhàn)消息每隔不久就會(huì)被媒體報(bào)道最新動(dòng)態(tài)，雙方互有輸贏。而這場(chǎng)持久占是從2011年4月開(kāi)始的，如今已蔓延至全球四大洲。今年8月份，美國(guó)法庭做出一項(xiàng)裁決，認(rèn)定Galaxy S系列智能手機(jī)侵犯了iPhone和iPad多項(xiàng)專利，要求三星向蘋(píng)果賠償逾10億美元的損失。此后兩家公司的糾紛，越來(lái)越頻繁地被媒體報(bào)道。
在美法院作出判決后，今年8月底時(shí)，三星回應(yīng)蘋(píng)果稱，如果蘋(píng)果發(fā)布LTE產(chǎn)品，三星將“立刻發(fā)起訴訟”。據(jù)了解，三星擁有12.2%的LTE專利，僅次于諾基亞（18.9%）和高通（12.5%）。
除了LTE，眾所周知，三星有著健全的產(chǎn)業(yè)鏈。雖然蘋(píng)果對(duì)三星“恨之入骨”，它也無(wú)法完全擺脫三星——iPhone和iPad的很多元器件都由三星提供。野村證券分析師CW Chung預(yù)計(jì)，蘋(píng)果和三星之間的復(fù)雜關(guān)系，想要了結(jié)本案需要多年時(shí)間。
“蘋(píng)果需要更大的定制芯片產(chǎn)能，該產(chǎn)品目前由三星獨(dú)家生產(chǎn)。然而，由于雙方的協(xié)議只簽到2013年底，所以三星拒絕投資數(shù)十億美元擴(kuò)充產(chǎn)能。”投資銀行Bernstein分析師馬克·紐曼（Mark Newman）說(shuō)，“三星面臨產(chǎn)能閑置的風(fēng)險(xiǎn)，而蘋(píng)果的風(fēng)險(xiǎn)在于，2013年下半年可能無(wú)法獲得足夠的iPhone和iPad處理器。”
目前iPhone和iPad使用的NAND閃存芯片，三星控制看四成左右的市場(chǎng)份額。蘋(píng)果電腦采購(gòu)的Dram存儲(chǔ)器，三星控制世界50%左右的產(chǎn)能。三星的高品質(zhì)顯示屏是高端智能手機(jī)的必需品，包括HTC在內(nèi)的智能手機(jī)廠商都需要從三星采購(gòu)。
中金公司的研究報(bào)告表明，三星之所以能在這些領(lǐng)域成為核心制造企業(yè)，源于其反周期投資策略，從而壓垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
半導(dǎo)體行業(yè)和液晶面板行業(yè)都是投資規(guī)模巨大的重資產(chǎn)行業(yè)。三星能夠在這些行業(yè)中超越日本企業(yè)，一個(gè)重要的特點(diǎn)是反周期投資。三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)說(shuō)，“越是困難，就越要加大投資，創(chuàng)造工作崗位，這一想法始終沒(méi)變。”由此可見(jiàn)，蘋(píng)果的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)業(yè)的把握能力可以追溯到其成立之日時(shí)的電腦生產(chǎn)，而三星則是靠機(jī)遇，以“反周期投資法”，實(shí)現(xiàn)了自己的產(chǎn)業(yè)鏈積累。
三星也不能僅靠這些。雖然誰(shuí)也不能說(shuō)出DRAM存儲(chǔ)器、普通電視和手機(jī)何時(shí)被新的產(chǎn)品淘汰，但大的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯，三星這個(gè)目前存儲(chǔ)器、顯示、智能手機(jī)和電視機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，正面臨一個(gè)新舊技術(shù)和商業(yè)模式的交替時(shí)代，對(duì)于一個(gè)善于硬件制造的傳統(tǒng)大公司來(lái)說(shuō)，這是否是新的機(jī)遇還不好判斷，但可以肯定的是，三星必須轉(zhuǎn)型。
在過(guò)去10年中，蘋(píng)果和谷歌以不同的運(yùn)營(yíng)思路形成新的高競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈條，牽制并沖擊著傳統(tǒng)制造業(yè)；IBM前瞻性地從硬件供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為軟件和服務(wù)供應(yīng)商，戴爾也因近兩年展開(kāi)的向服務(wù)轉(zhuǎn)型提升了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，而惠普也不得以開(kāi)始“遲到”的艱難轉(zhuǎn)型。而三星的“軟化”的路，還很長(zhǎng)很長(zhǎng)。
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本文標(biāo)題：三星反周期策略牽制蘋(píng)果 面臨轉(zhuǎn)型十字路口
地址：http://www.sh-jijian.com/a/01/20121229/94446.html
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