【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 齊騰）記者昨日獲悉，英特爾最近與聯(lián)芯科技進行合作，相互開放各自的知識產(chǎn)權(quán)和專利資源。聯(lián)芯科技是大唐電信旗下公司，以研發(fā)TD芯片著稱。據(jù)報道，雙方合作包括英特爾將向聯(lián)芯科技提供其在GSM方面的知識產(chǎn)權(quán)與專利；而聯(lián)芯科技則將自己在TD-SCDMA上的技術(shù)積累與英特爾共享。此外，英特爾還將進行TD-LTE技術(shù)的研發(fā)。
在英特爾移動芯片事業(yè)尚未崛起時，不難看出，其正在通過一系列的舉動，與智能手機產(chǎn)業(yè)鏈上下游結(jié)成廣泛聯(lián)盟，以擴張自身的影響力和話語權(quán)。而在高通和聯(lián)發(fā)科等競爭對手看來，這無疑值得警惕。而對英特爾來說，聯(lián)盟的穩(wěn)定性則是其不能忽視的。
上周，英特爾曾與摩托羅拉移動和中國移動聯(lián)手舉辦了一場手機產(chǎn)品發(fā)布會，推出了一款采用英特爾X86處理器的智能機產(chǎn)品。戰(zhàn)國策首席分析師楊群對此說，重新出發(fā)的摩托羅拉移動，英特爾及中國移動都是行業(yè)內(nèi)的“老牌勁旅”。但三家企業(yè)目前在手機終端、通信芯片和運營商層面， 都處于“上攻”階段�？梢哉f是強強聯(lián)合，也可以說是抱團取暖，開辟新路徑。
其中對于英特爾而言，這是一條陌生之路。iSuppli首席分析師顧文軍說，早在六年前，英特爾以6億美元的價格將其通訊與應用處理器部門出售給美國Marvell科技公司，該部門主要開發(fā)和銷售用于智能手機、掌上電腦等手持設備的處理器芯片，“英特爾似乎一心想做好PC行業(yè)，忽略了 移動芯片的發(fā)展，歐德寧對于移動市場的敏感度不夠，拖累了英特爾的轉(zhuǎn)型速度。”因此，英特爾在這方面，與高通等的差距已十分明顯。
iSuppli中國研究總監(jiān)王陽也曾告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，英特爾芯片的運算能力適合中高端移動終端，X86性能、計算能力和功耗均高于ARM，在國內(nèi)移動芯片市場價格戰(zhàn)打得熱鬧、強敵環(huán)伺的情況下，英特爾不宜貿(mào)然進入低端手機領(lǐng)域，其可在高端機上嘗試發(fā)力，以與其它對手實現(xiàn)差異化競爭，但王陽也表示，英特爾在移動終端上此前并無經(jīng)驗，因此含有其芯片的終端的穩(wěn)定性將會是一大考驗。
但需要承認的是，英特爾在技術(shù)方面的積累依然非常深厚。IC元器件分銷商科通集團旗下電商科通芯城執(zhí)行副總裁朱繼志說，目前來看，包括高通在內(nèi)，基于ARM架構(gòu)的處理器在配置較低的手機終端上跑得很溜，但是隨著手機從雙核升級到4核、8核，甚至16核，ARM就顯得有些吃力了，“ 譬如在多任務處理、3D圖形處理等方面，在PC領(lǐng)域打拼多年的英特爾X86仍然占據(jù)優(yōu)勢。”
所以，為何有英特爾的內(nèi)部人士說，“英特爾的智能手機戰(zhàn)略是一場馬拉松，而不是短跑”，就不足為奇了。
不過，無論是英特爾與摩托羅拉移動合作，還是與聯(lián)芯合作及調(diào)整高層人員，其都在向外界證明，正在進行全方位的改變。
讓人關(guān)注的是，英特爾開始重視國內(nèi)芯片的技術(shù)標準。與其合作的聯(lián)芯科技的主要競爭對手展訊通信和聯(lián)發(fā)科均有2G和TD的技術(shù)，聯(lián)芯科技在2G上積累較少；而英特爾在TD上并無布局，而在未來LTE的競爭中，全制式多模是明顯趨勢。英特爾意在通過這些舉動，提前布局LTE芯片市場。
而這卻也面臨著一些現(xiàn)實困境。隨著智能機的發(fā)展，手機芯片已經(jīng)不是簡簡單單的一塊芯片，高通、聯(lián)發(fā)科MTK、展訊等的芯片越來越多地集成了很多智能機的預置功能。這就要求芯片廠商和終端廠商必須要有更為深度的合作。英特爾期待在手機芯片上有突破，就需要與眾多的終端廠商從底層、操作系統(tǒng)、軟件匹配等多個環(huán)節(jié)深入開展合作，這對處于后來者地位的英特爾而言，或許有一定的難度。
在傳統(tǒng)PC行業(yè)中，產(chǎn)品開發(fā)由硬件驅(qū)動。首先考慮處理器、硬件，然后是軟件，最后是用戶體驗。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，這一過程被逆轉(zhuǎn)了。制造商首先會強調(diào)用戶體驗，隨后是軟件，在明確體驗需求和軟件需求之后，才會對硬件提出要求。顧文軍對此認為，英特爾的優(yōu)勢在于強大的制造技術(shù)，充足的現(xiàn)金流等，應當拋棄超級本，迅速轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)，完善生態(tài)系統(tǒng)，靠“聯(lián)盟”去和競爭對手PK，發(fā)揮自己技術(shù)、現(xiàn)金、人才等優(yōu)勢實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
英特爾這一盤產(chǎn)業(yè)鏈的大棋與高通截然不同。從CDMA專利授權(quán)起家的高通并沒有將自己定位為產(chǎn)業(yè)鏈上的家長式人物，只要能夠做終端廠商強有力的供應商，推動處理器出貨量攀升以增加收入，盡管目前占據(jù)全球智能手機處理器出貨量50%，但高通并沒有要整合產(chǎn)業(yè)鏈的動作。換句話說，英特爾在發(fā)力移動芯片時，所消耗的能量要比高通大得多。
不過隨著微軟Windows 8的發(fā)布，英特爾也有望因此獲益。不僅超極本可以在體驗方面更上一層樓，更可以在智能手機領(lǐng)域不斷成熟的前提下最終實現(xiàn)大一統(tǒng)，既終端設備應用在開發(fā)、體驗等層面的大整合。
另外需要英特爾注意的還有，其在與手機廠商合作時，要避免再次出現(xiàn)當初與諾基亞合作時的問題。當時，英特爾與諾基亞合作共同開發(fā)MeeGo系統(tǒng)，甚至在諾基亞后來自己都放棄了的情況下還獨自苦苦支撐運營。原因在于英特爾一直熱衷于打造一個多元化跨平臺的系統(tǒng)和應用商店，以整合上網(wǎng)本、平板、手機、車載設備諸多終端，謀求對蘋果模式的超越，同時，英特爾對于開放和創(chuàng)新卻又顧慮重重——在這個陌生的領(lǐng)域，如此高的定位招致失敗幾乎是必然的。和諾基亞的這場無果婚姻至少讓英特爾又損失了近一年半的黃金發(fā)展時間，其糟糕表現(xiàn)還間接引發(fā)了微軟向ARM的背叛，這對于英特爾未來在智能終端地位的影響很可能是致命的。
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本文標題：英特爾組建產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟還擊高通 穩(wěn)定性待考
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