【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 管維）中興通訊董事長侯為貴最近在接受《福布斯》亞洲版采訪時(shí)，首度回應(yīng)了中興在美遇阻一事。他還透露，當(dāng)中興通訊業(yè)務(wù)向好，運(yùn)營步入正軌時(shí)，他將退休。
今年10月，在歷經(jīng)近一年的調(diào)查及聽證會(huì)后，中興和華為被美國國會(huì)認(rèn)定有安全風(fēng)險(xiǎn)，不可信任。對(duì)于侯為貴來說，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)真是再糟糕不過了，中興剛剛發(fā)布了上市以來首次季度虧損的財(cái)報(bào)，第三季度虧損約3.1億美元，股票今年累計(jì)下滑了55%。
中興通訊董事長侯為貴
美國此次安全調(diào)查結(jié)果發(fā)布，對(duì)中興、華為來說，都是一次挫折，但相對(duì)規(guī)模較小的中興，承受打擊的程度更脆弱一些。華為作為私營企業(yè)，未對(duì)外部投資者公布受影響的結(jié)果。
在問及他對(duì)美國國會(huì)阻止中興參與電信設(shè)施建設(shè)如何回應(yīng)時(shí)，侯為貴謹(jǐn)慎選擇措辭：“我們理解的美國是一個(gè)自由市場(chǎng)，依法而治，但我們無法理解這份報(bào)告。”
侯為貴在接受采訪時(shí)，還談到了公司如何著重于利潤、如何降低海外運(yùn)營成本、如何為本土市場(chǎng)的下一代移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)作好準(zhǔn)備，他說：“我對(duì)我們很快扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)充滿信心。”他透露，他預(yù)計(jì)公司今年在美國的營收能達(dá)到10億美元，大部分來自手機(jī)。
制造出真正的明星手機(jī)是侯為貴一直的心結(jié)。他坦承，中興目前處在“爬坡階段”，在一段時(shí)間內(nèi)犧牲了利潤。雖然蘋果的iPhone技術(shù)上不是全能做到首創(chuàng)，但用戶體驗(yàn)好，蘋果公司的利潤比銀行利潤還高。中興通訊也需要明星產(chǎn)品，否則銷售再多的手機(jī)，也比不上一款蘋果產(chǎn)品創(chuàng)造的利潤。
消費(fèi)終端產(chǎn)品的利潤率相當(dāng)薄，中興已是全球第四大手機(jī)制造商，今年第三季度的份額為3.9%。但在利潤方面，中興遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋果和三星，中興大部分在海外市場(chǎng)銷售的手機(jī)，是與運(yùn)營商套餐捆綁的低端機(jī)型，產(chǎn)品知名度也不高。
一般說來，一部中興手機(jī)的售價(jià)在125美元，但中興后續(xù)新推出的智能手機(jī)面向中高端市場(chǎng)，利潤相對(duì)較高，侯為貴稱：“我必須承認(rèn)，我們與蘋果、三星的差距很大，但我們正在努力縮小差距。”
中興通訊需要制造明星來搶奪高端市場(chǎng)，因?yàn)槟抢锊攀鞘崭罾麧櫟柠溙�。其近期已發(fā)布了手機(jī)新品牌Nubia（努比亞），定位于個(gè)性人群中的中高端智能手機(jī)，這是中興通訊成立27年來，首次在集團(tuán)品牌之外發(fā)布新品牌。“傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)是重資產(chǎn)的公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)是輕資產(chǎn)的公司，這兩種模式如何放到一起，我們也很困惑，但為什么不試一下呢？”努比亞總經(jīng)理倪飛這樣說。
倪飛承認(rèn)，實(shí)行雙品牌戰(zhàn)略是一個(gè)艱難的決定，公司經(jīng)過了謹(jǐn)慎的考慮，在內(nèi)部曾反復(fù)討論，最終的決定是，“Nubia(努比亞)”由獨(dú)立的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，產(chǎn)品上走精品路線，首先會(huì)在國內(nèi)市場(chǎng)試水，時(shí)機(jī)成熟后才會(huì)走向海外市場(chǎng)，這意味著一個(gè)全新的開始。
在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，中興通訊總裁史立榮表示，在中興電信級(jí)系統(tǒng)設(shè)備、政企網(wǎng)和移動(dòng)終端，三駕馬車齊頭并進(jìn)的業(yè)務(wù)格局之下，都應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在內(nèi)部管理上，除了管理層集體降薪50%，中興還將通過基層單位財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)、結(jié)算制、應(yīng)用云計(jì)算平臺(tái)等具體措施，進(jìn)一步控制內(nèi)部成本。
中興的例子也表明，在電子信息領(lǐng)域，向規(guī)模要利潤的時(shí)代已經(jīng)開始漸漸遠(yuǎn)去，未來更多的需要向管理、向技術(shù)、向商業(yè)模式創(chuàng)新要利潤。如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整考驗(yàn)著中興管理層的智慧。
而侯為貴仍會(huì)繼續(xù)把握中興的方向，直到中興的業(yè)務(wù)得到扭轉(zhuǎn)。他說：“總有一天，每個(gè)人都會(huì)退休，當(dāng)中興業(yè)務(wù)向好，運(yùn)營步入正軌時(shí)，我也就退休。”
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本文標(biāo)題：侯為貴首回應(yīng)中興在美遇阻 透露退休時(shí)間
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